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乌鲁木齐热电厂:在“问题式管理”中蝶变

2013-10-25 12:27来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂作者:刘兆炜关键词:乌鲁木齐热电厂火力发电用电负荷收藏点赞

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发电量“争”不来怎么办?煤炭“抢”不来怎么办?维护部刚成立拿不下自我维护怎么办?一个个问题,挡在乌鲁木齐热电厂“创一流”发展的途中。搬掉这一块块“绊脚石”最好的办法就是,发现问题、即时提出、及时解决——这就是企业“创一流”工作中推行的问题式管理。

2013年工作会上,华电新疆乌鲁木齐热电厂吹响了“创建一流发电企业”的号角;号召全体干部职工在“创一流”中培养管理性格,而管理性格中一个重要的逻辑内涵就是——具备“发现问题、提出问题、解决问题”的能力。

在发现问题中“补漏”

一只水桶能盛多少水,取决于最短的那块木板。对于火力发电厂而言,电量争取、燃煤供应是影响企业生产能力、盈利能力的两大因素。面对外部环境设定的“老问题”,如何在固有解决模式中发现“新不足”,将短板补齐,从而实现价值最大化,就是一种能力。

实现多发满发,关键在于一能要来电量,二要来的电能够发得出去。乌热电在认真分析2012年全网处于较高利用小时水平机组原因的基础上,与企业同年各季度电量完成情况进行对比查找,发现在电量争取上仍存在“单打独斗”的现象。2013年,将电量分解与绩效考核挂钩,将月电量按每天、每班进行分解,充分调动各环节、各岗位抢发电量的积极性。指派专人争取电量,每三天全面分析全网用电负荷,对机组的接带负荷进行及时调整。加强市场研判,在争取完成日负荷量的同时,统筹安排两台机组检修,进一步确保设备可靠性,为企业多发多供奠定基础。前三季度,设备利用小时达4138小时,处于新疆区域同类型公用火电机组前列。

针对燃煤供应问题,在年初对#1煤场进行了扩建,达到30万吨燃煤的储存能力,弥补了储存能力的不足。继续保持同国有重点煤矿的合作关系,通过诚信经营和利益互补,进一步提高燃煤合同履约率;积极联系质优价廉的地方煤源,通过与煤矿直接洽谈、去除中间商环节以及安排人员驻矿盯矿等方式,有效规避了国有煤矿限产、限量风险。此外,针对以往煤场堆卸采取外委管理方式、成本管控力度不够的情况,创新提出机械用油单耗指标,从机械用油标号、机械工况及上煤方式等细节方面加强管理,大幅减少了倒短费用。截至9月底,累计完成入厂标煤单价同比降低20.66元/吨。

在提出问题中“增值”

专项业务最精的不应是管理者,而应是具体执行的人。在设备运维中、在具体事务处理中,难免会出现发现问题却自信地认为不算什么,或是觉得这么明显的问题别人肯定能发现而放之任之,最终上演“三个和尚没水吃”。可见,在工作中做个有心人,有担当的提出问题,就是一种能力。

作者: 刘兆炜
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