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现PDM系统覆盖集团所有技术部门，容纳了技术人员95%以上的日常工作，集中管理公司全部产品以及相关产品的零部件和图文档，建立了统一的产品零部件、图纸等编码规则，完善了企业标准件库和通用件库，提高了产品设计重用度和通用性。通过项目管理、流程管理，建立了面向生产和市场的协同研发体系。以产品研发设计为主线，推动了设计、工艺的一体化，实现了企业知识积累和知识共享，并结合绩效系统的推行，提升了设计效率，缩短了产品研发周期，为企业采取面向订单的大规模定制化制造提供了技术保障。

随着用户个性化、多样化的需求订单越来越多，所带来的产品设计和加工制造之间的矛盾也越来越突出，传统的纸质工艺管理模式已不能支撑企业发展需要。2004年，引进了CAPP系统，以零部件为核心，建立了“一图一卡”的工艺管理模式，将车间生产加工需要的工艺过程、工装、典型工艺卡片等资源数据进行集中管理和统一发布，将工艺人员的工艺经验进行汇总、积累、沉淀和共享，极大地方便了生产车间的加工制造。

结合自身发展需要，在现CAPP系统的基础上，南防集团自行开发了材料定额系统和工时定额系统，并实现了与PDM系统的集成。相关工艺信息根据需要可同步传递到ERP系统，进而有效指导车间生产计划的组织。

依托生产准备系统、车间作业管理、车间在制管理和质量跟踪系统，以及电子看板和自主开发的条码管理系统，构建了车间管控平台。通过引进数字化加工设备和小范围联网试点，辅以CAM软件系统的应用，构建了部分DNC联网试点。通过自主研发的产品试验软件，实现了所有产品的数字化试验，为后续全面实现生产制造数字化进行了有益尝试，奠定了大规模推广应用的基础。

通过自主开发，在库房、车间、物流等场所实现了条码系统管理，对企业的物料、质量等信息进行采集与跟踪，并通过与ERP系统的集成，以条码为纽带，有效连接整个生产环节的数据，极大提高了现场工作效率。

在车间生产现场，安装电子看板，将与车间生产管理的相关信息纳入看板管理，以目视化的直观效果，褒奖先进，鞭策落后。依靠自主开发的试验软件，确保企业出厂产品和各地服务站维修产品试验标准的统一、试验结果的一致，保证了产品制造和售后服务质量的稳定、可控。

南防集团建有遍布厂区的终端网络信息节点，并通过VPN设备实现了与供应商、客户、销售办事处、各地服务站与外地分子公司的网络连接，管理、技术人员实现了无纸化办公。拥有完善的信息安全管理系统和信息化设备在线监控系统，有力支撑了企业信息化系统的稳定运行。

信息化提升南防集团效益

随着信息化的深入推进，企业经营得到持续改善，各项主营指标显著提升，白照昊指出主要体现几个方面：

1、伴随着ERP系统的实施，计划为主、调度为辅、ERP系统为支撑的管理理念得到有效落实，内部生产经营各环节、内外部资源调控得到极大改善，管控能力显著增强，在车间工人不升反降的前提条件下，产量从2001年的100万千瓦增加到2012年的790万千瓦，增长7.9倍;

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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【访谈】卧龙电气收购南阳防爆：节能电机龙头“意在长远”
《动态》：最近火爆的行情似乎在重演2007年的牛市，市场资金充沛的时候，上市公司但凡有一些资本层面的动作，就能引来股价连续涨停。不过我关注到卧龙电气定增预案披露后，股价涨幅并不大，是市场不看好公司收购南阳防爆，还是市场低估了这次定增的价值?公司股价还有没有进一步上行的空间?孔铭：市场这两周来很是火爆，但资金更多的集中在具有互联网概念的个股，小股票的估值已经很高，所以可能有投资者认为在这个时候谈基本面和价值分析有些不合时宜。不过，我还是认为卧龙电气收购南阳防爆，市场并未充分认识到公司价值的提升。简单的说吧，南阳防爆是国内领先的专用电机供应商，与佳电股份双
节能电机卧龙电气南阳防爆2015-03-30

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