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二、BPR的内涵及作用
所谓BPR,是指企业在广泛应用信息技术的情况下,以生产经营过程为中心,以降低生产成本、提高产品质量、关心客户需求和提高客户满意度为目的,对企业内外业务工作流程进行深入分析,加以重新设计和组建。BPR包括企业组织结构重组、生产流程和业务流重组。
BPR的内涵是以企业长期发展战略需要为出发点,以价值增值流程的再设计为中心,强调打破传统职能部门界限,提倡组织改进、员工授权、顾客导向及正确运用信息技术,建立合理业务流程,以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的一系列管理活动。到目前,BPR的概念和应用已经从企业内部扩展到整个供应链的业务流程和组织机构的重组。
BPR对企业组织所起的积极作用可以概括为四点:(1)针对特定的业务与工作流程进行改善,注重通过降低成本、工作项目与内容简化、工作流程流畅化来改善企业内部各项管理职能与例行作业的运作效率,从而达到所设定的改进目标;(2)以信息技术及各类最新科技应用为使能器,注重从技术应用角度,充分发挥出新技术的应有功效,从而创造出传统业务模式无法拟合的整体性业务流程;(3)实现企业内部跨部门的团队工作方式,这些工作团队知道如何不断加强和改进运作绩效,并在最高管理层的支持下,最大可能地发挥出潜力与创造力,以达成顾客对产品与服务品质的高满意度;(4)实现对企业整体业务流程战略性改进与优化。
三、中国企业管理的现状与ERP
ERP是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到我国后,受到国内的广泛关注。那么,我国企业管理是否需要ERP?需要怎样的ERP?这是企业界共同关心的问题。
(1)我国企业管理是否需要ERP?
要回答这个问题必须从企业的源需求来考察。
首先,我国企业逐步进入“新管理时代”。新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势、提高企业综合竞争力为核心。要提高企业综合竞争力就必须借助当代信息科技最新成果,并把它作为促进组织结构变化和整合的助推器,来提升企业的运营与管理。
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近日,广西能源集团旗下广投来宾电厂正式接入深度求索(DeepSeek)大模型,传统火电企业在“智慧能源”建设道路上取得了新的突破,加速迈向人工智能时代。“来电DS”是企业IT部门的智能助手,专注于企业级信息技术服务,深度集成公司内部系统(如OA/ERP),负责处理涵盖软件、硬件、网络等方面的运维工
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2025年3月4日-5日,由中国能源领域权威平台北极星储能网主办的2025中国储能技术创新应用研讨会暨第三届“北极星杯”储能影响力评选颁奖典礼在杭州隆重召开。在3月4日晚的颁奖仪式上,远东电池凭借全球化布局实力与工商业场景化创新实践,荣膺“工商业储能解决方案供应商”及“储能影响力海外储能供应商
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油气市场研报(2025年2月)(来源:中能传媒研究院作者:杨永明)焦点月评重塑油气行业生态的算法力量,有多硬核?市场供需全球原油市场基本面仍然疲软全球天然气市场基本面更加紧张我国油气总产量首超4亿吨油当量煤岩气成我国天然气增产新亮点成品油消费提前达峰,天然气消费快速增长国内成品油价格迎
2月25日,内蒙古电力集团召开2025年度数字化工作会,深入贯彻落实集团公司“两会”精神,总结2024年数字化工作情况,分析面临的形势和存在的不足,安排2025年重点工作任务,动员全体干部职工聚焦集团公司中国企业200强企业目标,不断巩固深化转型质效,持续提升运营保障能力,全力完成“十四五”工作任
北极星太阳能光伏网获悉,1月27日晚,TCL中环发布公告称,公司拟使用自有资金通过全资子公司LUMETECHPTE.LTD.收购控股子公司MAXN的全资子公司SPML100%股权及其对应权益,交易对价为5860万美元。本次交易不构成关联交易,也不构成重大资产重组。根据公开资料,SPML全名SunPowerPhilippinesManufacturing
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近日,国网安徽省电力有限公司在国家电网有限公司系统内首次完成省公司侧国网云平台全场景应急实战演练。演练模拟了云平台真实故障恢复场景,提升了云上系统的安全性,增强了运维团队的应急处置能力。国网云平台是支撑公司业务应用的核心信息技术底座,承载了新一代设备精益管理(PMS3.0)、营销2.0等
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北极星售电网获悉,5月12日,海南电力交易中心发布关于印发《海南电力市场零售交易实施细则》的通知,为加强和规范海南电力零售市场交易管理,维护零售市场秩序,保护各经营主体的合法权益,促进电力零售市场健康发展,海南电力交易中心结合零售市场运行实际修订形成了《海南电力市场零售交易实施细则
和各个领域的人聊虚拟电厂,有三种不同的底层逻辑。发电企业:福特主义的虚拟电厂作为工业2.0的产物,现代电力系统和汽车产业的底层范式是一脉,即源自福特流水线制造、铁路的时间管理、和泰勒的工作管理。这种思维延伸到虚拟电厂,其特点是:1、强调流水线分工和协作即虚拟电厂就是电厂,电厂是电力系
目前,沪深5100余家上市公司披露了2024年年报和2025年一季报。总体看,去年以来,一系列稳增长政策陆续落地,资本市场改革措施持续显效,新质生产力发展不断取得新进展,上市公司业绩显现不少亮点。总体业绩韧性显现部分行业表现亮眼从2024年年报看,74%的沪深上市公司实现盈利,48%的公司盈利正增长。
5月7日,赤峰市市场监督管理局发布《关于征集2025年国家、自治区标准化试点项目的通知》,通知指出,此次申报包含碳排放领域,在重点企业及园区开展碳排放管理体系、产品碳足迹、低碳、零碳园区标准化试点,探索节能降碳的标准化实施路径。内容如下:一、申报原则(一)公开自愿:试点项目面向社会公开
在举世瞩目的党的十九大召开前夕,国家电投上海电力股份有限公司(简称上海电力)传来喜讯,其控股装机容量突破1000万千瓦!1882年,上海外白渡桥亮起第一盏电弧灯是上海电力追根溯源的肇始。如今,135年前13盏电弧灯的孱弱光芒已经发展壮大为集清洁能源、新能源、能源科技研发、现代电力服务业于一体的创
随着电力体制改革的一步步推进,越来越多的基层电力人发现了一个问题:怎么我们基层越来越累,工资越来越少?12月初,有关部门公布了2016年的最低工资标准:公务员最高涨近3000!可是电力员工的工资呢?现在在电力系统里面专业管理岗位一个月拿到手的也就不到2500。而这个时候,电网混改向前推进了,万
上海电力方面透过公告表示,为响应国家“走出去”战略,同时以公司总体发展战略为指导,上海电力拟投资马耳他能源项目,投资项目资金需求约3.1亿欧元。随后,12月6日,上海电力披露对外担保公告称,为确保马耳他能源项目的顺利开展,上海电力的全资子公司上海电力能源发展有限公司拟申请金额为3.1亿欧元、期限不超过1年的过桥贷款。经与借款银行协商,作为贷款条件必须由公司提供贷款首笔提款金额2.6亿欧元的本息担保。公告同时表示,根据实际需要,公司拟为香港公司申请的过桥贷款首笔提款本金 2.6 亿欧元提供不超过 2.652 亿欧元,折合人民币约
2014 年上半年,上海电力公司紧紧围绕年度经营目标,克服各种不利因素,切实采取有效措施,确保经营业绩稳定增长。截至 2014 年上半年,公司实现营业收入 75.61 亿元,同比增长 2.48%;利润总额 10.48 亿元,同比增长 14.16%;归属于上市公司股东的净利润 5.29 亿元,同比增长 12.24%;基本每股收益 0.25 元。(1) 经营计划进展说明2014 年上半年,公司坚持"抓发展、增盈利、促和谐"方针,克服各种不利因素,经营业绩取得良好成绩,节能减排、新能源、海内外发展取得突破。① 经营业绩稳定增长2014 年
随着电信和民航市场的逐步放开,越来越多的人开始关注电力行业的体制改革。市场化、规范化是电力行业改革的必然趋势,那么在新形势下,面对市场化、规范化的行业发展要求,电力行业该如何做好信息化建设呢?我们先来看一下电力行业的信息化建设现状。三大结构问题我国的电力行业信息化建设起步较早,早在上世纪60年代,电力行业就已经将信息技术应用到生产过程自动化、发电厂自动监测/监制以及变电站自动监测/监控方面。但由于电力行业一直处于相对垄断地位,加之变革频繁,电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面,所以整个电力行业的信息化应用水平不高,整个行业缺乏统一
一、企业信息化应用总体现状硬件系统方面,企业建设有遍布各个角落的网络系统,终端用户超过1200个,同时建设了网络设备自动监控和报警系统、网络流量自动监控系统、服务器自动异地备份系统、互联网实名认证系统,使网络管理达到一定的高度。软件系统方面,企业建成了内外部网站系统、邮件系统、办公自动化系统、统计系统、物资采购招投标系统、人力资源管理信息系统、门禁系统、ERP系统等,应用范围遍及企业各个部门。研发方面,企业购买了CAXA的CAD正版软件,出图率已经达到100%,并开始推行三维设计系统。为了保密和安全,企业实施了文档加密系统。近年来,企业利用工作流系统,
随着电信和民航市场的逐步放开,越来越多的人开始关注电力行业的体制改革。市场化、规范化是电力行业改革的必然趋势,那么在新形势下,面对市场化、规范化的行业发展要求,电力行业该如何做好信息化建设呢?我们先来看一下电力行业的信息化建设现状。三大结构问题我国的电力行业信息化建设起步较早,早在上世纪60年代,电力行业就已经将信息技术应用到生产过程自动化、发电厂自动监测/监制以及变电站自动监测/监控方面。但由于电力行业一直处于相对垄断地位,加之变革频繁,电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面,所以整个电力行业的信息化应用水平不高,整个行业缺乏统一
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任何一个企业在制定信息化战略前,需要明确几项基础,如果这些基础不存在,那么这样的信息化战略只能够是一个基于企业现实的信息系统集成,这就和战略有本质的区别。那么信息化战略的基础是什么呢?第一,必须要明确的企业战略目标。这一战略目标是指导信息化战略定制的基础,它必须为其指明方向,如果缺少了这一方向,那么它就不会明确企业未来的发展方向,也就不可能给信息战略目标提供一个明确的定位。第二,必须要明确自身的战略体系。企业是采取纵向一体化战略还是多元化战略,是相关多元化还是横向多元化,是纵向一体化与相关多元化的综合体还是单一体系,这些都是需要具有鲜明的特征,如果在这
企业资源计划(ERP),供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)是当前信息系统三大热门话题,也是电子商务的组成部分,而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者从企业管理集成的角度来看,它们之间有区别,也有联系。ERP企业资源计划,是基于计算机技术和管理科学的最新发展,从理论和实实践两个方面,提供企业(以制造业为代表)整体经营管理解决方案。ERP一般包含管理思想,软件产品,管理系统三方面。ERP 超越了传统MRPⅡ的概念,吸收了准时生产(JIT)、全面质量管理(TQC)等管理思想,扩展了管理信息系统的范围,除财务、分销、生产管理、人力资源
随着电信和民航市场的逐步放开,越来越多的人开始关注电力行业的体制改革。市场化、规范化是电力行业改革的必然趋势,那么在新形势下,面对市场化、规范化的行业发展要求,电力行业该如何做好信息化建设呢?建设 深化结构问题我国的电力行业信息化建设起步较早,早在上世纪60年代,电力行业就已经将信息技术应用到生产过程自动化、发电厂自动监测、监制以及变电站自动监测、监控方面。但由于电力行业一直处于相对垄断地位,加之变革频繁,电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面,所以整个电力行业的信息化应用水平不高,整个行业缺乏统一性标准。电力行业目前在信息化建设方
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