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征战海内外:玉柴集团转型加速 巩固内燃机领域领军地位

2014-01-13 13:41来源:科技日报关键词:玉柴集团内燃机发动机收藏点赞

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玉柴推进转型升级的努力集中体现在推行精益制造上。

这是一个精益制造的典型案例:

为改善各单位的班组“各自为政”的一盘散沙状况,玉柴股份在11个试点班组取得优异成绩的基础上,将精益项目班组数量拓展至104个,参与的班组成员达1700人,逐渐构造了一套有助于高效协同各班组力量的项目管理机制。

项目组制定了精益班组项目导图,明确了实现目标的一系列对策和活动标准,使各单位的班组管理既能保持各自的特点,又能达到协调一致的基本要求。项目组依靠协同高效的“百团大战”,如期完成了各项目标。

在反省会中发现问题3000多个,改善了2180个。在小团体改善活动中,发动机一厂的班组设备质量故障率由4.02%下降到0.29%,发动机二厂的作业时间改善率提升了12%,在保安全、提质量、降成本和增效益等方面取得了丰硕成果。

精益创造效益。今年1至6月,玉柴股份销售发动机27万多台;发动机市场份额比去年同期增长1个百分点,继续位列行业首位;销售收入超过105亿元,同比增长高达13%,产销量实现大幅增长。

玉柴股份运营效益的提升只是玉柴集团通过全面、深入推进精益制造,不断提升运营效益取得的成效的一个缩影。在精益制造活动的推动下,玉柴股份正在逐渐成为行业的标杆。

推行精益制造活动以来,仅2012年,玉柴股份样板线质量提升幅度在28%以上,效率提升幅度在27%以上,设备故障率平均下降幅度达29%。去年10月,玉柴集团全面启动精益制造活动,南车玉柴公司、玉柴动力公司、广西华原公司等3家子公司被选为精益制造的试点单位。精益一期共确立19个项目,其中验收时有18个项目达标,达标率为94.7%,预计带来财务收益1259.69万元。

今年,在精益制造的基础上,玉柴启动了精益设计项目。同时,为提高上游供应商的零部件制造水平,将精益制造延伸到供应链。目前,玉柴精益链已经发展到精益研发、精益采购、精益销售等多个方面,完整的精益体系正在不断构建。

玉柴推进转型升级的努力还体现在经营管控模式的创新上。

2013年,玉柴在保持企业健康发展的同时,构建了“全程、动态、立体”的经营管控模式,创建了“五维矩阵指标管控体系”,全面监控子公司的运营能力指标、盈利能力指标、偿债能力指标、风险管控能力指标、人力资源管控指标,从而为整个集团的健康安全发展构筑了坚实的基础。

一系列坚持不懈推进转型升级的努力,为玉柴注入了“持续改进”的无穷动力,为玉柴找到了一条在外部市场疲软之时,重塑竞争力的“内涵增长”之路。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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