中电投新疆能源化工合同管理系统上线试运行

中国矿产资源集团官网显示，何联会已任中国矿产资源集团有限公司总会计师、党组成员。在调任前，何联会为国家电投二级单位电投数科党委书记、董事长。何联会履历如下：何联会，1970年出生，男，中共党员，高级会计师，持有东北财经大学会计专业硕士学位。何联会毕业于东北财经大学会计专业，获硕士学位

北极星电力网获悉，中国东方电气集团有限公司官网领导栏出现变动，其董事长、党组书记俞培根的相关信息已被撤下，不在领导团队之列。俞培根，1962年11月25日出生，汉族，籍贯浙江海宁。1984年8月参加工作，1995年1月加入中国共产党。毕业于浙江大学热能动力专业，教授级高级工程师，EMBA。曾任秦山核电

在电力现货市场全面铺开、需求侧管理政策密集出台的背景下，虚拟电厂正经历从政府邀约向市场化运营的深刻转型。近年来，各地积极开展虚拟电厂的探索实践，推动其应用场景实现裂变式拓展，在促进能源高效利用、提升电力系统灵活性等方面展现出巨大潜力。（来源：北极星售电网作者：北极星）2025年5月23

5月7日，广投集团党委书记、董事长周炼与到访的中电投广西核电有限公司（以下简称“中电投广西核电”）党委书记、董事长丁维民座谈，双方围绕推进白龙核电一期工程展开交流。周炼表示，广投集团深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，落实自治区党委书记陈刚调研集团指示精神，聚焦主责

北极星储能网获悉，5月6日消息，艾罗能源披露股东减持股份计划公告。公司股东青岛金石、长峡金石及上海中电投计划在2025年5月27日至8月26日通过集中竞价或大宗交易分别减持不超过800,000股、800,000股和1,600,000股，占公司总股本的0.50%、0.50%和1%。上述三股东拟减持持股份来源均为IPO前取得，同时，

从中建三局数字工程公司官微获悉，近日，中电投春禾（张掖）200MW光伏项目成功并网，该项目由中建三局数字工程公司承建。据悉，项目位于甘肃省张掖市民乐县三墩滩。开工以来，完成桩基12.21万根，光伏组件35.1万块，汇流箱704台、箱逆变一体机64台110kV升压站（含30MW/120MWh）1座送出线路45.45公里的

在以新能源为主体的新型电力系统建设背景下，风电、光伏等新能源发电正崛起成为我国电力系统的主力电源。2025年以来，新能源全面入市步伐加快，灵活调节能力强的新型经营主体也纷纷入市，电力市场竞争格局发生变化，电力市场步入“3.0”全新时代！2025年4月24日-25日，由中关村华电能源电力产业联盟、

近年来，我国新型电力系统建设逐步推进，以风电、光伏发电为代表的新能源发电逐步成为未来电力系统的主体电源，新型经营主体陆续入市。我国电力市场迈入了“3.0”全新发展时代！继2021年燃煤发电上网电价市场化改革后，新能源电价改革在2025年迎来重磅政策。新能源上网电量全部进入电力市场，上网电价

时间：2025年9月4-6日地址：新疆国际会展中心往届合作单位主办单位乌鲁木齐市化工行业协会联合举办新疆维吾尔自治区石油和化学工业协会新疆维吾尔自治区化学学会指导单位中国腐蚀与防护学会支持单位新疆维吾尔自治区工业和信息化厅新疆维吾尔自治区科学技术厅新疆生产建设兵团工业和信息化局新疆生产建

4月9日，泰达股份公告，为积极响应国家双碳战略，做优做强生态环保产业，公司控股子公司天津泰达环保有限公司与中电投绿能科技有限公司（简称“中电绿能”）签署框架合作协议，拟在环保类项目的投资运营方面进行合作。协议自生效之日起，有效期3年。

日前，国家能源集团、大唐集团两大电力央企同时“换帅”，至此近三年，五大发电集团“一把手”已全部换新。而“掌舵者”的更换，又将给各大集团的发展战略，特别是能源转型重点之新能源战略带来哪些变数呢？全部“换新”“十四五”时期，作为落实“双碳”目标的关键期和窗口期，我国电力装机的绝对中坚

编者按：企业的生命力在于创造价值，扛牢“稳增长”的重大责任，需要精益精细，推动“一利稳定增长，五率持续优化”，真正实现价值驱动的良性格局。集团公司2024年工作会议提出，优化实施“41663”总体工作方针，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，做实“六个聚力”重点工作。本期聚焦“聚力价值发展

合同管理工作既是防范经营管理风险，解决纠纷的主要方式和依据，又是各部门加强规范化管理工作的需要。为进一步提高合同管理的工作质量，宣威公司进一步规范合同管理。首先是梳理合同管理适用依据。一是以《中华人民共和国合同法》为主导，依据不同的合同适用于相关法律、行政法法规、地方性法规、部门规章、司法解释以及规范性文件的规定。如：建设工程施工合同，以《中华人民共和国合同法》总则及分则的《建设工程施工合同》为主导，再引用《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和招标投标法》等基本法律条款以及《最高院关于审理建设工程施工合同纠纷案件的司法解释》和《劳动和社会保障部&lt

2013年以来，浙江大唐乌沙山发电公司在电量和物资管理上“双管齐下”，在抓好盈利基本面的同时，不放过效益的边角节点，真正做到了向管理要效益。截止到11月16日，该公司上网电量累计完成121.64亿千瓦时，企业经营状况持续向好。抓电量，保企业盈利基本面。该公司狠抓电量这一企业命脉，为争取到更多的电量在电量管理上多方举措。针对当前浙江省发电形势，该公司及时调整工作思路，全力抢发争发电量。一方面，该公司自主研发的AVC（自动电压控制）系统全部并网投入运行，结束了企业500千伏母线电压手动调节电压的历史，大大提高了上网电压品质，使设备投

在国电物资集团有限公司(国电物资)日前召开的财务信息系统验收审评会上，国电集团财务管理部副主任杨向斌宣布，国电物资公司通过应用远光GRIS财务集约化管理信息系统，构建了“横向集成、纵向贯通”的财务管理体系，强化了集团财务管控能力，实现了“精细化”财务管理。 (国电物资财务信息系统项目验收会)国电物资成立于 2007 年，是国电集团所属行使集团公司物资管理经营职能的专业性公司，拥有七个职能部门、八家分支机构、十二家控股公司。业务范围涉及电力物资采购配送、招标代理服务、设备监造、产品进出口、工业制造制造、酒店

自成立以来，云南国际始终将信息化建设置于优先位置，坚持从长远着眼，超前谋划相关工作，将信息技术广泛应用于企业信息发布、资料管理、公文流转、优质服务等各个办公平台的建设，开发、集成各类信息与技术资源，推进公司办公模式的变革，实现了标准化管理与信息化的有机融合。一是根据云南国际办公自动化、管理标准化的要求，依托现代信息化技术，先后开发建设了协同办公系统、会议管理系统、车辆管理系统、数字档案馆系统、合同管理系统、财务管理、中缅信息交换平台、新闻发布审批流程等信息化办公平台，实现了流程作业的标准化和自动化，杜绝了人为造成的工作随意性，提高了标准化管理水平和办事

云南国际2010年年初完成信息化规划后，立刻着手在基础系统、应用系统、重点系统等各个领域全面地展开了信息化建设，通过采用适合云南国际的建设模式，信息化建设工作取得了显著成绩，以一体化门户为核心的一批应用信息系统已初具规模，公司信息化水平得到迅速提高，对管理水平提升也起到了积极的促进。近日，该公司合同管理系统及招投标管理系统顺利通过验收，这是云南国际自启动信息化建设工程以来第一个通过验收的项目，在该公司整个信息化建设过程中具有重要意义。根据“YJ1123”信息化规划及信息化登高计划，云南国际于2010年10月启动了合同管理系统建设

2011年9月29日，2011年三季度信息化工作协调会在香格里拉召开。会议通报了2011年第一批信息化项目建设及资金完成情况。2011年第一批信息化项目共下达项目121项，建设部门及单位包括总部各部门、供电局、通信分公司、技术分公司等。从项目数量上看，供电局信息化项目所占比重最高，占到2011年第一批信息化项目总数的50%，其次为总部各部门为33%，技术分公司及通信分公司分别占项目总数的9%及8%。目前，公司信息化项目总体进度相对落后，公司办公室、人力资源部、基建部、物资部、安全监察部、监察部、政治工作部还未发生资金拨付，而德宏、版纳、昆明、临沧、红河

2010年，甘肃省电力公司物资部完成集中规模招标78亿元人民币，这一规模是2006年实行集中规模招标之初的8倍。对于这一组数字，甘肃公司分管物资工作的总工程师王多的解释是：“在目前物资集约化管理构架下，如果没有物资信息化的跟进、完善，物资的全过程管理根本无法实施，如此大的工作量也将无法完成。”一明一暗两条主线一路相伴回顾近几年物资集约化工作的进程，甘肃公司物资部负责人张玉宏总结出一明一暗两条主线：明线就是物资集约化管理理念的贯彻落实，暗线则是物资信息化建设的配套跟进。2006年9月，甘肃公司成立了招投标中心，贯彻国家电网公司招标采购的集中统一管理要求，

　　2010年7月15日，国家核电技术公司（简称“国家核电”）保密委员会扩大会议暨信息化领导小组扩大会议在北京召开。　　　　国家核电党组书记、董事长、保密委员会主任、信息化领导小组组长王炳华出席并作重要讲话，党组成员、副总经理马璐传达了国资委保密工作会议精神，国家核电办公厅主任郭宏波传达了国资委信息化工作会议精神，国家核电保密办和信息中心分别就国家核电保密工作与信息化工作进行了汇报。会议由国家核电党组成员、纪检组长李立金主持。　　　　王炳华指出，保密委员会扩大会议和信息化领导小组扩大会议结合到一起召开，恰恰说明这两方面工作内容具有严密的逻辑关系。这两方

      本网讯 中国水利电力物资有限公司作为大唐集团旗下的物流平台，每年同时执行的合同管理达上千个。该公司高度重视合同信息化管理系统建设，围绕催交监造、工程咨询、招标代理、管道、现场物资管理、进出口、煤化工、检修监理、安全性评价、CDM和电力上下游产品开发等物流关键环节开展普法工作，加大了合同法的宣传力度。同时，为完善相关合同管理制度，先后制订了《合同评审程序》、《项目和工程信息管理办法》、《合同命名规则》、《合同管理办法》，以及《供应商管理办法》、《采购管理办法》等一系列的合同管理制度。他们还成功