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王金华:中煤科工小体量赚大钱

2013-12-31 14:06来源:英才关键词:煤机煤炭产业中煤科工收藏点赞

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经营模式创新

除了现代企业制度建设和提升高新技术的市场化水平外,经营模式的变革也是中煤科工快速发展的一大推手。

2000年,煤科总院与陕西彬县下沟煤矿合作,对其投入了技术、工艺、装备等多种全新生产要素,把年产仅60万吨的矿井改造为150万吨的现代化矿井,资源回收率提高了26%,改造完成以来无一起死亡事故。此项目被业内称为“彬县模式”。随着影响的扩大,许多地方政府和企业主动找上门来,欲与其合作。

王坡模式则是彬县模式的升级版。

2003年,山西晋城市政府就邀请煤科总院联合共建王坡示范矿井,中煤科工集团联合晋城市政府,投资控股成立天地王坡有限责任公司,成为国内“关小改中建大”的典范。2002年底投资7000万元,到2009年收入达到8.6亿元,利润4.03亿元。而2012年的销售收入则达到了15亿元,利润总额8亿元。目前,王坡还有2亿吨的煤炭储量,也正被改造成300万吨产能的煤矿。

2012年中国煤炭科工收了一个储量5000万吨的煤矿,再勘探后发现储量有1亿吨,正好翻了一倍。所以,产能计划也由原来的100万吨提升为200万吨。王金华称,“按照中国煤炭科工的建井速度,两年便可完成,政府也支持,给我们批了,等于再复制一个王坡。”

中煤科工在国内市场上的经营模式创新,也为其走向国际市场提供了更多的路径和可能。

2012年初,中国煤炭科工承担的《乌兹别克斯坦2011-2030年煤炭产业发展规划》上报乌国总理。开启了集团开拓重点目标国市场的新战役。

“我和乌兹别克斯坦的常务副总理面谈过三次了,他对我们做的规划非常满意”,王金华告诉记者,欧洲和中亚一些国家的产煤技术、装备比中国已经是相对落后了。下一步,中煤科工完全有能力把土耳其、乌克兰等这几个国家的整个煤炭开发的工程和所需设备都完全承接过来。

除了工程总包及煤机产品走向国外市场,王金华也希望能在国际市场抓到合适的并购机会,“收过来也得要发挥它的潜力和能量。所以我们并购有两个准则:跟我们的产业链是配套的,在产业链上有它的独到技术;不会花大价钱去做并购,要做一个成一个。”

虽然海外市场在中煤科工的营收占比并不大,但随着一批海外项目的落地以及海外运作模式的成熟,王金华认为集团在海外市场的营收份额将会不断提升。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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