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关于发展工作，乔保平指出，首先要解决好政绩观和发展理念的问题。要从根本上转变发展理念，实现有质量、有效益、可持续的发展。要树立正确的发展观，发展是硬道理，但发展必须遵循规律，符合市场规则，实现科学发展。扩大规模是发展，优化资产、清理包袱、提高资产质量也是发展，是更深层次的发展。在发展过程中，必须坚持效益优先，必须坚持量力而行，必须坚持质量第一，必须坚持防控风险。他强调，做强主业、转型升级是“五篇文章”的核心，主要是解决发展导向问题，明确战略重点和未来发展方向。要严格执行国家能源产业政策和发展规划，坚持有进有退，把有限的资源集中到主业发展上来。要加快实现质量转型、效益转型、创新转型和可持续发展转型。要更加突出质量效益，完善产业战略和区域战略，做强主业，做优产业，实现区域发展差异化、产业发展专业化，加快推动转型升级。要大力实施创新驱动战略，用好新能源研究院平台，在产研结合、科技资源整合、重点项目攻关和成果转化应用上下功夫。要稳健实施“走出去”战略，力争在新能源、高科技、节能环保、工程咨询服务等方面取得突破。

关于深化内部改革，乔保平指出，“深化改革、完善机制”主要是解决体制机制僵化的问题，释放发展活力。要吃透三中全会精神，有动真碰硬的勇气，坚定改革的决心和信心，进一步解放思想，开拓创新。要抓住董事会建设契机，围绕重点领域和关键环节，加强顶层设计，深化内部改革，建立与董事会制度相衔接、相匹配的新体制和新机制。一是抓好公司治理层面的改革，坚持高起点高标准，建设规范高效的董事会制度体系，加强董事会组织建设，全面梳理管控体系。二是抓好股权架构层面的改革，稳步推动整体上市，积极推进股权多元化。三是抓好经营机制层面的改革，深化投资体制改革，深化管理体制改革，深化干部人事制度改革，深化激励约束机制改革。

关于存量资产经营，乔保平指出，“强化管理、提高质量”主要是解决“集而不团”、“管而不控”的问题，全面提升存量资产运营水平，实现盈利能力可持续。要以管理提升活动为载体，以开展全面对标为抓手，进一步强化细化管理，深入挖潜增效，强化产业协同，持续改善主要经济技术指标，做实做牢存量资产盈利基础。要高度重视安全环保，强化对标管理，持续推进管理创新，创新财务管理，严控成本费用，加强工程建设管理，发挥审计工作不可替代的作用。要完善产业协同长效机制，实现高效的煤电协同、产研结合、产融结合、产业发展和装备制造协同、生产与物流产业协同。加大协同互保力度，继续坚持“四优先”原则，落实好各项互保措施。

关于资源整合重组，乔保平指出，集团公司转型发展已进入了新阶段，“优化资产、防范风险”是轻装上阵、提高价值创造能力、实现可持续发展的重要措施，必须坚定不移地推进，决不能犹豫和动摇。要按照国资委要求，坚持有进有退、合理流动的原则，通过3年左右时间，基本完成对主要低效无效资产的清理处置工作，建立健全资产持续优化的长效机制，形成战略清晰、主业突出的业务结构，资产质量和经营效益明显提升。重点推进业务整合和结构优化，加快处置低效无效资产，切实防范财务风险，加强内控体系建设。

关于加强党的建设，乔保平指出，“加强党建、创建和谐”主要是解决精神动力、组织保障和发展环境的问题，营造风清气正、干事创业的良好氛围。要以建设学习型、创新型、服务型党组织为主线，深入实施学习创新工程、服务提效工程和强基固本工程，进一步提高党建科学化水平。要坚定信心，凝聚共识，进一步加强基层党组织建设，强化党员管理，严格党内生活，发挥好党组织和党员作用。抓好第一批教育实践活动整改工作，开展好第二批工作。要全面推进惩防体系建设，严格落实党风廉政责任制。要推进企业民主管理，大力弘扬“家园文化”，充分发挥工、青、妇等群团组织的桥梁纽带作用，继续实施好“惠民工程”。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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