收官2013 启力2014 昌热二期公司务虚会聚焦“马上行动”-北极星火力发电网

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2014，马年来临，各类网络“马体”流行，新疆华电昌吉热电二期有限责任公司新年务虚会流行“马上行动”。该公司召开此次务虚会旨在承上启下，收官2013，启力2014，为2014全年工作理思路、定基调、调音准。

会议开头，该公司总经理陈焕文明确提出“三不”要求，即：只报忧，不报喜;只谈缺点，不谈成绩;只说重点工作，不说日常工作。还要求各部门主任发言控制在五分钟内，鼓励“自揭伤疤”，谈出工作中存在的问题，今后努力的方向及对公司全年工作的建议和设想。会议采取部门逐个自我剖析发言，分管领导随后点评的接力形式进行，会议发言主要集中在部门和企业现存的三大焦点问题上。

管理提升要“马上深化” 过去的2013年是该公司“管理提升年”，管理提升也是会议中最多被提及的热词，比如运行部要提高一线人员素质提升生产管理水平，检修部要提高检修工艺水平提升设备检修质量，安监部要强化安全管理建设本质安全型企业等等，转变思维观念，加强管理基础建设，深化管控能力，2014年，管理提升要“马上深化”是大家的最先共识。

针对管理提升的深化问题，该公司总经理陈焕文用两句话进行了概括，安全生产管理要：强管理、明职责、控非停，入现场、抓治理、保安全;经营管理要：细算账、精采购、控成本;重财务、严预算、提效益。

效率提升要“马上落实” 管理与效率成正比关系，讲求高效、雷厉风行，才能掌握工作主动权。针对部分工作前后脱节、落实不力、效率低下的现象，公司上下如何高效改进，“马上落实”是关键一环。检修部受低效问题困扰已久，2014年迫切需要改进，会上提出要将绩效考核与星点工资动态挂钩，改革原有积分制考评方法，抛弃单一的激励方式，多种形式综合运用，加大奖勤罚懒力度，强化落实，提升人员积极性与工作效率。

针对提效问题，该公司党委书记黄庭军建设性提出要“一提一落”即：提效率，重落实。2014年，围绕企业中心工作，推进管理创新，创新管理思维、创新经营理念、创新机制体制、创新规章制度、创新工作办法，提高执行力和工作效率，向管理落实要效率，确保全年责任制目标的实现和各项任务的完成。

改革发展要“马上行动” 各大电企逐鹿天山南北，煤电、水电、新能源市场份额急速缩减，各类电厂如雨后春笋般拔地而起，机组较小的昌热二期如何能在残酷的角逐中立足，改革，唯有改革才能有发展，才能带来生机。该公司重点提出企业改革要：转方式、调结构、谋发展，2014年，企业发展要走出实质性的一面，而且要“马上行动”，刻不容缓;同时提出，企业内部改革必须顺应公司改革发展的需要。

另外，该公司在注重生产经营的同时，也不忘发展企业软实力，提出企业文化要讲文化、多沟通、促和谐。

历时半天的会议紧凑而高效，务实而客观。会后，该公司生技部主任表示：“务虚会为2013年的不足照了镜子、开了方子，为2014的工作出了点子，也为企业的发展与改革迈出了步子，作为昌热二期“卒子”，我们的干劲更足了，目标更明确了，相信今年会是一个丰收年”!

作者: 胡春娟

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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