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破解电力EAM误区

2014-02-26 09:42来源:EP电力信息化网关键词:EAM电力信息化ERP收藏点赞

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破解电力EAM误区

除了能满足EAM的所有功能要求外,IFS EAM具有以下独特的优势:拓展性强,IFS系统的设计定位是提供组件化的ERP解决方案,EAM所包括模块与财务、HR等ERP范畴模块基于同一技术平台,遵循统一设计思路,所以各模块之间无论是数据流还是业务流都是无缝集成的,这样,客户在不同阶段可以自由选择所需模块,在完成EAM的实施后,自由拓展到ERP,而不用担心集成性问题。开放性,现在的企业中会有很多信息系统,包括DCS、SIS等控制系统,将企业中的所有信息系统统一起来一直是信息管理人员追求的目标和思考的问题,IFS应用系统是基于一个自有的技术平台Foundation1,其中封装了所有标准的接口协议和通讯规范,这样保证IFS对于其他系统都是开放的,为整个企业信息系统的集成提供了技术基础。

全生命周期管理,前面提到EAM的目标是为了实现企业设备资产的全生命周期管理,但这仅仅是狭义的设备资产全生命周期管理概念,因为它主要是指电力企业在生产运行期,设备的安装、运行、检修到报废的过程管理,是微观面的概念。但我们可以把眼光拓宽一些,把整个企业的设备资产作为对象,从宏观面考虑问题,整个电厂从规划、设计、动工,到投产、运行,这也是一个生命周期,但这就覆盖了电厂的基建期和生产期。IFS能提供这个层面上的全生命周期管理,因为现在IFS不仅有生产期的解决方案,而且还有基建期的解决方案,并且这两个解决方案同样基于同一技术平台和统一构架思路,能够实现数据流和业务流的无缝集成。先进性,IFS提供了完善的技术更新机制和机构,不断的把最新的技术和客户需求融入到产品中去,IFS的版本更新是很快的。因为我们要为客户提供最好的产品。

用友艾福斯自2002年成立以来,一致致力于发展IFS EAM在中国电力行业的业务;从期初的3家用户,发展至今已有50多家用户。2004-2006年度连续三年保持中国EAM软件市场占有率持续第一,并获得CCID评选的2005-2006年度中国EAM软件市场最具竞争力企业称号以及2006-2007年度中国EAM软件市场成功企业等多种奖项,如2006-2007年度中国EAM软件市场年度成功企业、2005-2006年度中国EAM软件市场最具竞争力企业、2006年电力信息化建设突出贡献奖、2006年度优秀企业资产管理(EAM)解决方案提供商、2006年度最佳EAM解决方案。

陈永清:朗坤公司自成立以来一直致力于国内电力企业信息化应用系统的研究开发和工程实践。其自主产品LIEMS智能企业管理系统定位于电力企业管理与控制一体化领域,目标是为电力企业构建全方位全过程的生产经营闭环管理系统。其中LIEMS_EAM系统持续跟踪国外EAM的先进管理理念,结合国内电力企业的设备资产管理现状,为用户提供满足两票三制等的安规要求、遵循全面预算管理和集团化运营模式的具有鲜明行业特色EAM系统。目前,LIEMS_EAM系统已在国内大唐集团、国电集团、中电投集团、华电集团等大型发电企业集团下属企业得到广泛应用,使企业的信息化系统不再有孤岛、用户不再陷入大量的无效二次开发泥潭,与国外EAM系统相比,更加具有针对性和实用性。

广州抽水蓄能水电厂

天荒坪抽水蓄能有限责任公司

贵州乌江洪嘉渡水电公司

龙兆康:IFS系统是目前全球领先的ERP产品中唯一一个以电厂业务需求为基础发展起来的大型软件解决方案。所以其产品天生带有明显的电力企业特点,经过20多年的产品更新和在国内外电力企业的成功应用,IFS EAM解决方案变得更加成熟。

李鹏:我公司自主开发实施的EAM产品,具有以下独特优势:

1、具有自主知识产权;

2、基于先进的J2EE框架体系,采用B/S结构模式;

3、拥有自主产权的软件开发平台;

4、基于集团化客户应用;

5、基于中国电力企业特点的专业化定制开发;

6、强大的软件集成功能;

7、基于CA认证的强大的系统安全防护功能;

8、投资少,见效快;

9、系统平台性能稳定,软件数据处理能力迅速,尤其是并发用户处理能力较强,系统可以允许数千并发用户同时在线进行业务处理而一般系统响应时间都在数百毫秒范围之内。

10、项目实施周期短,一般核心模块上线只需4个月;

11、理念领先;

海顿EAM整体解决方案与其他的软件系统有很大的不同点。第一个不同点是:它是基于一套完整的精确资产管理思想设计的,软件本身是精确设备管理思想的实现工具和手段。它与企业资产管理实务结合的非常紧密,每个功能都针对企业管理中的一个问题加以解决。第二个不同点是:在设计时充分考虑了中国的传统哲学和实际国情,极大的减少应用推广时的反弹和障碍。在给客户提供软件的同时,提供给客户包括:管理思想、实现工具、推广方法、知识转移等一整套服务。让所有员工顺利和平滑的过渡到实际应用中,以爬楼梯理论逐步实现企业资产管理的全面信息化,从而大大提高了企业信息化的成功率。第三个不同点是:系统整合了企业各种独立的信息资源,使企业信息化工作围绕一个明确的核心按部就班地进行,不会形成巨大偏差,不会产生信息孤岛,不会陷入投资泥潭。在中国电力,我们先后完成了大庆石油管理局下属电力集团和发电厂的EAM项目建设;国电集团双鸭山电厂EAM项目建设。由于项目的成功实施,为实施单位建立了系统内EAM建设的标杆,并被用户确定集团内EAM产品推广的优选产品。

张芳霁:正如在前述问题回答中所提到的那样,因为电力行业的业务特殊,生产运营的产品特殊,相应的其生产管理也与其他行业有着明显的不同。如果说传统行业的生产管理关注的是企业的生产能力,而电力行业的生产则关注的是生产设备的运行稳定性。其信息化更需要实现的是管控一体化,管是实现战略的有效管理和实施,控既是实现对生产过程、营运过程的按计划控,更是对设备资产的有效控制。而两者的一体化才是实现数字电力的最有效保证。为此,我公司提出固定资产价值链解决方案,因此从资产管理而言,EAM解决了资产实务管理内容,在更大程度上实现了管控一体化中的“控”,而对于资产管理的“管”而言,则需要实现从资产实务链到资产价值链,并以资产价值链为桥梁实现从EAM到ERP的无缝集成。从这个意义上说,资产价值链管理应该是电力行业经营管理信息化的有机组成。目前,数源电力行业经营管理管理信息系统已经开发到了第三代,其中的资产全生命周期价值管理系统是其中的重要组成。该系统的核心理念为以资产价值链的全生命周期管理驱动资产实务的全面预算管理,并进而实现对资产实务的内控有序管理,并通过资产价值链管理,通过业务财务一体化,即时反映到经营管理决策层面。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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