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浅析企业的信息化规划

2013-12-24 09:34来源:CIO时代网关键词:企业信息化信息系统信息化收藏点赞

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3.规划阶段

该阶段通过目标与现状的对比分析信息化差距,并定义为弥补差距所需要的信息化建设、相应实施计划。通过总结企业业务方向和现有信息技术条件,结合行业趋势与最佳实践,提出企业信息技术的远景目标、实现远景的指导原则和信息技术发展策略。

然后,将信息化建设过程分解为相互关联、互相支撑的若干子项目,定义每一项目范围、收益、重要性、预计成本、时间、资源等等。根据这些因素对项目进行评分。根据分数高低进行排序。最终形成企业的项目实施计划、年度投资计划、培训计划、管理计划等活动。以下是某企业的信息化五年实施计划(部分)。

图3 信息化实施计划

在项目实施后,要及时的进行项目后评估工作。通过后评估工作查找项目成败的原因,总结经验教训,及时有效反馈信息,提高未来新项目的管理水平:为项目投人运营中出现的问题提出改进意见和建议,达到提高投资效益的目的。

四、结束语

凡事预则立。一个企业的信息化要建设好,首先要做好企业的信息化规划工作。规划好企业信息化不仅仅是在企业中建立一个或几个信息系统,而是要从整体上对企业管理进行全面的重组和优化。企业信息化不仅仅是一项技术工作,更主要是一项管理工作。企业需要通过信息化规划,来实现IT的统筹规划,整体推进,分步实施。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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