四川大桥水电：肩挑安宁河谷民生发展重担-第3页-北极星水力发电网

投稿

我要投稿

改革发展创新铸就水电开发新样板

随着国企改革的逐步推进，我们不难看到大桥水电人深嵌在安宁河谷上的那一串串沉着而坚定的脚印，不难听到那铿锵有力的改革创新的足音。

作为创建于上世纪的国有企业，大桥水电开发总公司如今已形成现代企业制度的框架。但随着公司“以建设管理为中心”的主要业务转向“以生产经营和后续开发为中心”时，面对电力体制改革和市场经济发展的新形势，公司“以电养水”的发展模式面临严重考验，公益性产业亏损达到每年3000万元。面对如此现实，以总经理吕建华为领班人的大桥水电开发总公司领导层没有退却，而是默默地扛起了在新形势下，公司如何发展的千斤重担。

机遇始终给予有准备的人，奋进向上的团体。

——2011年7月，中央水利工作会议在北京举行，会议通过《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》，第一次将水利提升到关系经济安全、生态安全、国家安全的战略高度，第一次鲜明提出水利具有很强的公益性、基础性、战略性。

——2008年12月，时任四川省委书记刘奇葆在视察凉山时指出：“把安宁河水利工程建设作为重点工程来抓，打一场水利工程建设攻坚战，建设美丽富饶文明和谐的安宁河谷，再造第二个都江堰”;

——2009年1月，四川省农田水利现场会在凉山召开。在“十二五”时期，国家实施了新一轮西部大开发战略。省委、省政府制定“一个意见、两个规划”，特别是中央、省委一号文件的出台确立了水利的基础地位和战略地位。凉山州委、州政府“抓安宁河谷地区率先发展”思路等历史机遇，为大桥水利工程建设管理和大桥总公司“供水为主、水电互动、以电兴水、综合发展”战略的实施提供了良好的发展条件和外部环境。

面对这些利好消息，大桥水电开发总公司没有过多激昂的言辞，也没有信誓旦旦的承诺。其实，此时的吕建华已带领班子成员在深入思考、酝酿着振兴大桥水电的发展方略。他们深入基层，与第一线员工广泛接触，听取呼声，走访专家学者，与他们共同探讨企业如何发展的课题。

“一子活全盘活”。一幅发展蓝图在班子成员的脑海中展现，以吕建华为领班人的大桥水电开发总公司领导层信心十足，已成竹在胸。

静中有动，大动若静。冷静后的思索是清晰的，是敏锐的。不谋持续发展，不足于谋全局;不谋全局，不足于言胜算。

大桥水电开发总公司领导层站在历史的制高点审视公司的发展前景，带领全体员工奋发进取，夺取先机，并以极富现代意识的经营之道、求真务实的立业观念结合公司实际情况，实施了一系列企业改革创新的战略举措。公司通过强化安全生产，预算和财务一体化管理，绩效以及分配、用工、人事“三项制度”管理等一系列改革，实现了公司最大“增收”和最佳“节支”。同时，通过不懈努力，实施了水电资源开发，为“以电养水”提供了重要条件，公司经济效益逐年攀升，社会效益更加凸显。公司先后荣获“全国模范职工之家”、“四川省模范职工之家”、“四川省‘十一五’期间水利绿化先进集体”、“凉山州诚实守信模范企业”、“凉山州文明单位标兵”等殊荣。

当下，大桥水电开发总公司紧紧围绕安宁河流域水利攻坚这一历史契机，正全面提升安宁河流域水利保障能力，推进安宁河流域粮食安全工作和新农村建设，以为“建设美丽富饶文明和谐安宁河谷”、推进全域凉山全面协调可持续发展作出新贡献为目标，全力助推凉山州“两化”互动、“三化”联动，深入实施多点多极支撑发展战略。

“公司计划用两个‘五年规划’解决‘从以电养水，到以水养水，综合发展’问题，使大桥水库工程自给自足;水利灌溉面积实现设计的90%，年供水能力达到1.45亿立方米;电力实现装机40万千瓦;水库生态资源得到有效开发利用;建成州内最大的水利、水电互动型产业集团，成为四川省现代水利水电综合开发的样板。”面对未来，大桥水电开发总公司总经理吕建华充满信心。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

吉林开展丰满水电站重建工程专项气象服务

水电企业查看更多>水电开发查看更多>水电建设查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

四川大桥水电：肩挑安宁河谷民生发展重担

吉林开展丰满水电站重建工程专项气象服务

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~