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南防集团的信息化之旅

2013-08-23 10:02来源:比特网关键词:信息化ERP南防集团收藏点赞

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在财务管理方面:以物流、资金流、信息流、责任流四流联动、统一为目标,以事业部之间模拟市场化运作为前提,将财务信息与各事业部的业务紧密结合,既实现了各事业部的独立核算,又做到了财务信息的集中管理。财务与业务高度集成,财务信息与各类财务考核指标及时准确,各类财务报表及对各子公司、事业部的投入产出核算高效、快捷。

通过对信息化系统大量数据的分析、提炼和挖掘,现ERP系统实现了企业各类管理报表和业务的自动统计、分析功能,各级管理者可以通过ERP运营分析系统,多维度、全方位地了解、掌握和分析主管业务运营情况,进而支撑企业的各项决策,有效提升企业整体运营成效。

在供应链管理方面:通过对供应商交期、质量、价格和服务数据的提取,实现了对供应商的动态评价和分级管理,将评价结果与合同份额进行匹配。建立了企业电子采购平台,实现了招标议标、比价采购等工作的电子化,有效解决了集团公司与上游供应商、外协厂家的信息资源共享和业务交互问题。通过统一的协同计划管理平台,企业与供应商之间可针对具体订单的执行情况进行实时查询,并处理异常业务,减化了双方的业务办理环节,降低了沟通交流成本,有效控制了企业库存资金占压。

 

南阳防爆总经理白照昊

客户关系管理填补了现ERP销售系统售前、售后管理的空缺,使销售管理的售前、售中、售后业务变成了有机整体,并引入了客户关怀功能,打通了南防集团分布在全国各地的服务站与客户之间的信息交互、业务执行环节。对客户进行分级、分类管理,对潜在客户、一般客户、大客户、高端客户采用不同的营销策略和服务政策,实现了营销人员、售后服务人员与客户的及时沟通、现场派工、完工汇报和满意度评价。将客户联络方式与合同定单绑定,便于客户及时查询、掌握订单发运、安装调试、维护保养等信息,客户满意度大幅度提升。

南防集团自2002年开始,先后引进PDM系统、CAPP系统,经过不断的升级、扩充和深化应用,逐步建立了以PDM系统为核心的技术信息化平台,建立完善并固化了各种技术管理流程。

以二维CAD为基础,强力推广三维CAD系统,对技术信息进行分类、统一管理,并在此基础上,大力推行研发、设计的标准化、系列化、通用化。适时引入CAE系统,以设计BOM为核心,实现了CAPP系统与PDM系统、PDM系统与ERP系统等的集成,做到了数据源唯一,资源高度共享,信息传递扁平化,促进了企业技术管理业务流程再造和管理创新,有效提升了企业的技术管理水平、技术创新能力和产品的市场竞争力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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