昌热二期公司“三面三点”稳步开展“双提升创一流”工作-北极星火力发电网

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在华电新疆公司“双提升、创一流”工作开展以来，昌热二期公司通过“全参与、细分析、大讨论”，立足实际，跳出自我，开阔思路，主抓“三面三点”，确保“双提升、创一流”开局良好，收官圆满。

面向管理，以抓好对标管理为突破点。该公司将2013年定为“管理提升年”，为充分发挥各职能部门作用，制定了《“管理效益提升年”活动的实施方案》，要求各部门高度重视，统一思想认识，明确责任分工，抓好过程在控，确保工作落到实处。以对标管理为突破口，加强经验总结与横向交流，通过学习借鉴其他单位的先进管理经验，将其充分运用到实践中，改善经营，优化管理流程，持续改善和提升公司整体经营管理水平。通过定期开展对标活动，对照先进，查找差距，分析指标完成情况和存在问题，及时整改。同时要求各级人员紧盯“燃煤、电量”市场，牢固树立价值思维，在燃煤采购上统一组织询价、比价，加强横向和纵向对标，加强预算管理，开展每月总结分析和资金平衡会议;在电量营销上做好年电量、月电量、周电量、日电量的争取工作，抓紧落实电价、热价、气价等，着力提升公司盈利能力。公司对标工作旨在引导和促进公司各部门、各专业以先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新。用指标评价企业，用业绩考核企业，不断提升公司技术水平、经营水平和管理水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力，“领跑”公司“双提一创”。

面向内部，以开展“幸福华电”为根本点。该公司党委经过统筹策划和认真部署，以“双提升创一流”活动为统领，以形势任务教育为先行、主题教育为贯穿的“创一流”职工文体活动相继启动。分别开展了“迎新工篮球赛”、“五一系列文体活动”、“模范从身边学起”公司道德讲堂、“反腐倡廉专题党课活动”、安全知识竞赛等活动。活动期间，通过组织中心组专题学习讨论会，党委(支部)讨论会、主题征文等多种形式，多方面听取员工对企业发展和创一流工作的好建议、好想法，充分激发和带动干部职工“争当创新能手、争做每月一星、争当一流员工”的主观能动性和工作热情。此外，通过开展领导与职工面对面交流走访、职工合理化建议征集、建言献策等活动，广泛凝聚职工智慧，实现“同心共谋、齐创一流”的良好局面。

面向社会，以促进“和谐社会”为出发点。一方面弘扬雷锋的爱岗敬业精神，激发公司员工“双提一创”工作动力。自集团公司启动华电郭明义爱心团队“幸福行动”以来，该公司党委结合实际，在公司团员青年中开展了“秉承雷锋精神传递华电正能量”主题活动，组建团员抢修应急分队等，在掺配掺烧、节能降耗等实践活动中发扬“钉子精神”，优化运行指标，提升工作效率，岗位学雷锋，争做好员工，在创一流工作中发挥生力军、突击队作用。另一方面弘扬雷锋的奉献精神，树立华电良好形象。积极开展贫困生结对助学、帮扶困难职工、困难群众帮扶活动;切实履行央企的社会责任，弘扬“一方有难、八方支援”精神，成立爱心团队，创建“春雨爱心基金”，开展了丰富多彩、各具特色的“爱心行动”。该公司团委启动了“春雨基金”，关心和资助贫困大学生，继在去年资助的基础上又资助6000元学费;公司“郭明义爱心”志愿者，为社区扶贫帮困对象献爱心，每逢节假日送去米、油、面等日常生活用品。这些事迹谱写出了一曲无私奉献的爱的乐章!树立了华电的良好形象!让爱心的火炬传承下去，为构建和谐社会添砖加瓦。

目前，该公司“双提升创一流”工作稳步扎实、推进有序，为确保完成公司年度目标任务打下坚实基础。

作者: 胡春娟张惟豪

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