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乌鲁木齐热电厂:在“问题式管理”中蝶变

2013-10-25 12:27来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂作者:刘兆炜关键词:乌鲁木齐热电厂火力发电用电负荷收藏点赞

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降本从另一层面来看就是增效。乌热电用经营意识统领各项工作,于年初组织各部门结合工作实际开展短板提升课题研究,要求各部门从重要性、工作目标、部门现状、存在问题、整改措施等方面进行梳理诊断、分类定性,共提出涉及内控管理、专业整治等46个整改提升项目。在全厂范围重点组织安全生产、煤场治理专项合理化建议征集,并在生产现场各岗位摆放合理化建议本,定期对职工提出的涉及生产生活的意见和建议进行整理反馈,共征集关于防渗漏处理、煤场封闭扩建、输煤制粉系统等合理化建议53条。截至9月底,通过对各项问题的整改解决,主营业务成本同比减少869万元。

大力推进绩效管理,将“创一流”工作渗透到日常管理的每个环节。发电部以发电量、供热量、经济指标、操作量为主要内容;维护部以消缺工时、检修费用为主要内容;职能部门以发电量、利润、煤质煤价为主要内容;每日发布厂重点指标完成情况,按照完成情况分配月度收入,借助业绩导向激励人员敢于提出问题、在岗位创效。通过班组长论坛、职工座谈会、厂长信箱等形式广开言路,营造了面对问题不消极对待、推诿扯皮,而是主动面对、想方设法予以解决的“创一流”氛围。

在解决问题中“减负”

送人玫瑰,手有余香。在解决问题的过程中,干部职工切切实实感受到了通过一个个问题的解决,上传下达政令畅通、工作效率大幅提升;在为企业降本增效的同时,也为自己减了负,这就是一种能力。

对照问题设定提升方向,乌热电将晨会升格为“现场会”,要求各级管理人员充分发挥专业管理作用,深入现场、重心下移,将优势资源放在重复性缺陷治理上。维护部成立后于今年1月开始全面接手设备维保工作,通过强化定期维护保养、“三位一体”巡检以及重复缺陷分析管理制度,将设备隐患消除在萌芽阶段。通过绘制趋势图、班组消缺竞赛等方式,进一步做好设备定期维护、保养、试验等工作,设备可靠性明显提升。未发生因设备问题导致机组降出力事件,缺陷总数同比下降30%,月消缺率均达98%以上。

强化运行值班管理力度,通过管理人员的24小时带班监管,在满负荷或是机组开停机时,有意识取消或延长了操作风险较大的设备定期切换试验。严格遵守现场文明生产制度、严抓“两票三制”落实,将安全文明生产渗透到日常工作的每个细节。全面实行对标管理,将全国同类型机组最优指标作为运行管理对标值,通过精心操作、精心调整及压“红线”运行,截至9月底,完成标准供电煤耗305.09克/千瓦时,同比降低6.77克/千瓦时。

前三季度,企业实现年内安全生产273天,跨年度安全生产1408天;发电设备等效可用系数为100%;#2机组继续保持集团公司同类型机组供电煤耗对标第一名,并荣获全国300MW级供热湿冷机组竞赛一等奖……乌鲁木齐热电厂在“问题式管理”中实现蝶变,与创一流企业目标更近了一步。

作者: 刘兆炜
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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