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第一,目标指导作用
预算目标可作为预算编制的指导目标,通过预算目标的下达,指标化、数字化、明确的表达了企业年度的经营目标,实际为各级责任主体预算编制指引了方向。
企业年度预算目标按一定预算周期分解到各级责任主体,构成了各级责任主体的预算目标责任书,该责任书将作为标准来衡量责任主体所编制的预算。在无特殊情况,一般各级责任主体的预算目标责任不会给予调整。
第二,预算平衡作用
预算编制过程中,通过对所编制预算进行分析,可进行预算目标模拟达成情况分析,通过模拟分析,可评价所编制预算的合理性。
在预算的审核、平衡过程中,一般会将预算目标作为平衡点,通过调整相关预算项目预算,使所编制预算满足预算目标的要求。
在东华厚盾全面预算管理软件的预算编制系统中,我们可以将预算目标作为校验项,如果系统发现所编制预算不能满足预算目标要求,会不允许提交申请,或者给出明确警示信息提示。
第三,过程监控作用
预算执行过程中,通过对预算实际发生进行分析,可进行预算目标达成情况差异分析,通过差异分析,可随时发现执行过程中的问题,并通过对问题的根源分析,及时进行调整。
通过东华厚盾全面预算管理软件提供的预算执行过程控制,不仅通过事后的差异分析及时发现并解决问题;还可将预算目标作为监控目标,实现过程中的实时监控。另外,通过图形化的仪表盘,可直观的监测预算目标的完成情况。
第四,绩效考评依据
预算目标可作为绩效考评的关键考评项,根据对应责任主体所完成预算目标情况,给出相应的奖惩。
预算目标设定值与实际完成值的差异,为企业绩效考评提供了客观的依据。
东华厚盾全面预算管理软件的功能特点与优势
完全B/S架构,真正实现集团化统一管控
无用户数控制、真正支持企业“全员”使用全面预算
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光伏行业技术、市场、管理和环境均面临极大的挑战:●光伏组件、逆变器等关键设备易出现故障,如组件热斑、隐裂、逆变器故障等,导致发电效率下降●供需失衡导致的弃光,企业效益受影响●价格战和内卷导致企业为降本无法保证设备及组件的质量,也会影响长期的效益和增加运营难度●效益不好也会影响技术
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2013年,是我国全面预算管理软件硕果累累的一年;是百花齐放,百舸争流的一年;是继往开来,承前启后的一年。全面预算管理软件伴随着更多的应用施已经走进了千家万户,为富有争议的信息化市场平添了几分亮色。回顾2013 企业管理软件市场到底发生了哪些变化?2013年,巨头们都干了什么?针对MySQL的竞争愈演愈烈,NoSQL和NewSQL产品常常被看做是MySQL的替代品,就连阿里巴巴这样去O(Oracle)的企业,也有传闻要放弃M(MySQL)了。虽然甲骨文在MySQL技术上做了很多工作,但是它的商业行为已经影响到了那些使用MySQL的用户;SAP收购大数据
全面预算管理如何与控制衔接一直是一个比较突出的难题,全面预算管理软件往往比较容易和企业现有的进销存管理软件(ERP)互为融合连接,形成执行数据,并反馈至预算分析。但是要做到事前控制,还需要有更进一步的信息化手段来支撑。针对这一情况,国内领先的自主全面预算管理软件厂商易磐科计推出了网上报销和预算管理整合的解决方案。该方案充分发挥了易磐科技一贯表现突出的“组件化、松耦合”的特点,立足于国内企业预算管控需求,致力于“打破信息孤岛”,“全流程信息分享”等技术实现,使基于预算的事前成本和费用
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“临阵御敌,不可不重器。兵器者,能械,战之助也。”《史记》中记载,轩辕帝胜蚩尤,非天之佑,非人之勇,实兵器之利。凡征战能胜者,除策之智,军之勇,必有器之利,自古如此。古龙笔下也有七种武器:长生剑、孔雀翎、碧玉刀、多情环、离别钩、霸王枪和拳头。这些天下之神兵书写了一段又一段的故事,成就了一个又一个的传奇。人生处处是江湖,侠客仗剑独行,要克服艰难险阻,必要有武器相伴。从远古时代被马蹄声和刀剑撞击声震动的古之征战,到信息瞬息万变和环境变幻莫测的今之商场,“欲善其事必先利其器”这一亘古不变的真理一再提醒我们:需要
目前,中国电力企业正处在市场化转型时期:外部环境从“计划经济”转向“市场经济”,战略目标从“安全生产”转向“销售利润”,组织机构从“垂直型”转向“扁平型”,信息化建设从“围绕功能实现”转向“围绕决策支持”。电力企业组织机构复杂,内部单位地域分散。同时,电力市场化的深入进行使电力企业把战略中心从安全生产逐步转移到利润最大化上。如何适应这种战略转变,协调部门、子公司之
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几乎所有大型公司都建立全面预算管理体系。作为一种含金量极高的管理工具,全面预算管理早已融进大型企业管理文化的血脉,成为其追逐市场利益征途中历久弥新的财富基因。当下,中国企业管理者在考虑如何降低成本、减小财务风险、提高资源使用效率、增大利润空间,使企业沿着战略规划实现可持续发展。全面预算管理已经成为企业新形势下的必然选择。 然而,国内企业普遍遇到难以找到合适的预算管理系统的问题。虽然已有ERP供应商提供了商品化的预算管理模块,但是实用性、可操作性与可交付性一直是令人棘手的难题。大部分企业都经历了从最简单、最容易上手的电子表格到ERP的预算管理模块,再到自
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