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小煤矿不支倒地,大煤矿勉力苦撑,煤炭市场寒意弥漫。
据中国能源研究会数据,今年1—6月份,90家大型规模以上煤炭企业有28家亏损,亏损面接近1/3。在陕煤化集团的办公室里,陕煤化董事长华炜也毫不避讳地向记者提起,关中地区部分矿井现在正亏着,“一共有5、6家”。并坦言有了长期过冬的思想准备,“冬天可能还有3—5年”。
不过华炜并未因此感到沮丧,“寒冬让我们更加清醒地审视我们走过的路,看清我们过去的不足。”
“过冬,我们没有大问题”
记者:您怎么看待当前煤炭行业的寒冬期?
华炜:对于煤炭行业,首先要看积极因素。一个行业经过十几年的发展,有11家成为世界500强,应该说实力摆在这。中国的上榜企业一共95家,而煤炭企业进入也就是这两年。
为什么这个行业有这么多企业上榜?市场需求当然是一个主要方面,但我个人认为还有“下放”(1998年煤炭部撤销,原部属煤炭企业下放地方管理——编者注)。企业有了充分的经营决策权,并利用了这样一个市场机会。
就拿我们企业来讲,当初下放到陕西的6、7家部属煤炭企业都比较困难,陕西煤业集团重组的第一年,销售收入不到100亿元,职工人均年收入1万多元。而现在集团公司销售收入1000多亿元,资产总额增加了近20倍,职工收入上涨了近7倍。应该说,企业具备了抗风险能力,没有什么大的问题。
记者:那您觉得这场寒冬会持续多久?
华炜:我的观点,这个困难会持续一个较长的时间。如果说得准确些,可能还有2—3年,长一点的话,3—5年。
我们做好了心理准备,把困难想得多一点,不景气的时间设得长一点。现在基本就是这样一个工作心态。
记者:按照目前的市场价格,你们还有多少盈利空间?
华炜:陕北的一些新矿,现在吨煤还有60—100元的盈利,这样一个水平足以应对当前市场。
另外,我们企业现在不光挖煤,还有很强大的煤化工和煤电板块。到今年年底,煤化工项目的试生产期一过,进入稳定生产后,明年的利润将在20亿元以上。
除此以外,我们还有接近1200万千瓦的火电权益装机,这也将成为新的利润源。
记者:但从上半年数据来看,煤炭行业亏损面持续扩大、普遍经营十分困难。
华炜:在这样的情况下,彬长、黄陵、神南等新矿区依然保持盈利,使我们实现了7.56亿元的利润,实属不易。
在集团的会议上我曾多次讲过,行业好,你好,不一定是真好。行业不好,你好,那才是真好。陕煤化集团目前是真好。
记者:好在什么地方?
华炜:第一,在整个行业里,我们的体制机制优势比较明显,以专业化、板块化调整重组发展为取向的改革基本完成。不论煤炭、电力、煤化工或金融、重装,所有都是专业化的业务板块。
其次,坚定不移推进股权多元化,最大程度使国有优势和民营优势杂交融合。我们有很多和民营企业合作的项目,有些企业里,民营所占股份甚至超越我们,如北元化工。
再者,“以煤炭开发为基础,以煤化工为主导,多元互补发展”的产业战略框架基本形成。
另外还有资源优势、科研优势等其他长处,但体制机制优势和战略优势起了决定性的作用。
记者:所以未来在煤电和煤化工板块上还会加大投入?
华炜:从内部产业平衡的角度来讲,“十二五”之后,我们自身的耗煤量将占到集团总产量的60%—70%,一部分供给参股控股电厂,一部分作为化工原料。换句话说,未来集团的煤炭产量可能继续增加,但供给市场的原煤会逐步减至30%。
这是企业产业结构调整的结果,也是我们结构调整得比较合理的地方。
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