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乌鲁木齐热电厂创新培训形式求实效

2014-02-21 09:47来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂作者:刘兆炜关键词:乌鲁木乌鲁木齐热电厂企业管理业务技能收藏点赞

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近日,为进一步提升企业管理水平,乌鲁木齐热电厂召开2014年度培训工作会议,对培训工作提出明确要求,全方位提升全厂职工业务素质,致力打造一流职工队伍。

明确目标,时间要保证。各部门针对各个岗位实际需求和自身短板,制定岗位培训手册,明确年度培训计划目标,创新思路,转变模式,秉持“培训从工作中来,到工作中去”的原则,横向学习与纵向学习并进,创出部门特色和亮点;部门主任与班组长作为培训责任人,要严格保证班组每一个人都听到位、学到位、练到位,严格要求自身,时刻充电,做到培训工作常态化。

交叉学习,内容要充分。广泛征求部门、一线职工对培训内容、方式、方法安排的意见和建议,将职工最需要的培训内容充实到课程中去;采用让各中层管理人员轮流上台讲课的方式,根据部门工作特点,从生产管理、经营指标、物料采购、薪资薪酬等方面,将部门工作流程及具体工作要求进行培训讲解,交叉学习,取长补短,进一步提高部门与部门、岗位与岗位之间的交流学习。同时介绍各自在职能管理工作中的好经验、好做法。

对症下药,培训要效率。增强培训针对性,制定培训任务,分解到个人,作为目标进行一对一对应培训,让授课跟着需求走,内容跟着工作来,真正起到“因人施培”的效果,提高职工学习的积极性和主动性,带动管理人员素质全面提升。将各类事故进行专题学习,严格记录,并进行自我总结,做到学一项、记一项、懂一项,进一步提高人员处理同类事件的应对能力。

内控流程,管理要严格。学习借鉴行业内先进方法和经验,制定培训管理制度,发放培训专用教材,进一步建立和完善培训工作标准和流程,以实践培训为主线,将备课、教学、记录、反馈、总结各环节有机衔接在一起,形成一个完整的培训流程,实现培训工作的标准化、规范化和系统化。

今后,该厂将开展各种类型的专业培训,并与企业各项管理工作有机结合,切实推进培训工作不断深入,进一步促进人员素质及业务技能水平的提升,确保培训工作再上新台阶。

作者: 刘兆炜
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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