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资本和国际化支撑

除了管理挖潜，兖矿还希望借力资本市场和国际化力量来支撑自身的持续发展。李位民还身兼着兖州煤业和兖煤澳洲公司两家上市公司的董事长之职；过去的两年里，其几乎每月都会去澳大利亚两次。

“十项断然措施”出台后，其要求也被传达到兖矿集团澳洲的权属企业，“如果是在过去，海外外籍管理者和员工很难接受这样的规定和要求，但现在的形势就让沟通容易多了。”与海外权属企业的管理团队沟通、相处与合作，这也算是兖矿在国际化征途上跋涉十余年后取得的成果之一。

李位民告诉记者，在目前整个兖矿集团1800多亿的资产中，兖州煤业占了1230亿；兖煤澳大利亚公司的资产是630亿。对于兖矿来说，澳洲公司是所有公司里最赚钱的一家，其利润贡献几乎占到了整个集团的半壁江山。目前，兖矿在省外和澳洲累计占有和控制煤炭资源达到460多亿吨，按目前产能，可开采400年。

如果仅从时间节点来看，兖矿的国际化征途似乎顺风顺水。但事实上，其间也历经考验和煎熬。“在澳洲的管理团队印象里，就没有‘国有资产’这样一个概念”。一次与兖煤澳洲公司CEO的谈话中，李位民甚至拍了桌子，“李总站起来，拿起包就走，这让老外很惊愕”，一位当时在场的兖矿中层告诉记者，双方沟通的要点是运营费用的预算，澳洲公司的CEO认为预算过低，李总非常仔细的解释后，他还是表示不理解。

经过数年的磨合后，现在海外公司与集团总部相互理解和支持。由于合同和年龄的原因，兖煤澳洲公司CEO即将离任。通过猎头推荐，6月初，李位民去澳洲面试了6个竞聘者，“每个人聊两个小时，感觉都非常优秀；事实上，我在面试他们的同时，他们也在观察我和我们的竞争力与前景”。

除了澳大利亚，加拿大成为兖矿国际化的“新大陆”。2011年10月2日，兖矿集团以2.5亿美元收购俄罗斯阿康股份有限公司在加拿大萨斯喀彻温省的19个钾矿勘探许可区块，获得了至少397亿吨钾矿潜在资源储量。据了解，目前国内农业所需的钾肥，50%要靠国外进口。从市场需求来讲，兖矿在加拿大开发的钾矿销路不成问题，“可以运回来，也可以面向国际市场出售，哪里最高，我们卖哪儿”。

如果按开发价值来评估，第一个区块的开发就完全可以收回原来所有的购买成本。未来，兖矿将采取多渠道融资、多方合作的模式，陆续开发钾矿资源。兖矿打算在适当的时候，将钾矿资产打包后在加拿大上市，由此，兖矿将实现在五地上市。

李位民告诉记者，作为中国唯一拥有境内外四地上市平台的煤炭公司，资本市场对公司过去15年的发展发挥了重要支撑作用。兖州煤业利用资本市场的融资功能，先后在境内外发行五次股票、两次公司债券，累计融资约170亿元。

现在，兖矿集团的负债率达到了70%，但李位民看来，对于资源型企业来说，储备的资源就是财富，如果现在卖出去就能回收成倍的成本支出，“此外，我们融资的空间、渠道和融资的成本，在国内，其他煤炭企业是没法和我们比的”。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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