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任正非的用人术 精神领袖的作用成双刃剑

2013-10-14 08:50来源:和讯网关键词:华为任正非徐直军收藏点赞

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对此,年轻气盛的李一男当然非常不悦。随着地位的不断提升,他对郑宝用的这种做法从不悦到不满,发展到后来两人的矛盾激化,持续一年之久的“郑李”大战便由此展开。

为了在他们俩人间建立起平衡,有一段时间,任正非还出面做和事老。在一次中研部高层干部会议上,任正非说:“郑宝用和李一男,一个是比尔,一个是盖茨。只有两个人合在一起,才是华为的比尔˙盖茨。”

但是这场大战越来越不受控制,使得华为内部无所适从,部门之间矛盾重重,任正非只好不顾李一男在万门机开发项目上的出色表现,将他调离研发部门。但这对当时的李一男而言,并非心甘情愿,最终这也成为李一男出走华为的导火线。

2002年2月的某天,郑宝用在工作中突然昏倒而被检查出了患有恶性脑瘤,当时被诊断为生还希望非常渺茫。但是,在任正非的坚持下,2002年下半年,郑宝用被送往美国治疗。仅仅过了一年,奇迹竟然发生了,郑宝用的脑肿瘤完全消失。虽然没有人可以肯定他的病将来不再复发,但至少他又可以开始过上正常人的生活了。

不过,经历了如此一场空前的浩劫之后,郑宝用已经无法再像以前那样全力投入工作了。而当时恰恰是华为开始筹备私募和境外上市的关键时期,任正非左右臂膀尽失,其心情可想而知,而且这对华为的影响也不言而喻。

可以想见,任正非对于这些代价一定感到非常痛苦。但是,这种痛苦反过来进一步加剧了他对于“不依赖于人的制度”的追求。

心生嫌隙

创业阶段,元老的地位会伴随他们为企业所创造的业绩而攀升,但在中国企业外部法制环境、内部治理结构都不健全的情况下,在所有者与经营者的权限没有明确清晰的界定的情况下,企业家对于控制权的无意识的收紧几乎是不可避免的。

在华为独特的员工持股制度之下,任正非与其他核心管理层的股权比例相差无几,显然这更加剧了这种权力失控情况发生的可能。

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