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大唐新能源朝阳公司多项举措拓展风电场发电空间

2013-07-19 11:25来源:北极星电力网关键词:风电场风机大唐新能源朝阳公司收藏点赞

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朝阳公司根据上半年生产指标完成情况,对电量损失原因进行系统分析,发现并锁定关键问题,制定多项措施拓展发电空间,为完成全年发电任务提供有力保障。

实施品牌战略,拓展发电空间。“电网友好型风电场”满足国家电网安全、稳定、经济运行的要求,创立了大唐新能源公司的独有的品牌,在激烈的市场竞争中已形成竞争优势,朝阳公司小塔子风电场“电网友好型风场”的运营已经体现品牌的价值,已经把品牌的附加值变成客户的信赖和利润的增长点。因此,把“电网友好型风电场”品牌建设上升到公司战略层面,作为做强企业的重要抓手。

做好营销策划,挖掘发电潜能。 一是要以计划电量为目标,制定周密的营销策划和实施工作计划,确保完成计划电量目标。二是加强售电团队建设,树立服务营销意识,动用有效资源,把营销策略落到实处,为提升业绩服务。三是要适当提高营销成本,同时加强营销管理的控制和调配。

围绕电量目标,建立协调机制。一是建立周例会和月例会制度,把重心放在解决影响售电的各个问题上。二是按照“五确认,一兑现”的方法,建立目标倒逼机制,使生产部门管理到位,工作到位,奖惩到位。三是紧紧围绕售电中心任务,人资、财务、计划、监察等职能部门资源配置到位,服务到位,通过整体协调把重要资源和力量配置在能够提前发电、多发电的项目上。

加强设备维护,筑牢发电基础。一是要求运行人员认真监盘,发现设备故障及时联系维护人员处理,提高风机可利用率;二是合理安排设备定检、改造时间,充分利用无风或小风时段进行设备定检、改造,并结合电网检修计划安排风场变电站预试时间,提高风机可利用率。三是要求风机厂家安排足够的检修人员,贮备合理的备品备件,缩短风机缺陷处理时间,提升风风机可利用率。(大唐新能源朝阳公司 朱海文 梁荣群)

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