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任正非的用人术 精神领袖的作用成双刃剑

2013-10-14 08:50来源:和讯网关键词:华为任正非徐直军收藏点赞

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士为知己者死。任正非的大度让李一男心怀感激,1993年6月,硕土毕业的李一男义无反顾地走进了华为。任正非坚持根据业务能力不拘一格提拔人才的原则,于是23岁的李一男开始成为华为的一颗耀眼新星:两天时间里,李一男升任华为工程师;两个星期后,因解决一项技术难题,被破格聘为高级工程师;半年后,因工作出色出任华为最重要的中央研究部副总经理;两年后,李一男因为在华为万门数字程控交换机的研制中贡献突出,被提拔为华为中央研究部总裁以及华为总工程师;四年后,27岁的李一男成为华为最年轻的副总裁,亦被认为是任正非准接班人。

有着同样直率性格的李一男和任正非情同父子。但在任正非让他历任营销委员会主任、华为电气总裁、北京研究所所长等职后,30岁的李一男选择了自主创业,这在当时的华为受到了鼓励。任正非亲自在深圳当时最好的五洲宾馆为其送行。

按李一男离别时的承诺,他会做华为数据通信产品的代理商。出乎意料的是,一年后李一男组建的港湾网络公司,引入了风险投资基金,开发自主品牌产品,还吸引了一大批华为原来的技术骨干,俨然成为“小华为”.

此举令任正非震怒,尽管港湾的收入连华为的零头都不到。华为还是专门成立了“打港办”,在与港湾公司竞标时,以低到两折的价格赔本竞标。对港湾的骨干员工,华为进行高薪挖角,外界称,华为“熟悉港湾每一个细节,几乎可以挖走它想要的任何人”.

在港湾上市前夕的关键时刻,一封来自华为公司的律师函发到了港湾公司,要求其解释若干知识产权问题,并声明以法律诉讼为底线,这彻底打乱了港湾的上市计划。

此时的港湾只剩下被西方巨头收购的机会,当西门子有意收购时,华为派出以董事长为首的团队和西门子交涉。考虑到和华为在3G项目上的战略合作,西门子放弃了收购计划。

事情最终以最出乎意料的方式收尾:2006年6月,华为收购港湾网络,李一男重回华为。尽管还是副总裁和首席科学家,但他已经不再是核心团队EMT的成员,而华为副总裁有一百多个。归来后的李一男对相对平淡的职位保持着一贯的睿智和自信,同时增加了更多的沉稳持重。

2008年10月6日,百度宣布任命李一男为公司首席技术官,李一男自此便与“华为准接班人”失之交臂。今年1月,李一男离开百度加盟中国移动,任12580运营公司CEO,后深居简出,再不面见媒体。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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