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南防集团的信息化之旅

2013-08-23 10:02来源:比特网关键词:信息化ERP南防集团收藏点赞

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近日,有机会走进了中国最大的防爆电机科研生产基地——南阳防爆集团股份有限公司(以下简称南防集团),感受了南防集团信息化的建设魅力,亲身体验了南防集团在信息化的应用。

南防集团是中国最大的防爆电机科研生产基地,主要生产各类高低压防爆电机、电动/发电机、轻型发电机、矿用风机等特种产品,这些产品主要以多品种、小批量、大规模定制的方式,服务于石油、石化、煤炭、核电等能源行业。

南防集团的信息化之旅

南防集团总经理白照昊指出,南防集团自2001年起,全面推进信息化建设,近十余年来,南防集团以企业战略为指导,采用“小步走、不停步”的方针,先后实施了以ERP系统、CRM系统和SCM系统为代表的管理信息化系统,建立了一套行之有效的信息化运行、维护管理体系和符合行业标准的信息安全体系。信息化系统基本覆盖企业全部主营业务,并通过企业信息门户系统,实现了与上游供应商和下游客户的初步对接。

自2001年引进ERP系统以来,历经多年的升级、扩展,目前该系统已覆盖企业内部生产经营,实现了与上游供应商和下游客户之间的信息对接。现管理信息化系统以事业部制为基础,以业务流程为主线,以集团管控为特点,实现了市场订单、原材料采购、内部生产制造、售后服务的全过程信息化系统管理。企业生产经营过程中涉及的人财物,与信息化系统实现了高度融合。

在销售管理方面:以ERP系统为依托,统一整合了销售平台。市场订单向各分子公司、事业部自动分配,以独立核算为前提,内部模拟市场化运作,加大了各分子公司、事业部的市场化意识,大大提高了产品订单的按期履约率。借助物流、信息流和财务流的统一和联动,实现了销售订单的全程可追踪。

在生产采购管理方面:建立了以事业部制为基础的集团管控模式,以ERP帐套为基础,将不同事业部的生产、采购、财务等业务进行封闭管理,各帐套内部独立运行、集团层面互相协作,实现了两级生产计划控制。生产计划下达周期由最初的季度变更为月、旬,目前实现了生产的周计划管理。通过ERP系统的订单变更管理,并结合MES系统的车间作业系统、条码管理系统和质量追踪系统,构建了集团及各事业部各级计划管理人员的快速反应和汇报机制,建立了定制化生产制造型企业的柔性计划管控平台。

以ERP系统为依托,结合各自事业部的产品特点,对主要生产用原材料分别采用集采分供或自采模式,既提高了通用原材料的议价能力,又适应了专用原材料的灵活多变性,在大规模节约采购成本的同时,减化了业务操作复杂度。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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