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价值思维和效益导向的理念是不断创造更大的经济价值、社会价值和人文价值,是体现市场经济发展规律的一种有效的管理模式,是贯彻科学发展观的具体体现,是国有企业立足市场经济存在的主要形式,只有经得起市场经济的考验,才能在这个全球经济一体化的大环境中,更具有竞争力,实现可持续发展。国有企业34年的改革历程充分证明了这一点。
今年是我国改革开放34周年,也是国有企业改革的34周年。34年来,在党中央和国务院的正确领导下,以经济效益为中心,充分体现了价值思维和效益导向,国有企业改革不断深化,改革过程经历了三个阶段,实现了从政府行政机关的附属向市场主体的转变,国有经济不断发展壮大,活力和竞争力明显提升。
第一阶段,扩大经营自主权阶段,国企初步尝试了价值思维和效益导向市场经济管理模式。从改革开放初期到党的十四届三中全会,用了15年时间。改革开放前,国家对国有企业实行计划统一下达,资金统贷统还,物资统一调配,产品统收统销,就业统包统揽,赢亏都由国家负责,国有企业没有经营自主权。党的十一届三中全会指出,要让企业有更多的经营自主权。按照这一改革方向,在国有企业推进了扩大企业经营自主权、利润递增包干和承包经营责任制的试点。调整了国家与企业的责权利关系,进一步明确了企业的利益主体地位,调动了企业和职工的生产经营积极性,增强了企业活力,为企业进入市场奠定了初步基础。
第二阶段,着眼于社会主义市场经济,进行制度创新和结构调整阶段。这个阶段从党的十四届三中全会到党的十六大之前,用了10年时间。十四届三中全会明确了国有企业改革的方向是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。党的十五大指出,要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓大放小,实现鼓励兼并,规范破产,下岗分流,减员增效和再就业工程,进一步深化了价值思维和效益导向,形成了企业优胜劣汰的竞争机制。进一步阐明了国有企业改革发展的基本方向、主要目标和指导方针。这10年,国有大中型企业推进建立现代企业制度试点,采取改组联合、兼并租赁,承包经营和股份合作制、出售等形式,开放搞活了国有中小型企业。特别是1998-2000年,党中央、国务院在国有企业中实施了改革脱困3年攻坚,通过债转股、技改贴息,政策性关闭破产等一系列政策措施,减轻了企业负担,推进了企业科技进步和产业升级,促进了国有企业的优胜劣汰,实现了国有企业整体扭亏为盈,为国有企业持续快速健康发展打下了良好基础。
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北极星电池网获悉,近日海外多家媒体报道称,宁德时代与印度尼西亚国有电池企业联手,合资11.8亿美元在印尼投建年产能15GWh的电池工厂,计划于2027年开始投产。据悉,宁德时代合作方为印度尼西亚的国有企业IndonesiaBatteryCorporation(简称IBC),自2020年底以来,宁德时代一直与这家电池工厂合作。
近日,“中国国有企业践行能源安全新战略成果发布会”暨第五届“六铺炕能源论坛”在北京召开,由国务院国资委研究中心和国家能源集团技术经济研究院主编的《中国国有企业践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略案例集》(以下简称《案例集》)正式发行。广东水电二局所属能源集团新疆分公司《践行能
9月6日,国务院国资委召开国有企业经济运行座谈会,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要指示精神,贯彻落实党中央、国务院决策部署,分析装备制造、能源资源、生物医药、冶金矿产等行业中央企业经济运行情况,听取企业下一步工作安排及意见建议,帮助协调解决实际困难,研究推进提质
为实现“双碳”目标,国内风电和太阳能装机容量持续加速增长,同时上网电价等电力市场改革政策快速推进,使得风光电项目投资面临利润压缩和合规性标准提升的双重挑战,部分投资者正加速撤离,进一步激活了并购市场。作为新型电力系统建设的主力军,国有企业在并购市场决策中需兼顾风险评估与能源转型目
为将务实、奉献、创新、奋进的大唐精神真正落地,新能源山西公司以十个一文化样板间活动为契机,将大唐精神宣贯融入风电场(班组)日常管理和实际工作中,植入职工的内心,激发工作积极性和创造性,推动风电场7S管理。该公司结合风电场生产管理特殊性、现阶段管理和技术水平等方面的实际,以开展班组文化
为进一步践行大唐精神,推进区域一体化后的文化融合,9月1日,新能源山西公司联合山西新能源公司和国际新能源公司共同开展了同心铸辉煌,共圆大唐梦青年文化活动。此次活动是区域一体化改革后,山西分公司所属三家新能源企业首次开展的一次青年联谊活动,来自三家单位的24名青年员工参与了本次活动。活
为全面贯彻落实集团公司大唐精神在基层主题活动精神,持续加大安全生产文化宣传力度,大唐新能源山西公司通过组织一线员工走进风电场和项目部开展安全生产青年先行主题巡讲活动,进一步营造浓厚的安全文化氛围,夯实企业安全生产基础。巡讲活动中,来自利民风电场和工程项目部的7名同志利用一周的时间
习近平总书记指出,核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点。一个国家的文化软实力,从根本上说,取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。把社会主义核心价值观贯穿到企业改革发展的全过程,把培育和践行社会主义核心价值观与每名职工的三观结合起来,把做思想政治工作与大唐精神等
为进一步加强精品风场建设,新能源山西公司积极开展班组文化样板间建设。班组样板间活动以创建本质型安全风电场为中心,通过加强班组建设,推行以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约为主题的风电场班组管理,真正落地务实、奉献、创新、奋进的大唐精神,融入风电场(班组)日常管理和实际工作中去
今年以来,新能源山西公司在抢发电量、工程投产任务重的情况下,紧紧围绕两学一做整体部署,积极开展上好党课、做细党员责任区、做好党建品牌三合一技术服务型党组织建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的带头作用,更好地服务于公司发展,服务于公司广大干部职工。上好党课。新能源公司风电场地
8月9日,大唐新能源山西公司昔阳西寨风电场一期工程首台风机基础开挖,标志着该项目工程正式进入施工阶段。风电场位于山西省晋中市昔阳县西寨乡西侧,海拔高度介于1500米至1700米之间,风资源良好。该项目一期工程共安装24台单机容量为2000千瓦的风力发电机组和1台单机容量为1500千瓦的风力发电机组。
2016年,大唐新能源山西公司风电项目工程建设任务重、时间紧,特别是平鲁20万千瓦风电项目的顺利投产,对于该公司发展壮大有着特别的重大意义。为了快速推进工程建设速度,打好项目投产攻坚战,该公司精心组织,关口前移,由公司领导牵头,各部门负责人具体挂帅,抽调机关干部职工精干力量,组织精兵强
管理的目的是效率,如何提高企业的管理效率?无外乎两种手段,一是德治,一是法治。对于一个正处于发展阶段的风电基层企业,大唐新能源山西公司按照集团公司依法从严治企的要求,创新全员绩效管理模式,推进全员业绩考核,实施精细化管理,挖掘企业内部管理效益,形成较为良好的全员业绩考核工作局面,
6月24日上午9时38分,大唐新能源山西公司蓬卜峪光伏电站并网发电,标志着集团公司在晋首个风光互补项目顺利投产运行。面对当前新能源迅猛发展的现状,该公司创新发展思路,在已建风电场的基础之上,考虑到当地日照条件比较长,为了充分利用能源,实现企业提质增效。2015年7月,该公司经过论证考察,20
在两学一做学习教育专题工作中,新能源山西公司结合党员点多、面广、分散的特点,充分利用互联网+模式,通过建立党员管理平台QQ群、党支部管理微信群,将党员学习、党员活动、党员行动全部纳入互联网+,实现党组织和党员活动的互联互通。党员学习常态化。坚持集中固定与自主安排相结合,该公司每周二进
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