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大唐张家口电厂上半年发电71.9亿千瓦时

2013-07-09 15:40来源:中国大唐集团公司关键词:发电量电煤火电收藏点赞

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2013年以来,大唐国际张家口发电厂围绕盈利能力建设核心,坚持价值思维和效益导向,落实责任、扎实工作、多措并举,在企业管理水平得到提升的同时,效益再创佳绩,1至6月份,该厂累计发电71.9亿千瓦时,利润完成情况良好。

在电量抢发方面,该厂以安全生产为基础,狠抓措施落实,积极拓展市场营销工作。一是开拓思路、积极沟通,完成了3、5、6、8号机组铭牌变更工作,实现了装机容量256万千瓦的目标,提高了电量计划;二是强化日常调度管理,从源头做起抓计划电量落实,从对标入手抓调度电量协调,确保电量“颗粒归仓”;三是寻求一切有利资源,时刻关注替代市场信息,加大替代电量寻求力度,努力提高替代收益;四是优化机组运行操作管理,保证机组BLR运行方式长期投入,努力增加“两个细则”收益。

在预算管理方面,该厂以经济效益为抓手,努力提升企业盈利能力。一是坚持价值思维和效益导向,加强发电机组效益测算,尽可能按照各台机组边际利润排序发电,努力提高经济时段电量收益;二是完善预算管理及执行体系,编制《张家口发电厂预算管理授权手册》,采取年初下达预算留有节余、年中按进度及实际需要按月分解的模式进行预算管理,努力挖掘成本控制潜力;三是针对目标指标严格把关,每月月初公布各责任部门责任成本完成情况,并根据实际情况对个别预算适时调整管理思路,不断提升企业盈利能力。

在煤炭管理方面,该厂以降低煤价为中心,强化定价前测算,建立报告制度,扩大企业利润空间。一是针对每一次煤种煤价的价格变化及时测算对标煤单价、热值及燃料成本的影响,科学预测燃料成本,保证自购煤采购定价合理、科学;二是在原有燃料分析基础上,加大对影响燃料成本的间接指标的分析,诸如入厂标单与入炉标单的差异分析等,增强燃料成本分析的透彻性;三是建立燃料价格偏离报告制度,对于当日价格与预算价格波动较大时,及时分析原因,必要时召开专题会议,及时采取应对措施,有效控制燃煤成本,扩大企业利润空间。

此外,该厂还加强廉洁风险教育,健全风险防范体系,促进企业持续、健康发展。一是按照党风廉政宣传教育月活动安排,组织职工观看廉政教育宣传片、听取以“敬畏、感恩、知足”为主题的廉政党课、实地参观警示教育基地等活动,积极倡导廉洁文化核心理念,践行廉洁文化行为规范;二是建立以“防、堵、查”为主的三道监控防线,完善企业内部控制体系,关注生产经营管理主要环节的管控要点、健全内部制度并梳理各部门工作流程,健全风险防范体系,促进企业持续、健康发展。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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