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ERP加速发展 推动企业步入新管理时代

2013-08-01 13:45来源:联商网关键词:ERP信息技术BPR收藏点赞

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(3)我国ERP软件业的发展

首先,自国家863/CIMS专题设立以来,我国在MRPⅡ、ERP的开发与推广应用上积累了丰富经验,已经有了一批该领域的专业人才和若干家软件企业,从而为ERP在中国的全面发展奠定了良好基础。

其二,国外MRPⅡ、ERP软件近年来在我国部分企业引进和应用,不仅启蒙了ERP应用市场,也为国产ERP发展提供了学习借鉴的条件。

其三,我国管理咨询业近年来快速发展。ERP是需要专业化实施的软件系统,管理咨询是ERP应用发展不可缺少的重要环节;咨询业的发展为国产ERP健康成长提供了保障。

其四,一些国产软件系统已成功地从单一管理功能向全面企业管理功能(ERP)发展。

其五,一些集成ERP系统支持ASP模式,即专业化的ERP应用服务提供商ASP建立集成ERP应用平台为企业提供租赁服务。ASP模式的出现不仅提高了全社会IT投资效率,而且降低了单一企业的ERP投资风险。

其六,将操作理论、技术与企业业务模式、企业解决方案结合在一起,实现ERP技术与企业资源的“无缝衔接”,是ERP软件业新的成功机会。

四、中国企业如何通过BPR来提高ERP实施成功率

(1)成功实施ERP的基本条件

ERP建设是一项复杂系统工程。企业要想成功实施ERP,必须在准备建立ERP系统之前,先要对企业有一个充分、正确地认识和估计,须在管理上先下功夫。为实施ERP系统创造必要的条件。企业成功实施ERP需具备以下条件:1)业务流程重组BPR是前提条件;2)决策层的重视程度是实施成败的关键;3)产品须适应市场需求,且具备推陈出新能力,其主要产品有稳定的市场占有率;4)各级管理人员应了解ERP,对建立ERP系统有明确目标和统一认识;5)管理基础扎实,数据完整可靠,人员素质较好;6)对员工进行现代管理思想、ERP原理与应用培训,培养复合型人才;7)进行可靠的投资效益分析;8)选择适宜的ERP软件与供应商,遵循项目管理方法,对实施做有力的指导与支持;9)须有充足的预算经费作保证;10)要进行详细的需求分析,必要时需企业与软件商双向靠拢,对ERP二次开发;11)选择的供应商应具备良好的售后跟踪服务;12)需开展后评估工作。

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