南防集团的信息化之旅-第4页-北极星电力软件网

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2、伴随着企业产量的提升及一系列高附加值、新产品的研发制造，大量低附加值委外加工业务的逐步增多，企业产值快速增长，产值从2001年的3亿元增加到23.8亿元，增长8倍;

3、信息化系统的实施极大提高了全员劳动生产效率，尽最大可能发现并及时规避了内部的各种资源浪费，产品按期交付率、产品质量和售后服务得到不断提升，产品市场竞争力显著增强，企业经济效益持续改善，利税从2001年的4350万元增加到2012年的4.65亿元，提升10倍以上。

南防集团信息化应用心得

1、信息化规划

没有规划的信息化是无头苍蝇。必然形成一个个信息孤岛和大量的重复投资、重复劳动，数据源的混乱最终必将导致信息化的失败。

信息化规划必须符合企业战略规划，信息化规划来源于企业战略规划，是企业战略规划的重要组成部分。没有信息化规划的企业战略规划是无法落地的，没有战略规划的信息化规划是无本之末。

信息化规划必须得到贯彻执行。在信息化规划的具体执行过程中，允许根据IT技术的进步进行扩充、完善，但不允许降低原先的规划标准;同时，企业必须根据信息化规划，统一行动，同步进行资金、技术、人力、管理等方面的储备和保障。

2、高度重视软件选型

软件选型失败，意味着信息化的必然失败。最先进的软件，不一定是最适合自己的软件。鞋子是否合适，买鞋人应该在购买前就能够确定，而不是买回家后才发现。有多大的车，配多大的马，盲目追求先进的结果是企业不能适应软件系统所蕴含的管理要求，一味追求低价的结果是软件不能支撑企业业务发展，最后都是失败。

选一个好的合作伙伴，事半功倍。好的合作伙伴，一定是文化、理念相一致，能够共同发展和提高的利益共同体。好的合作伙伴，不一定一开始就很强壮，但一定会伴随着客户的成功逐渐强壮起来的潜力股。好的合作伙伴，一定为客户成功而全力以赴。

3、要强力推行“一把手工程”

强调信息化系统的实施在领导责任制上实行“一把手”工程，细化、强化各级一把手责任，确保各项计划强力推进。在具体实施过程中强调“全员参与”，各相关人员都不是局外人，都必须配合、执行和推进该项工作。(本文来自“基于国产软件应用两化融合示范企业典型经验交流会”南阳防爆总经理白照昊发言整理)

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