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国电聊城公司四举措提升财务信息化水平

2013-12-20 10:11来源:中国电力新闻网关键词:信息化财务信息化财务管理收藏点赞

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11月28日,从国电聊城公司财务部获悉,为提高财务集约化管理水平,公司以实施管理创新、提升财务管理为抓手,主动转变工作思路和管理理念,信息化各项指标得到有效提升。

强化诊断分析,落实措施到位。开展财务信息化诊断分析,认真梳理信息化评价指标体系,查找影响信息化水平的关键指标,对落后指标及时进行分析,有针对性的制定整改提升措施。建立完善信息化各项指标的在线监测及实时反馈,强化统计分析。建立长效机制,定期开展问题指标整改效果评价,确保改进措施得到落实。

深化财务信息化应用,推动财务创新管理。主动与前端业务部门沟通交流,促财务业务协同推进。创新管理理念,借助信息化手段创新提出资金支付、合同管理一体化管理平台,开发并应用竣工决算编制系统,优化管理流程,减少重复劳动,大幅提升决算编制质量,取得良好效果。

健全责任体系,加强财务督导作用。分解细化信息化考评体系,将指标量化为岗位具体,建立由“专业岗位、业务部门、财务部门”组成的三级责任体系。以‘明责、尽责、考责、问责’为主线,增强财务督导在指标提升中的作用,为确保指标提升建立牢固组织基础。

加强人员培训,提升财会队伍素质。建立激励约束机制,重视财务信息化人才队伍建设,及时组织财务人员信息化学习并学以致用,克服“重建设、轻应用”的倾向,切实抓好财务系统的应用管理,不断强化财务队伍信息化建设。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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