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最有中国特色的公司,亦无法绕开民营企业最头疼的接班人问题。任正非的用人术及格吗?
作为是最能代表中国产业经济力量的企业之一,华为手握专利、低价两把利剑一度无坚不摧。但在公司管理上,任正非精神领袖的作用却成为一柄双刃剑,成就了华为的崛起,也为华为预设了一个难以逾越的高度。
谁接任正非权杖?华为已经不能再回避这个问题。
出走的天才少年
44岁开始创业的任正非一直在华为内宣扬要寻找接班人。曾经,业界看好华中科技大学毕业的技术天才李一男。
李一男,1992年即加入华为,工号在1000以内,一度位居华为常务副总裁兼中央研究部总裁,被华为员工以及公众打造为绝顶聪明、个性刚烈、年少得志的形象,并被中国通讯业教父任正非视为如同己出的高科技英雄和偶像。
1992年,李一男作为一名实习生出现在华为,当时他还只是华中科技大学二年级的硕士研究生。初来乍到的李一男对任正非的诸如“华为鼓励人人当雷锋,但决不让雷锋吃亏”等管理思想和见解感到非常新奇。另一方面,任正非也慧眼识珠,注意到了这位年轻人所具有的潜质。
随即,还是实习生的李一男被委任主持开发一个技术项目,按照李一男的要求,华为需要为此购买一套价值20万美元的外国设备。当时,处于创业阶段的华为财力并不雄厚,20万美元对于华为来说并不是一笔小数目。但任正非力排异议,依旧认可了李一男的提议。
由于市场和研发环境突然变化,李一男主持的项目意外搁浅,刚买来的设备也一下子成了废品,20万美元打了水漂。但任正非却出人意料地表现得很大度,并没有责备还在惴惴不安的李一男。在任正非看来,年轻人搞技术开发碰壁是常有之事,最重要的是能够从中吸取教训重新再来。
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华为数字能源的业务战略就是把我们多年在ICT领域积累的数字技术和电子电力技术结合起来,做产品和解决方案。
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投资电力电子技术及与数字技术融合创新,推动清洁能源发展与传统能源数字化。
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2015华为全球分析师大会值得标注,这是华为首次面向全世界亮出自己对产业发展的观点,以领导者的姿态。以往华为是一个商业成功者的形象,在商业世界中披荆斩棘,直至以销售额登顶通信设备商宝座,但几乎没有直白的表达对业界道路的思考。去年华为是首次明确了聚焦主航道的企业战略,在年中移动宽带论坛
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这是Lightreading今天一篇文章的标题,英文原文是“Nearly Everyone Trusts us ——Huawei CEO”, 作者是LR的主编Ray Le Maistre。大家信任我们,大家喜欢我们,这样的话是编辑多年采访企业会经常听到的话,但这话放到西方媒体笔下的华为,意思就多少发生了一点变化。对于Ray Le Maistre对网络安全问题的追问,华为轮值CEO徐直军的原话是“华为是全球客户信任的供应商和合作伙伴,所谓网络安全问题只影响到华为在少数几个市场的成长。大多数国家信
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