玉屏局大龙供电所率先完成营配信息集成数据录入工作

近年来，国网宁夏电力有限公司聚焦打通供电服务“最后一公里”，推进城区低压营配业务融合和网格化管理，全面开展营配贯通优化提升工作，通过推进低压网格化服务、打造全业务工单中心，实现营配业务协同，提升供电服务水平。“过去，一个台区的低压业务分别由营业班、计量班、用电检查班、配电运检班等

5月30日，光山县供电公司配电各专业班组开展“安全日”学习活动，进一步提升全员主动安全意识，营造浓厚安全生产氛围，确保作业现场人身安全，确保电网安全运行和电力可靠供应。鉴于配网专业当前安全管控形势及现状，按照市公司要求，光山公司结合实际，决定利用5月30日全天在配电各专业班组开展主题安

4月18日，光山县供电公司班子成员分别带队督导配电各专业班组“安全日”专题学习活动开展情况，标志着配网隐患排查整治的号角已经吹响，确保公司安全生产局面稳定。为深刻吸取上级通报的西南某供电公司“4.9”人身伤亡事故教训，光山公司结合实际，决定利用4月18日全天在配电各专业班组开展主题安全日

阿尔山供电公司围绕中心、服务大局，做到企业文化“三个结合”不断加快和推进融合步伐。与优质服务相结合。开展了雷锋小组志愿者服务队进学校，开展用电咨询、加大对大客户、重要客户、特殊群体的服务力度，积极开展扶危济困、捐资助学等社会公益活动;深化营配管理，实现故障报修、应急抢修等专业化管理。提高故障处理速度，减少停电时间;优化、简化报装流程，提高办事效率，加快报装接电和业扩工程进度，确保政府工程与企业投资项目早开工，早建设，早受益;主动为客户排忧解难，对大客户定时联系和走访，了解用电需求，引导其安全用电，树立良好的企业形象。与安全生产相

　　福建省永春县供电公司现有职工523人，设置6个片区中心供电所，下辖13个供电营业所，担负着全县22个乡镇，256个行政村，16.5万户的供电任务。2009年上半年，该公司实现全员人均劳动生产率26.23万元，同比增长25.62%。线损率明显下降，从2008年的8.39%下降到7.98%。线路故障率降幅27.54%；失地次数降幅43.33%。 　　永春供电公司是如何在短时间内，把生产效益提上一个台阶的？这要从2009年3月份该公司开始按照营配精益化管理模式，实行供电所人员集约化经营管理说起。 　　2008年，永春供电公司新一届领导班子在供电所分专

本网讯通讯员林梦婕报道日前，随着各单位营配管理组织结构的定岗、定员和定责工作全部到位，福建省福州电业局ERP营配组织机构调整工作顺利完成，为6月2日该局ERP项目顺利上线奠定了坚实的基础。 据悉，在前期大量细致充分的准备工作的基础上，2月15日——新年上班的第一天，福州电业局营配组织机构调整工作就正式拉开帷幕。 根据福建省电力公司ERP项目试点建设的要求及相关文件精神，该局撤销了原先的配电运行部、配电建设部、带电作业部、电能计量分中心、需求侧管理中心5个部门，成立配电部。撤销机构的职能并入营销部、配电部、区供电局及相关职能部门，原先的营销部、区供电局职

11月21日，南方电网公司支持海南电网三年提升帮扶工作会在海南召开，海南省副省长李国梁，南方电网公司副总经理陈允鹏出席会议，全面部署9方面32条具有针对性、操作性的帮扶措施，这是南方电网公司将帮扶工作作为落实党的十九大精神和习近平总书记指示精神的重大举措。陈允鹏表示，南方电网公司始终高

广东电网公司与海南电网公司加大结对攻坚力度，广东精益管理经验深耕海南到2020年，海南电网公司各项关键指标将优于十三五规划发展目标实施三年行动计划，加快推动电网建设脱胎换骨南方电网公司党组书记、董事长李庆奎今年5月在海南调研期间，要求海南电网公司立足于建设美好新海南的战略定位，转变观

11月7日，东海县公司围绕年终目标，力争做优、做大、做强营销农电管理创新主体，突出实时监控平台，推进三平、五化、六全创新运行模式，确保高质量完成年度目标任务。该公司启动的三五六航母，既为一是搭建三项平台给力服务提速。搭建18个基层供电所的营业厅实时监控平台、故障抢修指挥平台和服务信息

强台风妮妲于8月2日3时35分在广东深圳大鹏半岛登陆，登陆时中心附近最大风力14级，4小时内先后在深圳、广州两地３次登陆，沿途一路狂风暴雨，影响珠三角近10个城市。截至8月2日12时，广州电网平稳、深圳电网平稳、珠海电网平稳、东莞电网平稳、珠海对澳门供电安全，南网所辖西电东送大通道安全运行尽管

2016年7月26日，云南河口供电公司市场营销部组织线损精益化管理任务启动会。本次会议有公司副总经理李耀辉主持，市场营销部全体人员及客户服务中心主任、班组长，各供电所长、班组长参加会议。依托营销管理系统、计量自动化系统和营配集成等平台，实现基于计量自动化的实时数据采集、统计、分析等功能

电网规划工作涉及专业领域广、数据信息量大、不确定因素多。目前，传统规划工作大多仍以手工为主，由于规划所需的设备主要参数和系统运行数据尚未实现信息化集成和专业化管理，耗费了大量人力、物力但数据质量不高，问题分析不到位，方案更新不及时。这些问题进一步导致了规划工作面临着决策难、评审难

文|江苏扬州供电公司总经理陆惠斌建设一流配电网，既需要坚强网架和可靠设备，也需要高效运营和优质服务。近年来，江苏扬州供电公司坚持两化融合之路，开展了以营、配、调一体化为代表的创新和实践，全力探索一流配电网运营管理新模式。创新配网模式营配调业务一体化是满足一流配电网两化融合的需要。

6月30日，国网江苏省电力公司发布6月份全省营配调一体化提升工程应用通报。南京供电公司连续3个月营配对应数据维持在99.3%以上，这标志着该公司营配调一体化工程已进入实用化阶段，效果明显。数据真实，实现调配贯通古时将军坐镇营帐运筹帷幄，如今，南京供电公司配调工作人员坐在电脑前，亦能全面掌握

近年来，江苏南京供电公司以扎实开展数据清理工作，强化应用实用化提升，全面提升配网信息化管理水平，初步建成一流配电网为要求，稳步推进营配调一体化实施战略，业务管理水平显著提升。6月30日，国网江苏省电力公司发布6月份全省营配调一体化提升工程应用通报。南京供电公司连续3个月营配对应数据维

近年来，元阳公司为深入贯彻实施《电力法》，紧紧围绕保障和促进电力事业发展，维护电力投资者、经营者和使用者合法权益，保障电力安全运行的目标任务，组织开展宣传教育月活动及六五普法活动。为使宣传教育活动落到实处，公司制定了活动方案，并下发专门文件，并开展走访用户、深入乡镇街道、各自然村

3月2日，遵义供电局召开2015年市场营销工作视频会，落实南方电网公司和贵州电网公司2015年营销工作会议精神，全面总结2014年营销工作取得的经验和成绩，分析2015年营销工作面临的形势，并对2015年营销工作进行部署和分解。会议要求各部门、分县局深入贯彻落实网、省公司营销工作会议和局工作会议精神，积极应对宏观经济下行带来的影响，全力做好增供扩销，强力推进客户全方位服务体系建设，着力深化营销精益化管理，稳步推进各项营销工作，努力完成今年各项经营指标，为遵义经济社会发展和局各项经营目标的完成作出积极贡献。2014年，遵义供电局全年完成售电量143.97