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华为385亿美元再上路:聚焦长期有效增长 塑造全球性品牌

2014-01-02 09:40来源:C114中国通信网关键词:华为ICT信息化建设收藏点赞

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他进一步阐述称:“过去两年,公司更多地注重了短期的稳健经营和效率、效益提升,为公司构筑了良好的基本面。2014年我们要平衡短期经营绩效提升和长期有效增长,坚定不移地把握良好的战略机遇,将更多地精力和资源投向未来,在聚焦的战略领域、核心技术和战略客户、战略市场格局上敢于进行战略投入,为公司未来发展奠定良好的基础。公司的预算要对准战略,支撑战略的落地,同时考核机制、激励机制也将适度优化,更多地牵引各级管理团队更加关注长期目标的实现。”

与此同时,华为将围绕战略进一步聚焦,将有限的资源投入到超越的领域。在产品与技术领域围绕SoftCOM网络架构进行投资,构筑面向未来的领先和竞争力;继续强化面向客户界面的投入,建成战略预备队(包括交付项目经理和项目CFO、销售项目经理和解决方案重装旅),为把握未来战略机会储备力量。

让听得见炮火的人做决策

“让听得见炮火的人做决策”已经被现代化组织机构广为接受,这亦是华为迅速响应市场、赢得客户认可的“法宝”。

“公司可以越做越大,但管理不能越来越复杂。严格、有序、简单化的认真管理是实现超越的关键。”徐直军在文中写道。

2014年,华为将进一步推进组织变革,下移管理重心,推动机关从管控型向服务、支持型转变,加大向一线的授权,“让听得见炮火的组织更有责、更有权;让最清楚战场形势的主管指挥作战”,从而提高整个组织对机会、挑战的响应速度。同时,该公司将加强在一线作战面的流程集成,提升一线端到端效率,使客户“更容易、更简单与我们做生意”。

华为计划通过2-3年的时间,将公司从功能部门为中心的运作转向以项目为中心的运作。

徐直军说:“这是一个巨大的转变,意味着将激活千万作战团队,意味着功能部门未来就是能力中心、资源中心,而不再是权力中心。在2014年,要进一步推动将预算权、核算权和激励权转移到项目,切切实实激活项目这个最基本的经营单元。”

此外,华为将围绕“五个一”目标,打通相关流程和IT系统,加速提升从签订高质量合同、快速准确交付到加速回款的端到端项目经营能力。所谓“五个一”即订单前处理1天、从订单到发货准备1周、所有产品从订单确认到客户指定地点1个月、软件从客户订单到下载准备1分钟、站点交付验收1个月。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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