山东能源：生死关头转型自救-北极星火力发电网

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“企业已经到了生死存亡时刻，我们必须解放思想，苦练内功，尽快找到转型发展之路。”在7月6日召开的山东能源集团半年工作会议上，董事长、总经理卜昌森的这个声音不仅成为会议主调，而且被与会的220多位代表解读为“打响了转型突围战役”。

7月3日，环渤海地区发热量5500大卡动力煤价格跌破600元/吨，国内煤炭价格重新回到5年前水平，全国绝大多数煤炭企业陷入困境，降薪裁员，煤炭行业遭遇了十多年不遇的“寒冬”。“一煤独大”的山东能源集团依靠“冬泳论”指引，开展创新管理、挖潜增效等系列措施，使企业在行业低迷时期实现了持续稳定发展，提高了市场风险应对能力。

7月6日在龙矿集团召开的山东能源集团半年工作会没有庆祝，而是一片焦虑。“目前煤炭行业只是处在深秋，行业真正的冬天还没有到来。”董事长卜昌森再一次向高管们敲响了警钟。

从去年初卜昌森敲响“行业冬天即将到来”的警钟后，山东能源集团坚持创新挖潜，走内涵式发展道路，推动了企业平稳健康发展。集团协同效应进一步显现、新兴产业异军突起，项目投资按照“保一批、控一批、缓一批”的原则，今年上半年，共梳理112个投资项目，累计压缩投资50亿元。同时，成立10个专项工作组指导权属企业开展“双降双提双保”。田陈煤矿通过会诊，大力优化调整生产系统，收缩战线，寻找最佳盈亏点，吨煤成本较考核指标下降超过100元/吨，实现了扭亏为盈；龙矿大恒煤业建立了635模式，即全矿600人、300万吨产量、5个部室、机关50人，优化生产布局，减少岗位用工，维持煤炭生产成本的低位运行；淄矿葛亭煤矿以煤价倒逼成本，以成本支持效益，1—5月份商品煤完全成本比预算指标降低51.17元/吨，扭转了濒临亏损的被动局面。今年上半年，山东能源集团吨煤成本同比降低19元，降幅5.5%，降本降耗取得显著成效。

“今天的困难主要是由于昨天的措施不到位；如果抓不住当前机遇、做不好今天的工作，明天将会更困难。”卜昌森要求，借市场形成的倒逼机制推动企业现有产业向采矿业及金融投资，化工、电力及新能源，装备制造及现代服务业等核心业务上集中，并通过技术创新带动产业升级。

山东能源集团的高管们碰撞出了思想的火花，达成了推动转型突围的共识:在发展思路上，必须摆脱单纯依赖煤炭的思想，树立煤与非煤并重的发展方针；在产业定位上，必须跳出小打小闹、小而全的传统思维，树立大思路、研究大市场、开发大产品、形成大产业；在产业选择上，必须坚持高定位、高起点、高标准、高附加值的原则，起步便与先进同步；在发展模式上，必须跳出自我封闭的思想禁锢，树立开放共赢理念。

集团总部层面将简政放权，集中力量抓大事、促协同；各权属企业要强化扭亏增盈工作，加强企业运营诊断，坚决消灭亏损源。加强成本控制，确保价格降成本降。要加强项目管理，确保在建项目在不超预算的情况下早投产、早见效，同时要强化煤质管理，通过强化生产源头控制、煤炭洗选等措施提质增效。

据悉，山东能源集团下一步将突出“归核、出新、求高”三个关键点，推进产业向核心业务集中；大力发展新型煤化工、新型资源和新型能源，积极跟进页岩油气发展，积极介入风电发展；建立研发体系，通过技术创新带动产业升级，推动企业实现转型突围，打造企业“升级版”。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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