国网伊敏供电公司：用学习热情“融化”寒冷的冰

12月5日，冀北承德供电公司召开企业负责人业绩考核分析冲刺动员会，总结绩效管理考核成果。日前，该公司印发了所属县级供电公司2024年度企业负责人业绩考核指标体系通知。年初以来，承德供电公司围绕县级供电公司业绩考核指标提升工作，持续优化考核内容，强化过程管控。该公司围绕运维抢修、营销服务

1月8日，国家电投召开2023年度总部绩效考核述职述责会。国家电投总经理、党组副书记栗宝卿主持会议，领导班子成员陈西、徐树彪、陈海斌、刘丰参加会议。会议指出在全面总结2023年工作、深入谋划2024年工作的关键时期，开展2023年度总部绩效考核述职述责工作，是增进总部部门间成果交流经验分享，提升集

12月9日，温州科技局公布了2022年度温州市市级及以上企业研发机构绩效考核优秀单位名单，浙江正泰电器股份有限公司“正泰低压智能电器研究院”入选，连续4年考核优秀。11月3日，温州科技局组织专家组一行莅临正泰电器实地考察“温州市市级及以上企业技术研究开发机构绩效评价”申报工作。专家组一行考

为深入贯彻国网公司及天津公司提质增效工作部署，经研院聚焦人力资本效率效益提升，积极推进“三项制度”改革，创新绩效考核模式，激励员工围绕新型电力系统建设、新兴产业发展等领域展现新作为，不断促进管理效能提升，巩固改革提效机制。随着新型电力系统建设以来，围绕“双碳”落地等新兴研究任务量

本次报告介绍水环境治理PPP项目绩效考核相关内容。主要从交流背景、PPP模式介绍、国家对于PPP项目绩效管理的要求、水环境PPP项目绩效考核工作要点以及小结建议等5个方面展开分享。

自2014年9月《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》（财金〔2014〕76号）和《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》（财金〔2014〕113号）发布至2017年11月《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》（财办金〔2017〕92号）发布，国内PPP项目进入了“热火朝天”的阶段，特别是2016年和2017年集中实现了大多数PPP项目的入库与招标落地。

8月21日，国网宁波供电公司历时三周完成对所属13个区、县公司实物规范管理专项检查。这是国网宁波供电公司首次开展纪委办、审计部、物资部联合检查，全面对实物规范管理进行集中排查整治，进一步加强物资管控，唤醒沉睡资源，促进合规管理和提质增效。国网宁波供电公司检查组下沉至各区县35个注册仓库

7月21日，北青-北京头条记者从北京市水务局了解到，今年北京启动了农村污水绩效考核付费。对于未安装在线监控或在线监控运行不正常的农村污水处理设施，市级财政将不予核拨或核减运行补贴经费。据悉，目前朝阳区、海淀区、门头沟区已基本实现污水处理设施全覆盖。据了解，2019年北京印发了《北京市进一

近日，成都市公布2019年平板玻璃企业绿色化发展绩效考核结果，其中合格企业有3家。详情如下：

近日，成都市公布2019年钢铁企业绿色化发展绩效考核结果，其中合格企业有12家。详情如下：

前言笔者经常会感觉，完成一件事情之时大多数人往往都是先将重点放在“事情”之上，而之后会将重点转移至事情“之上”。因此，疫情期间，居家办公之余，笔者想着将去年执行的几个PPP绩效考核项目的问题和想法进行一个简单的梳理，做个小总结，想想事情“之上”，也同大家做个简单的分享。一、PPP项目为

“毛啊，给我拿个高压跌落保险;毛啊，给我把紧线器拿出来;毛啊，...”这是国网伊敏供电公司配电班组新任库房管理者毛文东每天的生活。原来的库房管理者由于工作需要有了调动，公司希望由大学生员工毛文东担当起库房管理的重担，由老师傅传授经验，配合上他自己的管理理念，将库房打造为更高标准的精细化管理。通过原任库房老师傅的细心讲解，让毛文东有了自己的管理模板。他加班加点整理库房，将原有的便签、编号进行了自己的整改，工具的摆放有了自己“温馨的家”。将原有的闲置库房安排人手进行了整体的清扫，将避雷器、高压跌落、隔离开关等

在计划检修的间歇之际，国网伊敏供电公司配电班组将近期线路树木的修剪列入了工作日程。该班组在本月巡线的过程中发现有些农牧民家里的树木过高，枝条已延伸到了线路中。这样的树木在大风或雷雨天气很可能会造成相间短路，进而给供电线路造成危害。为未避免此类故障的发生，提前的预防是必要的。配电班决定临时增加作业任务，以修剪树木为主。几名大学生员工饶有兴致的将废弃的绝缘杆焊上了刀头，这样使用起来，折断树枝便变得相当容易。在对树木修剪的过程中，遇到草原牧民对树木修剪的疑惑，他们耐心的讲解和宣传，着重叙述了其中的危害，尤其从对牛羊安全角度出发，立刻就找到了突破口。砍伐的树木

近几个月来，每到周五部门例会时间，国网伊敏供电公司财务资产部除了例会内容以外，还增加了一项学习内容。部门员工在学习中领会上级精神，强化业务技能、强化责任意识、强化创新意识，加强精益规范管理，更好的完成本部门工作任务。8月21日下午，财务资产部利用周五学习时间认真学习了国网呼伦贝尔供电公司关于进一步完善固定资产清查工作的通知，为保证固定资产清查实施进度，保障固定资安全，完善固定资产管理工作奠定了基础。其次，为进一步提高集约化管理水平，加强支付环节管理，防范支付风险，财务资产部全员学习了国家电网公司资金集中支付管理细则与国家电网公司银行账户管理细则。再次，

近日，伊敏供电公司配电班组迎来了两位呼伦贝尔供电公司班组看板的专家，这对于配电班来说可谓是大大解了“口渴”。班组看板对于配电班来说具有着重要意义，它扮演着班组的眼睛，扮演着班组的神经中枢，而看板管理方案的不完善却让它的灵魂不再完整。两位专家针对该公司当前班组看板的情况进行了分析，对看板中的心灵鸡汤、开心一刻和近期重大事件的告知给予了肯定，并指出严肃的工作也要加入诙谐的幽默。但专家指出相应的不足才是班组成员关注的重点，本次指导着重指出了案例分析的不足之处，案例分析不应局限于重大事故，身边的小事“是否随手关灯，安全措施是

国网伊敏供电公司运检部组织配电工作班在计划检修工作中，为了确保检修高效安全的进行，运检部从检修前到检修中再到检修后，三个环节的“老套路”全面拉网，确保春检安全有序进行。套路虽老，但是很实用。该班组检修前对参与检修的工作人员进行安规知识强化培训，认真组织巡视检查工作，特别对设备存在的重大安全隐患和缺陷进行梳理，对设备运行状况、设备缺陷情况、待检设备及检修内容做到心中有数。检修开始以后，集中处理清单内容，减少停电时间，提高工作效率。安全专工在现场当起了“黑包公”，对现场安全措施不到位的人员追究责任。检修完毕，

国网伊敏供电公司调控中心针对迎峰重点、季节性特点和电网运行薄弱点重点，详细掌握调控人员对相关措施掌握和工作的落实情况，并制定可行性的常态化培训机制，收到了良好的实效。在工作中，通过主副值之间帮带关系，互相促进，达到了共同学习、共同进步。同时选择专业技术骨干进行一对一导师带徒，制定可行培训计划，定期组织专业技术带头人讲课，每阶段进行考试测评，形成动态提升，创新开展保密式演练，所有演练内容保密，现场进行评估，转变传统应急演练模式，通过这一常态培训机制，形成良好学习氛围。调度专业涵盖面广，为了提升综合素养，该公司调控中心组织调度员进行现场学习，在理论知识的基

春检时期的检修，由于停电时间较为紧张，多数工作任务为高压线路的作业。近日来，国网伊敏供电公司配电班组通过多次现场勘查，在没有故障急修之余，确定了8月下旬的主要工作重点转为低压线路的电杆扶正、紧线与拉线的修补。日前，配电班组已经对10kV建工乙线永丰分线的永丰一台和永丰六台低压线路进行了全面的“看看病”。此次检修计划分为两组，由有经验的老师傅担任工作负责人，并任命工作负责人务必在平时作业中严厉执行标准化流程，在前期认真学习过杜绝习惯性违章的分析会之后，在实践中检验自己、规范自己。通过几天来的低压线路检修，作业人员一基基电杆的仔细巡

国网伊敏供电公司结合党的群众路线教育实践活动，在坚持以优质服务供电为中心的同时，坚决贯彻“强化红线意识、促进安全发展”活动主题。采取各种措施不断增强领导干部安全月活动反违章的执行力和战斗力，为加快实现安全生产大转变提供了有力的保证。该公司从春检过程中存在的问题出发，牢固树立以人为本、生命至上的理念。重点整治管理人员不到位的问题，严格要求各职能部门各尽其责，对责任不到位的干部进行诫勉谈话、绩效考核等措施，把专项整治真正落到实处。针对重要岗位、关键环节、重点人员，该公司2次召开专题会议，部署了反违章专项工作。要求各班组通过对&ldq

2014年8月17日，国网伊敏供电公司调控中心全体成员在公司五楼调控大厅通过“一小课”的方式开展了一次反违章深刻反思讨论会，针对习惯性违章的各项行为展开了讨论，根据发生的案例，结合自己的亲身体会交流心得，举一反三，吸取经验，真正的从根源上杜绝习惯性违章。要杜绝习惯性违章就必须坚持“以人为本”的思想，全面提高人员的素质，如果人人都能提高安全意识，增强预防事故的能力，养成良好的安全生产习惯，树立“安全光荣，违章可耻”的良好风尚，就会有效地控制习惯性违章行为的发生。结合本岗位工作的实际讨

国网伊敏供电公司客户服务中心计量班按照2014年安全月活动的要求，结合日前公司开展的反违章大讨论，严格恪守“安全红线”理念，提高个人安全意识。班组员工们时刻提醒自己及身边的同事要坚持安全规程操作，将安全月活动落到实处，为该公司的安全生产做出努力。“今天安全分析会的主题是讨论‘红线意识’。各个班组长看看自己班组周围，都有哪些是‘红线’，怎样避免脚踏‘红线’，彻底消灭违章……”这是8月16日上午国网伊敏供电公司

自省级计量中心生产调度平台在国网伊敏供电公司投入运行以来，该公司客服中心计量班加强系统培训，集中智慧，凝聚力量，将供电企业计量资产源源不断地录入新运营系统中，力保完成电力计量器具全寿命周期管理和计量业务全过程管控。该公司计量班组组织计算机知识丰富的大学生员工担任平台运行调试专责，录入数据、核实表计、库间调配等环节一个一个的完善。省级计量调度平台运行以来，按照统一标准、统一的操作流程，对省级计量中心资产进行采购、到货、检定、配送、安装、运行、报废等全寿命周期管理流程进行管理。不仅实现了计量设备资产的自动化流水作业，而且抑制了计量封印的浪费问题。同时也实现