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中核集团孙勤:中国核工业“饭碗”要端在自己的手上

2014-03-04 09:58来源:中核集团关键词:两会快讯中核集团核工业收藏点赞

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记者:中核集团是一家承担着国家战略任务的军工央企,这对于推动企业参与国企改革带来了怎样的影响?它和普通的国企改革有何不同?

孙勤:作为军工企业,中核集团承担着4项任务:首先是保安全,其次是保军工,再次是保科研,第四才是保增长。也就是说,一般企业最为看重的经济增长,在军工央企中可能仅仅是相对次要的一个方面。军工央企有着更为艰巨和重要的任务。

定位的不同,决定了中核集团内部架构的特殊性。在集团内部,军品任务和经济发展并存,这样的体制对核产业的发展有巨大帮助,形成了完整的产业链条,有系统优势,中核集团能够依靠自己完成一些原始创新,并由此实现“走出去”的梦想。

同时,这样的体制也带来了一些问题,比如市场活力不足、如何调动员工的积极性等。实际上不止是中核集团,所有的军工央企都面临着这一挑战。

此外,由于军品任务的存在,中核集团下属企业上市更加困难,因为按照要求,上市公司必须定期向社会披露发展状况,但军品任务是不能对外公布的。

在分类监管的背景下,不仅是国家对中核集团进行分类,中核集团内部也会进行分类,并把分类细化到具体企业层面。比如核动力板块,不同的业务就得匹配不同的发展改革和考核措施。

目前看,中核集团八大板块都能实施股份多元化改造,甚至在某些产业可以对国外开放,允许部分参股,比如乏燃料运输和处理、处置。还有的项目正在进行引进民营资本的尝试,核电、同位素板块都要朝着上市的方向进行努力。二级单位、具体的项目可以根据实际需要,引进战略投资者或者上市。当然,在特殊的领域,比如关系国计民生、国家安全的企业,国家一定要掌握控制权。

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