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煤电一体化的一次深度涉水

2013-07-02 09:44来源:中国煤炭报关键词:煤电一体化煤电联营发电厂收藏点赞

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1.我国煤电联营模式

目前,我国煤电联营主要有神华模式——煤炭企业控股和建设电厂,山西焦煤模式——煤炭企业兴建电厂,鲁能模式——电力企业兴办煤矿,伊敏模式——煤电合一、统一经营、电力集团集中控股,淮南模式——煤电企业合作新建煤矿或电厂。

2.山西煤电联营方案

《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》要求,到2015年,山西省火电企业全部实现电煤长期协作合同管理,部分火电企业和煤炭企业实现以股权为纽带的煤电联营。实施方案内容包括推动煤炭联营和建立电煤长期供需协作机制等。山西省煤电联营方式以股权联营为主,通过资本金注入、股权交换等方式,实现煤炭企业和省调现役火电企业的相互参股、控股或通过资产重组的方式成立新的煤电联营企业。煤电联营后,可仍按照原有的专业化分工,独立经营管理,同时推动煤电企业签订长期战略性供需协作合同,并建立长期协作合同全覆盖的省内电煤供需管理模式。

旁观者说

山西太原理工大学李教授:合并对两家来说都是好事。在此前的资源整合中,山西煤销整合的煤矿条件都不太好,以前的主业是运输,煤矿技术人才缺口大,包袱大、责任重;山西国电前几年搞新能源,摊子铺得太大,好多项目没赚到钱,后续发展问题很多。山西煤销缺人、缺已经成熟能立刻见到效益的项目,山西国电缺钱,缺少发展的支撑,他们两家合作倒算是条出路。

神华集团国华电力公司小刘:两家合并,不是一家主管另一家,能否齐心发展很不好说,电厂现在愿意找煤矿做后盾,一方面因为前几年扩张过度,现在日子不好过;另一方面是为了防止日后煤价上涨,求不到煤。等过几年电厂缓过来了,或者是煤价一直低迷,电厂会不会又想单飞?

山西省经信委副主任冀明德:煤电唇齿相依,煤电联营将促进二者协调发展,实现风险共担、利益共享,有利于提升煤电企业竞争力和可持续发展能力。

山西省社科院副院长潘云:煤电联营可以使煤电企业共享利润,有利于双方共同应对煤价和电价的波动,对中国的能源供给将产生深远影响。

国务院研究室综合司副司长范必:尽管一些实现煤电联营的企业已经收到了良好的效果,但也只是个别现象,并不具备示范效果,很难成为解决煤电矛盾的根本途径。

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