当“智慧工业”来敲门中国国企如何应对？-第4页-北极星电力软件网

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国企面临的机遇和挑战

我国国有工业企业的规模结构，具有明显的趋向大中型化的特征，而且国有企业占了绝大部分份额。这为国有企业利用工业互联网带来了很大的便利。比如在电力方面，工业互联网能使全国成百上千家电厂的数据汇总到云端进行统一管理和调度。同时，由于发电和传输的精确可控，电力生产将成为一件量入为出的事情。从而我们也终将实现电力在个人、公司、电厂之间的灵活买卖。对于具有规模优势的国企，无论是在资本投入收益方面，还是在提高效率方面，反而更能体现工业互联网的应用优势。“规模效应很重要。大型的企业和产品市场分布广泛比较广的企业采取工业互联网的技术手段更有价值。”王武军表示。

不仅如此，国企可以向GE学习，通过“传感器+网络+数据分析”的方式，卖数据和服务给客户，加强自身转型，借机增强高端工业的自主创新能力，将自身打造成具备国际竞争力的大企业、大集团。也可以利用GE的产品和技术，提高企业的效率，降低成本，促进企业快速发展。

“国企可以和上下游的企业联合，建设国际领先的产业基地和产业集群，形成合力，共同开拓物联网在工业的应用。国企还可以以此着眼于传统产业的升级以及战略新兴产业，将传统产业和新兴产业融合，摸索科技创新的方向。”柏斯维认为，这对于国企是机遇，更是责无旁贷。

“利用好工业互联网的发展绝对是一块很大的蛋糕。”萧滔表示，“但要充分利用好也并不是一件很容易的事情。首先，我国国企分布在各行各业，但基本是独立经营，联系度不高。其次，工业互联网是一项大工程，涉及人、设备、机器、互联网和大量的数据相结合，条件还不是很成熟，加之国企涉及的工程项目一般比较大，刚开始应用起来比较困难。最后，在工业互联网方面，人才总体比较缺乏，国企也不例外，制约了工业互联网在国企的发展。”

王武军则认为，实力雄厚的国企面临两个巨大的挑战。“如何保证安全?上网之后海量企业信息的快速传输，如何避免关键信息因安全问题而落入有不法企图的人之手?同时，出现海量数据之后，如何拥有专业的数据分析人才?”

从国企高管到下海成为一家专攻工业互联网技术的创新型民企的老总，上海可鲁董事长林苑对工业互联网给国企带来的挑战和机遇有着深刻的感受。

“对技术创新有陈旧意识的牵绊，是国企首要面临的挑战。”林苑告诉记者，对于工业互联网发展而言，国企没有技术研发优势，有应用优势，但一直未充分利用起来。我国的创新能力一直不如发达国家，与我国的创新机制有关，尤其是国企。中小企业一般创新能力较高，全世界创新80%来自中小企业。而大型企业的创新能力和效率较低。这种情况对于国企来说既是挑战也是机遇。

据介绍，国外解决创新问题的办法是，大型企业的研发中心侧重于发展方向的战略研究，但是技术研发都来自中小企业。大型企业拿出基金去收购技术研发成果优秀的小型企业，变为自己的技术。国外大型企业90%以上的技术来自对中小企业的收购。

“而中国恰恰缺少这样的机制。很多大型企业都搞自己的研究院，投入几十亿元的资金。事实上，它本可以花小钱办大事，将资金利用得更有效率。”林苑对这种情况很忧虑，“抱着铁饭碗的国企的创新动力远没有中小民企那么迫切，效率没有中小企业高。现在很多国外的大型企业，已瞄准国内做技术研发的民企，开始收购大量专利技术和企业。我们就遇到专门收购技术创新公司的基金，股东都是世界著名大型企业，包括GE。他们比较看重国内的市场。因为国内研发型的企业几乎只剩上市这一条窄路，对于他们机会非常多。而国内科技创新民企又面临着资金匮乏、竞争激烈的窘境。只要民营企业有一个好技术就会被国外企业收走。”

林苑认为，在这种情况下，国企不仅要针对工业互联网树立与民企合作的意识，而且要有与国外一流外企相抗衡的意识。否则就是我国创新能力提升的一大损失。

而当下国内良好的技术市场利于国企快速建立起对于工业互联网一套完整的创新投资机制。对于工业互联网的技术研发，国内很多中小企业已走在世界前列。“我们企业的数据采集技术至今仍领先GE两年。2004年全球第一个全嵌入式工业通信服务器，以及全世界最高端的工业通信服务器都是由我们创造的。还有很多工业互联网方面的技术，中小企业的技术研发都做得非常好。”林苑表示，国企要做的不是技术研发，而是如何把科技成果快速转化成生产力。国企要充分发挥工业互联网的应用优势，寻求创新机制的突破口，成为引领国家创新机制改革的一个样本。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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