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为了进一步查找公司经营活动短板,制定切实可行的下期工作计划,有的放矢的进行改进提高,近日,眉县供电分公司召开了上半年经营活动分析会。会议由主任会计师张军利主持,公司经理吕江波、主管营销工作副经理刘锋及各部门、站所负责人、部门专责、全体营业员共43人参加了会议。
会上,公司财务部、市场部和生技部分别总结分析了2013年上半年经营指标、营销指标完成情况及线损、电网运行和计划基建工程完成情况,对存在的不足具体到事、细化到户,用数值进行对比分析。经营指标完成较好的城区供电所做了经验交流发言,线损指标完成较好的青化供电所做了专题发言,各项指标完成较差的常兴供电所对任务未完成情况进行了深入的分析,既有市场大环境引发的纺织企业生产下滑,导致占用电比例60%的纺织城电量迅降的客观因素,又有管理中的薄弱环节,分析细致入微,整改措施得力可行。
接着,公司领导分别就下半年任务完成谈了自己的意见,经理吕江波最后指出,一是要加强经营管理。从指标完成情况看,虽然上半年任务过半,但从经济形势分析,下半年任务完成压力很大,各部门要通力合作,加强工程进度,做好重点项目跟踪服务,倒排时间节点,切实完成全年目标;二是提升营销人员素质。加强营销人员业务培训和行为规范,提高工作能力和服务水平,抓紧做好大营销系统试运行,及时发现和纠正运行中存在的问题,确保营销工作不出任何纰漏;三是加强经营活动分析。各供电所要充分认识分析活动的重要性,每月针对指标完成情况进行分析,认真查找工作中的薄弱环节,集思广益制定措施,扎实细致地进行整改,切实起到分析会应有的作用;四是做好当前重点工作。加强值班,开展演练,做好防汛、防地质灾害工作,严禁疲劳驾车、酒后驾车,加强员工安全教育和管理,加强线路设备维护,确保安全可靠运行。
据了解,该公司认识到经营活动分析会是深入查找漏洞、提升管理水平的有力载体,会前广泛收集资料,准备了高标准、高质量的分析材料,会议期间,经理吕江波对分析内容进行了深入剖析、逐一点评交流,与会人员共同参与,探讨存在的共性问题,制定方案,对于个性问题结合具体实际进行分析,会场气氛积极融洽,有力地促进了营销水平快速提高,提升了公司综合管理能力。
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近日,眉县分公司在近期迅速全面开展领导干部违规插手干预工程建设突出问题专项整治工作的基础,召开会议进行再动员、再部署。公司领导、各部门负责人参加了会议。为了深入贯彻党的十九届四中全会、十九届中央纪委四次全会和十三届省纪委四次全会精神,标本兼治、综合施策,眉县分公司按照省市公司要求
近日,眉县供电分公司组织召开会议,专题学习传达习近平总书记来陕考察调研重要讲话重要指示精神。公司领导班子成员,各部室、本部生产部门负责人参加了会议。会上,眉县分公司党支部书记组织学习传达了习近平总书记了解秦岭生态环境保护、脱贫攻坚、复工复产等情况,就统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济
“这个健身运动真是太好了!现在浑身都是活力,这种状态开始新的一天,投入忙碌的工作特别轻松愉快,真喜欢!”年轻员工李丹喜悦地一边说一边调皮地拍手。原来,眉县分公司为了提升员工体质,活跃业余生活,增强集体凝聚力和向心力,从4月21日起,由工会组织,外聘健身中心的教练,利用早晨上班前20分
为深入贯彻落实安全宣传工作,深入履行“为人民供好电”企业使命,近日,眉县分公司积极筹谋,积极开展安全用电宣传活动,做好迎峰度夏安全用电温馨提醒,为全县人民安全度夏奠定了良好的基础。连日来,眉县境内用电负荷日益增加,公司领导按照分片包抓的安排要求,积极走访各用电大客户,了解企业复工
近日,眉县供电公司结合春季安全大检查活动,组织外线维工对10千伏线路开展防汛巡视,对跳闸频繁的线路进行逐杆巡视、重点标注,对沿线树木进行清障,尽力消除各类安全隐患,确保电网设备安全可靠运行。入春以来,阴雨连绵,面对恶劣天气对电网的冲击影响。眉县分公司高度重视,周密部署。及时成立了以
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为进一步提高经济效益,加强营销规范化管理,夯实营销管理基础,减少疫情对营商环境带来的影响着。近日,眉县供电分公司结合春安大检查等活动,全面启动春季营业计量大普查工作。此次开展的春季普查依据《电力供应与使用条例》《供电监管办法》、《供电营业规则》等法律法规、陕西省物价局现行电价文件
近日,眉县供电公司以春季安全大检查工作为契机,组织3个运维班组对各自辖区10千伏线路开展全面巡视,扎实开展鸟害专项治理,确保线路的安全稳定运行。天气逐渐转暖,加之近年来环保力度加大,鸟类开始在电杆横担上筑巢繁衍后代,时间一久,很容易造成线路跳闸。为了进一步缓解鸟害与杆塔之间的矛盾,
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