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工业企业如何进行两化融合?

2013-09-29 10:09来源:e-works关键词:两化融合信息技术信息化收藏点赞

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两化融合诞生于党的“十六大”的“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”论断,到党的“十七大”,进一步上升为“促进信息化与工业化融合,走新型工业化道路”,这表明了我国对于自身所处发展阶段的深刻认识。然而,认识的背后,是如何把这一国家意志推行到社会经济的方方面面,尤其是信息化、工业化的主体——工业企业。当前工信部已经确定了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路,也就是宏观、中观、微观,线(行业)、面(地域)、点(企业)的三级推进思路,在地域层面,八个两化融合试验区也已确定并开始新的探索。然而,在最重要的“什么是融合、如何融合”也就是微观的工业企业层面,工信部暂时还没有实质性举措。本文探讨工业企业如何进行两化融合。

工业企业‘两化融合’主要从以下六个方面着手:一是信息化与企业战略的有效融合;二是信息化与产品设计的有效融合;三是信息化与业务管理的有效融合;四是信息化与制造技术的有效融合;五是信息化与企业产品的有效融合;六是信息化与衍生产业的有效融合。

1、信息化与企业战略的有效融合

工业企业两化融合最核心的是信息化与企业战略的有效融合,只有将信息化提升到战略的高度,两化融合的效果才会非常明显。我认为主要包括以下几个方面:

①IT规划与企业战略规划同步进行,每次完成企业战略规划后,IT规划就进行相应的更新和完善,以支撑战略的有效落地;

②企业重组谈判时,IT系统作为免谈条款,无条件的覆盖重组企业,以有效的实施管理输出和对重组企业的有效控制;

③新建工厂IT系统与生产线建设同步进行,工厂投产时IT系统(包括基础设施和信息系统)投入使用,确保新工厂投入使用时管理规划化;

④管理变革和业务模式调整时首先考虑信息系统调整的可能性,以确保新的业务模式在IT系统的支撑下能够有效的执行;

⑤跟踪研究信息技术支撑的业务模式创新,以信息化手段促使传统业务模式转向创新业务模式,如网络销售、集中采购、财务共享服务等;

⑥将信息资源视同为战略资源,更加重视、珍惜、有效利用信息资源。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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