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2014-01-08 16:03来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂作者:刘兆炜关键词:乌鲁木乌鲁木齐热电厂经营管理安全生产收藏点赞
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全面对标:“双提升、创一流”工作强势推进
根据集团公司“双提升、创一流”工作要求,乌热电把创一流工作与企业年度目标、日常工作、绩效考核“紧密结合”,针对管理薄弱环节制定专项提升方案,激发了企业创一流的内在动力。
大力推进指标对标,同全国同类型机组最优指标进行对标,积极推行设备技术改造,#1机组整体优化后可影响供电煤耗降低约8克/千瓦时。不断优化运行方式,通过精心操作、精心调整及压“红线”运行,不断提高经济指标水平。
大力推进管理对标,巩固五星级企业创建成果,全厂各部门以集团公司及新疆公司下发的各类制度细则为标准,以本职工作为依据,以提高工作效率确保年度任务完成为目标,将“创一流”工作细则渗透到日常管理的每个环节,生产、经营、行政、党群的管理水平不断升级。
大力推进绩效对标,将主要生产经营指标(发电量、供热量、供电煤耗、厂用电率、标煤单价、进煤量、机械耗油等)纳入《四项责任制考核实施细则》,每日公布指标完成情况,月度兑现。引入岗位竞争机制,对所有岗位进行绩效管理,按照绩效决定每月收入,借助业绩导向激励人员发挥所长、岗位创效,实现员工队伍更强。截至12月底,实现全员劳动生产率195万元/人•年,完成目标值159万元/人•年的122.6%。#2机组继续保持集团公司同类型机组对标第一名,同时在全国300MW级供热湿冷机组竞赛中荣获一等奖。
多措并举:企业经营能力大幅提升
针对生产经营不利形势,刘文俊厂长亲自挂帅,组织最得力人手,利用高压电网调试、“煤改气”初期供热能力不足以及脱硝调试等有利时机,积极在电量争取、燃煤成本控制上想办法、下功夫,逆势经营水平得到提升。
强化市场营销,统筹安排两台机组检修时机,确保机组多发多供。牢固树立“度电必争”观念,电量分解和绩效考核“双管齐下”,充分调动各环节、各岗位抢发电量的积极性。设备利用小时处于新疆区域同类型公用火电机组前列,为全年利润目标奠定了坚实基础。
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