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葛洲坝集团厚积薄发大跨越(图)

2014-01-28 14:27来源:《中国能源报》 作者:董欣 梁学超关键词:葛洲坝集团水电开发水电市场收藏点赞

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一方面,继续调整管控模式。尽量减少对所属企业具体项目或具体业务的直接管理、直接操作和内部协调,逐步从微观管理过渡到宏观管理、从直接操作过渡到宏观调控。尽量释放所属企业的发展活力和创新能力。总部的管理水平决定着企业的发展速度和发展质量。葛洲坝集团将着力提高总部机关干部职工的政治素质、业务素质、工作能力和管理水平,以适应改革发展的要求。

另一方面,深刻转变治理理念。通过建立专业技术人员待遇提升的专用通道,尽快培养一批满足企业发展的专业技术人才,和富有战略眼光、理论素养、商业头脑、创新精神和社会责任的优秀的企业家。同时,积极推进治理结构调整。建立“权力制衡、权责清晰、决策科学、程序严谨、运行高效、监督独立”的治理结构,积极推进所属企业完善现代企业制度。

以《指导意见》为引领,葛洲坝集团将逐步建立所属企业层次分明的战略体系,以有效的治理结构、组织结构、业务结构和商业模式确保战略实施。完善激励约束机制,充分调动企业管理层和全体员工的积极性,增强企业和企业领导人的自我约束力,以适应新业务的发展。

加快转型升级 实现和谐发展

2014年葛洲坝集团将通过加强财务管理,规范采购行为,完善内控体系,加强信息化建设等,全面提高基础管理工作的能力,推行模块化、程序化、信息化、标准化管理,加快转型升级,实现和谐发展。

建筑板块是葛洲坝集团规模和效益的重要支撑,2014年葛洲坝集团将在巩固传统水电市场优势的同时,按照“业主相对固定、区域相对固定、业主相对固定”的原则进行建筑板块布局,提高建筑企业竞争能力和盈利能力。强化市场开发,积极探索通过少量参股投资项目获取较大份额工程承包项目的模式,创造条件积极推动EPC总承包业务的开展,高度重视项目的前期运作和市场培育,充分利用多个业务板块的优势增加市场竞争能力,并将根据财力情况适度支持风险可控的BT项目。在进一步巩固传统业务的同时,也将大力开拓环保治污、节能减排、轨道交通、民生工程等新兴业务。国际业务方面,将支持和帮助各建筑企业加大“走出去”的步伐,基本完成国际市场的区域布局。

在项目管理方面,对项目的实施模式、资源配置、组织体系、项目经理、监管要点、授权范围、激励约束、风险防范、重大方案等问题进行认真研究和策划。切实提升管理水平,提高经济效益。国际项目管理上,将加快推行属地化和国际化管理,提高国际业务的竞争能力。

发展投资和房地产板块是葛洲坝集团转型升级、结构调整的一项重要举措,2014年在尽快做大做强这两个板块的同时,也将通过技术创新、管理创新、商业模式创新来谋求新一轮大发展。水泥板块将延伸业务链条、拓展新兴业务、强化资本运作、推动并购联合,进一步促进规模扩张和效益提升。民爆板块将积极介入原材料生产和爆破服务等业务,推动业务上下游延伸。

发展时不我待,目标催人奋进。面对转型升级、结构调整的重任,葛洲坝集团将统筹各方面的工作,加强和谐企业建设,实现各个业务板块之间,企业与员工的共同发展,齐心协力实现大跨越。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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