封丘县供电局：开展ERP应用培训

近年来，中国石化聚焦“智能制造”“互联网+新业态”两大主线，不断深化“两化”融合，积极探索数字化转型之路，资金统筹、投资优化、一体化共享服务等经营管控新模式应运而生，易派客、石化e贸、易捷等线上服务品牌影响力持续提升，智能运营中心、石化党建平台推广上线，大监督信息平台和大数据审计平

在这个追求个性化的时代下，人人都在追求不别一个不一样的东西：不能撞衫，不能撞包，甚至是不能撞脸，在这种大背景下企业ERP管理是否也在企求个性化，定制化呢?但与个人的追求相反，现今市场上供应商努力在创造一个可以适合所有行业，所有企业的解决方案。那么企业究竟是否需要一个定制化的解决方案?数据统计，大部分顾问认为在现代企业资源规划系统中已经找到了定制化功能了。于是，大量的用户想到了定制化所提供了一些功能和好处。毕竟，定制化只是使用几配置工具改变了设计格式，这些工具你可以在现有的，可靠的ERP解决方案中找到。这些重要的工具目的在于改进ERP系统的功能，使其满足

前几天和几个做企业管理咨询的朋友聊天。聊到了管理系统。几个朋友都说，最近几年接手ERP、OA的项目很多，但大多都比较盲目。根本就不了解ERP和OA，也没有仔细了解自身的实力和目前公司的发展情况，就准备开始做系统。最后大多数公司失败告终，或是濒临破产。一个ERP系统，动辄上百万，便宜的也要几十万。一些几万块钱所做出的ERP系统，则是漏洞百出，白白浪费企业资金。而且每年高额的维护费，也让一些小企业捉襟见肘。OA虽然相对便宜一些，但是OA的作用更加偏向于管理人员。使人员工作规范化。对于企业运作和办公优化则无太大实质性改变。几个朋友介绍说，与ERP和OA同为管

2012年，很多管理软件供应商纷纷出现了业绩下滑、甚至亏损现象。管理软件供应商不得不以创业者的心态重新思考传统ERP厂商的未来。如今，2013年即将过半，用户如何看待ERP市场的发展前景?对于ERP的未来发展，盛虹集团信息化部部长吴志华有两大预期：一、ERP总体需求、市场容量还会继续增加;二、个性化、平台型的产品会更受青睐。原因是：企业实战型业务需求在增加;中国企业的管理在不断提升;管理思想和管理实践结合得越来越紧密。作为服装印染行业龙头企业，盛虹集团的快速发展离不开ERP的支持。盛虹集团成立于1992年，现在已形成了以印染、化纤、酒店、热电、房地产等

本网讯2月28日，贵州华电大龙发电公司为搞好ERP管理系统上线运行前期准备工作，积极抽调精兵强将开展基础数据库编码（KKS编码），着力推进信息化管理试点工作。KKS编码作为标识系统，是确保ERP管理系统实现上线运行的最基础工作，涉及发电企业生产经营过程中的大量管理数据，专业跨度大，数据编码要求高。该公司作为集团公司第一批ERP运行试点单位，为确保信息系统如期上线，积极从各部门抽调精兵强将集中开展编码攻坚工作。在编码过程中，各专业人员发挥特长，从提高ERP上线试运行的质量，促进管理提升出发，相互协作，认真排列组合各项基础数据，编写代码，全力以赴搭建信息管

12月15日，上海市电力公司电子文件管理系统正式上线。研发该系统是上海公司的一次探索，旨在从传统的面向业务记忆的数据级应用，过渡到面向信息资源整合、提高社会化服务能力的内容级应用。该建设项目是中央办公厅和国家电网公司示范试点项目。上海公司纳入本次试点范围的包括ERP、基建管控、协同办公等5大业务系统，目前，已全部完成与电子文件管理系统的集成改造工作。同时，客户全方位、项目全过程、资产全寿命的“三全”亮点实施相关数据已全部上传，初步实现了跨部门、跨业务的电子文件信息资源的整合与共享。

 根据蒙东公司财务信息化实施计划安排，经过紧张的前期准备，近日，通辽库伦农电局ERP系统顺利上线，开创了SAP管理系统，财务管控系统、远光财务管理系统三套系统并行的新财务管理模式。本次财务新系统上线工作得到了该局领导的高度重视和大力支持。该局自9月份以来，积极组织财务人员参加蒙东公司集中培训，之后，又在蒙东公司各专业项目组的亲自指导下积极开展工作。由于ERP系统上线工作时间紧、任务重，该局财务部人员不辞辛劳，在蒙东公司管控、ERP项目组专家的现场指导下，加班加点进行财务管控系统数据的导入和核对，以及不规范数据的归集和调整等工作，高质量的完成了

ERP──EntERPriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。我们可以从三个层次给出定义：1.管理思想上定义由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII(ManufacturingResourcesPlanni

月9日，北京市电力公司组织开发的承发包安全管理系统上线运行。该系统实现了承发包工程和施工队伍管理的信息化，可对施工队伍进行风险管控和安全评估，从而规范公司承发包安全管理，避免施工现场不安全事件的发生。北京市电力公司承发包安全管理系统能够全面实时掌握施工单位和施工人员基本信息，以及施工单位资质情况、项目建设情况、外包工程施工人员信息、安全工器具和安全防护设施等情况，从而加强施工单位和人员的管控力度。该系统与北京市电力公司ERP、IOSS、OMS系统相关联，若系统内的施工单位未进行资质审核、未签订安全协议、未进行全面安全交底和专项交底、未进行安规考试等工作

 把ERP实施纯粹从项目管理就是项目管理的“关键因素”，没有他的大力推动和身体力行，ERP项目的推动不会这么顺利、成功。因此，需要在ERP项目建设开始前进行慎重的选型工作，根据企业的现状和未来的发展趋势，选择一款优秀的、能够伴随企业发展的、且其供应商具有雄厚实力的软件产品来进行企ERP项目建设。1、ERP管理系统在项目建设前选型标准为了避免上述的选型风险，可以从如下选型标准入手，考察备选ERP软件产品。(1)国际化支持度高。软件符合企业所在地的市场环境和管理体制，能满足企业所在不同国家、地区的语言、法律法规、财务会计准