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任正非的用人术 精神领袖的作用成双刃剑

2013-10-14 08:50来源:和讯网关键词:华为任正非徐直军收藏点赞

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实质上,孙亚芳在华为的大部分时间是在主管人力资源和市场,华为至关重要的市场组织体系是在孙亚芳的领导下建立的。当初任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,自己做总裁,专心做内部管理。孙亚芳在华为的地位和贡献可谓巨大,但“接班门事件”却在任和孙之间竖起了一堵厚厚的墙。

逐渐转舵

2000年之后,任正非就明确提出,华为必须从一个“英雄创造历史”的小公司,逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩,特别是淡化领导人的色彩,是实现职业化的必然之路。华为要建立的新型动力机制,就是流程化的管理和职业化的团队。

此后,任正非开始有意识地从台前走向了幕后。许多2000年后加入华为的员工,和老板同乘一部电梯竟也不知道眼前的这位长者是谁;跨部门的变革领导小组取代了总裁的个人指挥;誓师大会也变成了系统性的宣传与培训;业务流程的重大变革以及组织机构的多次调整,都是在和风细雨中逐步进行的。

随着任正非年龄的增长,也随着华为站在世界级的最后几级台阶上,华为更加需要具有高度领导能力的人才来继续华为“成为世界级公司”的事业。对于任正非来说,这道心理上的难关也许是对他的最后一道考验题。

目前,任正非家族有5人在华为任职。其中,任正非的弟弟负责华为公司的物业管理;其妹在1999年之前曾任公司的财务总监。任正非的女儿孟晚舟,在1995年前后就加入了华为,之前任华为财务部副总裁、华为香港公司销售总监、财务总监等,近日接替华为元老之一的梁华成为CFO.其儿子任平在没有被曝光前在华为的最高职务是华为下面一个做配套的子公司老总,如今也渐渐浮出水面。

《华为基本法》对接班人的要求中说:我们要制度化地防止以后公司的接班人腐化、自私和得过且过,华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖

1996年拟定《华为基本法》的时候,恰好是华为从创业阶段向发展阶段过渡之时。虽然有人指出,《华为基本法》体现了不少对企业发展阶段的思考,但是似乎带有比较明显的决策者个人理念的色彩,甚至有“家法”的意味。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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