煤电一体化的一次深度涉水-第3页-北极星火力发电网

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中国国际经济交流中心副理事长兼秘书长魏建国曾表示，今后中国的能源肯定不能以煤炭为主，而要有各种新型能源、绿色能源，包括风电、潮汐发电、核电、太阳能、光能等。

“以后，晋能公司产业发展要以煤电和新能源为基础，以贸易物流为支撑，适度多元、链式发展。既要做实一次能源，又要发展二次能源，突出能源主业优势，实现黑色煤炭绿色发展、高碳能源低碳发展。”刘建中说。

电和新能源是山西国电擅长的领域。成立于1989年的山西国电同时占有发电和配电两端市场，主要业务为发电、配电、燃气、新能源等。其旗下的发电产业，涉及火力发电、水力发电、燃气发电、风力发电、光伏发电等。

截至2012年底，山西国电运营和在建的发电装机容量为412万千瓦，权益装机容量为4630兆瓦，另有装机容量1.12亿兆瓦的项目正在建设中。以今年山西煤销6000万吨的煤炭产量计算，山西国电的装机容量能消耗其中的1500万吨左右。其配电产业，承担着吕梁、临汾、朔州3个市12个县（区）的供配电任务，供电总面积2.3万平方公里。

当被问及此前的业务规划是否在地域上有一致性时，山西国电的一位工作人员表示，企业布局并没有太大的相似之处，仅有几个项目离得比较近，要不然40个煤矿和9个电厂打捆项目也不会成为晋能公司的主要项目了。不过，由于山西煤销的矿井大部分是新整合过来的，开工建设的并不多，这倒给之后的40个煤矿和9个电厂打捆项目留下了合作空间。

范家文说，山西煤销已经将最初整合的448个矿井二次整合为165个矿井，在这次整合中已经考虑过矿井和电厂就近建设的问题，其中最典型的就是王家岭煤—电—铝—材循环经济园区。

除煤电之外，晋能公司的另一个投资重点是燃气板块，其规划投资额甚至超过了电力板块，达到267亿元。山西国电开工建设了横穿河东煤田7个煤层气区块、总长度1500多公里的省级煤层气主管网，并在太原高新区、太原汾东新区、定襄等10个县（区）实现了城市燃气通气。

一个项目的推进中，总会有人看好，有人唱衰。现在说它的前景是好还是不好，都为时过早，它存在的价值，还需要等市场来检验

目前，晋能公司正在着手进行人员和机构梳理。在晋能公司的负责人看来，组织架构的变化是未来支持公司多元化的重要战略。比如，分工变化更加适应战略需要，突出公司的作用。

对于未来是以部门来划分职能，还是以子公司的形式来划分职能，晋能公司相关负责人表示，部门制、子公司制有各自的优势，具体方案还在商讨中，应该会针对具体情况，一部分业务选择部门制，一部分业务选择子公司制。这样的优势是，既能突出晋能公司的核心领导地位，将资源统一规划并分配给各部门、子公司，又能给予各部门、子公司最大的运营权益。

对于晋能公司能否推进煤电和谐，刘建中虽然没有说太多，但是言语间自信十足。“练练手、练练兵吧，我觉得没问题。”刘建中说。

范家文表示，整合后的晋能公司具备了其他企业所不具备的多重优势，从产业结构来说，煤炭生产、煤炭物流、电力生产、焦化、新能源已经形成一个完整的产业链条，产业核心竞争力和综合实力清晰可见。煤电和谐与否只不过是其内部的业务流程调控而已。

对于晋能公司的成立，山西煤销和山西国电的员工很淡定。山西煤销的一位员工说：“企业叫什么名字无所谓，重要的是，让一线员工得到实惠。”

而对于晋能公司，质疑声中最多的则是，对于长期顶牛的煤电双方而言，要变成一家人绝非下一纸红头文件那么简单。

有业内人士表示，煤电就算是一家，内部分配不均衡，也会成为将来限制企业发展、和谐的因素。多元化发展，一旦在项目选择上有问题，就会成为企业的负担，同时拖累两边。

对此，晋能公司的相关负责人说：“一个项目的推进中，总会有人看好，有人唱衰。现在说它的前景是好还是不好，都为时过早，它存在的价值，还需要等市场来检验。”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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