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煤电一体化的一次深度涉水

2013-07-02 09:44来源:中国煤炭报关键词:煤电一体化煤电联营发电厂收藏点赞

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不久前,刘建中的身份变了。

刘建中是原山西煤炭运销集团(简称山西煤销)的董事长。今年5月25日,山西煤销和山西国际电力集团(简称山西国电)合并重组为晋能有限责任公司(简称晋能公司),刘建中成为晋能公司的董事长。

之后,刘建中将继续负责煤炭产销相关业务和新公司的业务拓展。

煤电之争,困扰了煤电企业很多年。业内人士认为,晋能公司的成立,是煤电一体化的一次深度涉水。

关于煤电联营,山西煤电企业早就开始了探索。

山西大同煤矿集团重组漳泽电力公司,中国大唐集团山西分公司与中煤能源集团平朔公司携手打造“太二模式”,山西西山煤电集团“迎娶”武乡和信发电公司……但这些合作,通常是“大吃小”,或是煤炭企业作为主体建电厂,或是电力企业作为主体办煤矿。

山西煤销的相关负责人表示,像山西煤销和山西国电这样由煤电大集团合并重组,成立新的集煤炭、电力、新能源、煤炭物流于一体的综合能源集团,在山西尚数首例。

40个煤矿和9个电厂打捆建设,生产出来的煤不用出门,就一路运到电厂,节省出来的运输费用,是实打实的效益

早在2012年,政府就牵起了“红线”,让山西煤销和山西国电“相亲”。

经历了相互渗透、相互合作的“热恋”期,晋能公司成功注册。

关于煤电一体化,刘建中有自己的看法。

“真正的煤电一体化,并不是电力企业有几个煤矿,煤炭企业有几个电厂,而应是资产和运营的融合。”刘建中说。

政府牵起“红线”后,刘建中开始同时担任山西煤销和山西国电的董事长、党委书记。

这一年多的兼职,让刘建中对煤的产运销和电的产销有了更深刻的认识。

对于之后的运作模式,刘建中说:“晋能公司内部各个企业独立核算,但要有一套规则,能够让双方实现利益最大化。煤和电的成本必须低于社会平均水平,这是一个标准。整合带来的好处很多,双方不必要的成本和开支将减少,综合效益将提高。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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