企业管理：向壳牌学“不可行性分析”-北极星风力发电网

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据统计，世界上80%的企业倒闭是由于投资决策失败所致的，而重大投资决策正确与否直接关系到企业生存和发展。近年来，我国一些领域投资过热，如炼油、化工、光伏太阳能、风电设备、多晶硅、电解铝、钢铁、水泥、平板玻璃、船舶等行业产能出现极度过剩情况。这种对于增长过度乐观、忽视不确定因素的考量、投资风险意识淡薄的非理性投资方式，不仅给国家资源造成严重浪费，使企业及投资者蒙受巨大经济损失，而且使很多企业经营陷入困局，被迫停产、倒闭或被兼并。

投资过热的惨痛教训，除了地方政府政策导向、国际经济形势之外，主要是盲目冲动、跟风扩张投资所致。随着中国生产竞争的加剧，人工成本、物流成本、融资成本等不断攀升，大多行业结束“暴利时代”进入“微利时代”，必须加快转变观念，从“粗放管理”转向“精细化管理”，以全新观念来思考如何管控项目投资风险。

中国企业缺乏不可行性分析

深入分析不难看出，导致这些项目投资失败的原因主要是，缺乏投资风险意识，在项目建设前期只做可行性分析，包括可行性研究报告、可批性研究、安全评价、环境评价等，进行一次投资初略估算，而对于项目投资可能出现的风险却未做认真分析，没有重视不可行性研究分析，导致对项目市场前景过于乐观，对于项目风险轻描淡写。这种对不可行性分析的忽视，主要表现在三个方面。

投资额估算粗糙

项目投资额只是大略估算，缺乏精确数据。一些项目在建设期间常常超出预算，一再追加资金，结果造成项目建设总成本攀升，企业负债率高，投产运营后，成本居高不下，长期出现亏损。一些企业在扩张中途突然出现资金短缺或资金流断裂，中途停建，造成债台高筑，影响企业正常运营。

缺乏竞争力分析

很多企业在开展项目前未对项目进行严格的竞争力分析，导致项目的可行性分析缺失了很多重要因素，也就难以看到和控制风险。除了对于项目建设地选择、市场和资源进行分析之外，没有在新建项目融资成本、投资成本、专利技术、生产规模、产品差异、原料成本、人工成本、安装成本、装置运行周期长短、产品及原材料物流成本、产品覆盖区域等方面，与周边的同类在建项目及在运营企业进行一一对比的量化分析，确定新建项目的竞争优势。

举债发展

时下的中国，似乎是世界上发展中国家中最胆大的。中国企业也是最敢于举债扩张的，很多企业的资产负债率超过80%。高额举债式扩张，不仅给企业日常经营增加了负担，造成经营成本猛增，而且容易出现资金流断链。一旦市场出现波动，企业就会陷入亏损，严重时造成企业停产或倒闭。

如何避免项目投资风险，如何科学地投资决策，是当前中国企业需要学习和思考的问题。在此，笔者深入剖析壳牌公司进行项目投资风险管控的方法，以为当前国内企业管控项目风险提供借鉴。

壳牌如何进行投资决策?

壳牌公司为世界一流综合性能源企业，也是全球石油化工和能源的领军企业。继2009年、2012年之后，2013年壳牌第三次荣登财富世界500强企业排行榜榜首。壳牌的业务涉及石油勘探、石油炼制、化工生产、天然气及电力、煤气化、太阳能及可再生能源等领域。壳牌也是学习型组织诞生地，曾孕育出多位世界级管理大师、HSE(健康、安全与环境管理体系)的总结发明者。基业百年长青的壳牌，从世界最小的能源企业之一，越做越强，成为世界一流企业。

但是，壳牌的做大做强绝不是建立在“投资、扩张，再投资、再扩张”的逻辑上。多年来，壳牌始终坚持财务保守及理性投资原则，对项目投资过细、严格评估，把控投资风险。通常在重大项目投资决策之前，除了做项目可行性研究分析外，更主要的是做项目不可行性研究分析：采用投资额精确估算、竞争力分析、情景规划及风险评估等方法，进行量化分析，以数据决定投资决策。

一般来说，壳牌的投资决策分为三个步骤。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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