乌鲁木齐热电厂：在“问题式管理”中蝶变-北极星火力发电网

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发电量“争”不来怎么办?煤炭“抢”不来怎么办?维护部刚成立拿不下自我维护怎么办?一个个问题，挡在乌鲁木齐热电厂“创一流”发展的途中。搬掉这一块块“绊脚石”最好的办法就是，发现问题、即时提出、及时解决——这就是企业“创一流”工作中推行的问题式管理。

2013年工作会上，华电新疆乌鲁木齐热电厂吹响了“创建一流发电企业”的号角;号召全体干部职工在“创一流”中培养管理性格，而管理性格中一个重要的逻辑内涵就是——具备“发现问题、提出问题、解决问题”的能力。

在发现问题中“补漏”

一只水桶能盛多少水，取决于最短的那块木板。对于火力发电厂而言，电量争取、燃煤供应是影响企业生产能力、盈利能力的两大因素。面对外部环境设定的“老问题”，如何在固有解决模式中发现“新不足”，将短板补齐，从而实现价值最大化，就是一种能力。

实现多发满发，关键在于一能要来电量，二要来的电能够发得出去。乌热电在认真分析2012年全网处于较高利用小时水平机组原因的基础上，与企业同年各季度电量完成情况进行对比查找，发现在电量争取上仍存在“单打独斗”的现象。2013年，将电量分解与绩效考核挂钩，将月电量按每天、每班进行分解，充分调动各环节、各岗位抢发电量的积极性。指派专人争取电量，每三天全面分析全网用电负荷，对机组的接带负荷进行及时调整。加强市场研判，在争取完成日负荷量的同时，统筹安排两台机组检修，进一步确保设备可靠性，为企业多发多供奠定基础。前三季度，设备利用小时达4138小时，处于新疆区域同类型公用火电机组前列。

针对燃煤供应问题，在年初对#1煤场进行了扩建，达到30万吨燃煤的储存能力，弥补了储存能力的不足。继续保持同国有重点煤矿的合作关系，通过诚信经营和利益互补，进一步提高燃煤合同履约率;积极联系质优价廉的地方煤源，通过与煤矿直接洽谈、去除中间商环节以及安排人员驻矿盯矿等方式，有效规避了国有煤矿限产、限量风险。此外，针对以往煤场堆卸采取外委管理方式、成本管控力度不够的情况，创新提出机械用油单耗指标，从机械用油标号、机械工况及上煤方式等细节方面加强管理，大幅减少了倒短费用。截至9月底，累计完成入厂标煤单价同比降低20.66元/吨。

在提出问题中“增值”

专项业务最精的不应是管理者，而应是具体执行的人。在设备运维中、在具体事务处理中，难免会出现发现问题却自信地认为不算什么，或是觉得这么明显的问题别人肯定能发现而放之任之，最终上演“三个和尚没水吃”。可见，在工作中做个有心人，有担当的提出问题，就是一种能力。

作者: 刘兆炜

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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