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4月3日,国网沁县供电公司立足“五型”班组创建,推出多项措,促使班组管理工作进入了良性发展阶段。
“五型”班组创建中,公司一是坚持贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》和《班组自主管理制度》,以“三集五大”体系建设规范后的班组,重新梳理机构名称、人员岗位和职责分工,对班组建设基础管理资料进行了更新完善。二是把贯彻落实岗位“技术标准、管理标准、工作标准”,同创建“五型”班组有机结合起来,转变工作理念、方式方法,提升班组整体素质,力争实现安全“零事故”、工程“零缺陷”、经营“零风险”、岗位“零差错”、库存“零积压”、服务“零投诉”。三是在创建过程中注重检查,将班组建设工作列入公司重点工作考核内容,每月对“国家电网公司班组建设信息管理系统”中的35项考核内容完成情况进行打分排队。四是强化绩效考核,对每个班组每项未完成扣10分,以此累加,对排名前三名的班组长和班组信息员进行奖励,对排名后三名的班组长和班组信息员进行处罚,调动了大家的工作积极性,班组管理工作进入了良性发展阶段。
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为了加快电能替代和清洁能源替代工作,沁县供电公司建立跨部门多专业协同服务机制,明确实施时间节点和主要任务,完善市场开拓机制,对于新增电力客户,在业扩报装环节提前介入,针对有电能替代潜力的客户,积极推广能源替代新技术。对于存量客户加大市场调研的深度和频度,深入挖掘电能替代的潜力市场
废旧物资回收历来是电力部门节约的一大难点。沁县公司迎难而上,用制度规范行为,在废旧物资回收管理中,坚持从废旧物资回收上要效益,取得了可喜成绩,节约成本90多万元。一是公司针对废旧物资回收管理制订了《沁县公司废旧物资回收考核办法》,对回收要求进行量化考核,对旧线材与其它回收设备进行了详细规定。二是在废旧线材回收工作流程上是制订出了规定动作:规定线材回收必须按月及时上交公司财务仓库;对部门负责人、施工人员和仓库保管员进行同步考核,完工材料入库必须经以上三方共同签字;施工人员在施工过程中更换100米导线必须回收80米,否则外包人员不予结账,内部员工除取消补助
11月11日,沁县供电公司从三个方面“约法三章”,规范推进公司财务管理工作。一是紧紧围绕厉行勤俭节约,健全财务制度体系。要紧扣制度建设这条主线,紧紧围绕落实中央出台的一系列配套制度,完善和细化经费管理、公务接待费、公务用车等制度,让公司发展轻装上阵。二是围绕严明财经纪律,强化财务监督检查,结合第二批教育实践活动,继续组织开展清理办公用房、公务用车管理,严格实行“三公”经费支出总额控制,扎实推进财务公开,主动接受监督。三是围绕推行绩效管理,加强财务队伍建设。选配政治素质高,业务能力强,讲原则、懂财务、会管理
沁县公司受地域影响,财务收支不大看好。为此,财务上在“抠”字上做文章走出一条节约之路。一是在业务上抠钱。公司财务科把“三节约”落实于实践中,一是节约用时,提高办事效率,在人员紧缺的情况下,创新业务手段,改善办事效率;二是节约办公用品,过紧日子,做抠门人,能出水的笔决不扔掉,能写字的纸决不浪费,做公司节约表率。二是在服务上抠钱。通过建章立制厉行节约,把依靠职工的觉悟和习惯同强化制度保障相结合,使“三节约”活动成为企业日常生产经营管理中一项持之以恒的工作,真正服务企业的发展。三是在管理
9月26日,沁县公司全面部署国庆安全用电工作,全面排查设备隐患,及时消缺,确保国庆节期间电力可靠供应。一是责任到人,深入全县党政机关、新闻媒体、医疗机构等重要用户,帮助用户检查供电线路,重要用户安全可靠用电。二是沁县公司把“秋检”隐患排查工作与节日保电相结合,要求全体干部职工牢固树立责任意识,各基层站所增强安全责任感,严防外力因素引发的大面积和重要供电场所停电事故。三是精心制定保电方案,细化管控措施,坚持横向协同、全员联动原则,做到部门各司其职、专业协同协作。四是优化完善应急预案,综合考虑极端天气、节日用电特点等因素,并有针对性
在国庆节来临之际,为丰富广大职工文化生活,提长干部职工凝聚力,促进企业文化建设,全面推动精神文明创建工作再上新台阶,国庆前夕,沁县供电公司组织开展了“迎国庆、建和谐、促发展”系列活动。本次活动设有拱猪、乒乓球、羽毛球三项比赛。通过开展系列文体活动,有效缓解了日常紧张工作的压力,激发了职工的集体荣誉感,增强了干部职工的凝聚力和向心力,营造了生动活泼、宽松和谐、积极健康的集体氛围,展现了公司广大职工团结协作,勇于争先的精神面貌,为公司晋段跃升发展增添了无限活力。
连日来,雾霾天气对供电设备的安全运行造成诸多安全隐患。为此,沁县供电公司根据实际情况全面部署设备特巡工作。一是对各变电站进行特巡,第一时间掌握设备运行情况,设备参数,消除雾霾天气对设备的影响,确保设备安全运行。二是密切关注重要用户负荷,并进行记录跟踪。三是增加设备特巡次数,重点检查开关、引线连接处、刀闸口、设备表面有无粉尘污染物,避免发生局部放电导致电弧闪络。四是增加设备测温工作,对重要用户线路、负荷较高线路、主设备、绝缘子、电缆头、站用变设备进行重点测温,将测温情况进行存档,发现异常情况及时进行上报并进行跟踪检查,及时进行处理。五是制定相应安全措施及
9月24日,沁县供电公司召开行风会议,推出“五加强五措施”,全面推进行风建设工作。“五个加强”就是一加强电网建设宣传工作,引导大家正确认识目前电网现状,理解停电事宜;二加强电网技术含量投入,在线路上分别装设雷电定位系统,最大限度减少自然灾害造成停电;三加强巡线工作,提高巡线标准、次数和质量,确保及时发现隐患,及早排除隐患;四是加大施工强度,推出零点抢修等服务,利用晚上零点这个居民用电低谷进行施工,减少停电时间,保证用户供电;五是加强考核管理,对线路跳闸次数等进行考核,并与职工工资挂钩。五项措施就是一是实行
进入9月份以来,山西出现大范围降雨天气,沁县公司所辖区域连续降雨。9月17日,沁县供电公司积极开展雨后线路特巡工作,全面排查隐患,确保电力线路安全可靠运行。一是根据此次降雨时间长的特点,及时启动防汛保供电应急预案,制定特巡方案,抽调30余名技术人员成立10支特巡小分队冒雨对全县10千伏及以下等级的配电线路进行认真巡视。二是确定本次巡视重点检查杆塔基础、杆塔拉线、树木障碍、线路通道等情况,并加强对河道等易受洪水威胁地段的线路进行巡视,坚决做到发现问题,及时处理,并及时对线路通道及附近超高树木进行彻底清除,详细记录每条线路运行状况,以确保线路安全可靠运行。
9月17日,沁县供电公司推出依法治企常态机制,进一步提升依法治企审计整改成效,促进审计检查成果转化应用。一是建立问题整改销项制。针对审计检查发现的问题,确立整改责任人,按要求全面进行整改,在保证问题整改效果的同时建立相应制度,杜绝以后发生。二是建立整改难度分类评价制。依据问题性质和整改难度对审计检查发现问题进行分析归类,明确整改完成标志和时限,并适时进行回头看。三是建立问题整改责任追究制。业务主管部门和问题所在部门负责人为问题整改第一责任人,对整改工作负首要责任,采取例会通报、配合工作考核和重点工作督办等方式,强化整改考核与责任追究,促进问题整改规范。
9月16日,沁县供电公司立足实际,在安全管理上先行,在指标完成上先行,深挖发展潜力,全面部署,促进公司全年指标完成。一是在安全管理上先行。沁县公司将结合张强经理工作报告中的要求,科学分解目标任务,从政治安全、人员安全、电网安全上强措施,重举措,确保公司安全管理上有创新,有成效。二是在电网建设上先行。继续做好电网升级改造工作。重点解决县城供电问题,解决配变过负荷问题、接户线卡脖子、未端电压低三大突出矛盾,以解燃眉之急,并逐步更换腐蚀的表箱和配电柜设备。继续加强线路维护工作,并在彻底解决线树矛盾上下大功夫。三是在指标完成上先行。重点围绕同业对标指标,强化管
日前,中国安全生产协会发布《关于2024年度安全管理标准化班组创建活动开展情况的通报》,电力运营6个班组获“安全管理标准化一级班组”称号、1个班组获“安全管理标准化二级班组”称号,田国超、晏源获“优秀班组长”称号。据悉,2024年全国约有1500个班组参加一、二级班组评定,电力运营一级班组达标
一直以来,国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设,狠抓各项安全制度在班组的落实,从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手,有效筑牢班组安全生产根基。在加强“学习型”班组建设工作中,该公司注重培训实际,以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图
为进一步做好班组建设基础工作,打造一支素质高、技能精、能力强的人才队伍,今年以来,国能晋江热电公司通过将“加减乘除”四则运算应用到班组管理工作中,促使班组管理水平迈向新台阶,取得显著效果。学习培训做“加法”。该公司持续加大班组员工的学习培训力度,努力提高班组的技术水平,检修人员紧
今年以来,国能龙岩发电公司严格落实班组管理各项工作部署,采取多种措施提升班组管理水平,为机组安全稳定运行保驾护航。该公司以班组安全教育为切入点,逐步探索有效的安全教育形式,利用班前会时间,对重点工作进行作业前的分析和讨论、对安全措施进行补充完善,做到工作“人人明白”,细节措施落实
6月17日,由我校承办的北方联合电力有限责任公司值长班组长管理能力提升培训班在学校顺利开班。北方联合电力有限责任公司人力资源部处长张金荣,华北电力大学继续教育学院院长王子杰出席了开班仪式并讲话。华北电力大学继续教育学院项目负责人刘文丰出席了开班仪式。仪式由继续教育学院市场服务部主任
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司以提升安全水平、严守标准管理、全力提升技能等举措为抓手,不断加强班组管理,有序推进班组标准化建设,激发班组活力。夯实安全基础。该公司坚持开展常态化安全教育培训活动,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,持续贯彻各项
为进一步夯实安全基础管理,全面提升员工安全生产意识,今年以来,国能龙岩发电公司通过强化多项管理措施,促进班组安全基础管理全面提升。强化安全风险预控管理。该公司生产人员在进入现场作业或操作前,都必须针对个人所承担的工作任务内容,分析可能存在的伤害自己、伤害他人的安全风险和应采取的预
2月22日-23日,国网新疆电力有限公司举办2024年班组式业主项目部管理培训班,本次培训班共16家建管单位的110名项目管理相关人员参加。本次培训采用“管理制度规程讲解+案例分析”教学模式,对计划及工程管理重点及要求、基建安全质量管理重点工作、输变电工程技术管理要点、电网建设项目全过程造价管理
最近,盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案,针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题,选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师,在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导,新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来,东台公司以“专业课
一直以来,国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设,狠抓各项安全制度在班组的落实,从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手,有效筑牢班组安全生产根基。在加强“学习型”班组建设工作中,该公司注重培训实际,以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图
日前,陕投电力运营邀请中国安全生产协会班组委和省应急厅安全专家,以集中培训和现场指导的形式开展安全管理标准化班组建设培训。一直以来,陕投电力运营高度重视安全管理标准化班组建设工作。公司领导深入对口安全包保项目部检查督促创建工作,各项目部、事业部严格对标完善资料、开展培训交流活动,
12月5日,冀北承德供电公司召开企业负责人业绩考核分析冲刺动员会,总结绩效管理考核成果。日前,该公司印发了所属县级供电公司2024年度企业负责人业绩考核指标体系通知。年初以来,承德供电公司围绕县级供电公司业绩考核指标提升工作,持续优化考核内容,强化过程管控。该公司围绕运维抢修、营销服务
1月8日,国家电投召开2023年度总部绩效考核述职述责会。国家电投总经理、党组副书记栗宝卿主持会议,领导班子成员陈西、徐树彪、陈海斌、刘丰参加会议。会议指出在全面总结2023年工作、深入谋划2024年工作的关键时期,开展2023年度总部绩效考核述职述责工作,是增进总部部门间成果交流经验分享,提升集
12月9日,温州科技局公布了2022年度温州市市级及以上企业研发机构绩效考核优秀单位名单,浙江正泰电器股份有限公司“正泰低压智能电器研究院”入选,连续4年考核优秀。11月3日,温州科技局组织专家组一行莅临正泰电器实地考察“温州市市级及以上企业技术研究开发机构绩效评价”申报工作。专家组一行考
为深入贯彻国网公司及天津公司提质增效工作部署,经研院聚焦人力资本效率效益提升,积极推进“三项制度”改革,创新绩效考核模式,激励员工围绕新型电力系统建设、新兴产业发展等领域展现新作为,不断促进管理效能提升,巩固改革提效机制。随着新型电力系统建设以来,围绕“双碳”落地等新兴研究任务量
本次报告介绍水环境治理PPP项目绩效考核相关内容。主要从交流背景、PPP模式介绍、国家对于PPP项目绩效管理的要求、水环境PPP项目绩效考核工作要点以及小结建议等5个方面展开分享。
自2014年9月《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金〔2014〕76号)和《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知》(财金〔2014〕113号)发布至2017年11月《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台项目库管理的通知》(财办金〔2017〕92号)发布,国内PPP项目进入了“热火朝天”的阶段,特别是2016年和2017年集中实现了大多数PPP项目的入库与招标落地。
8月21日,国网宁波供电公司历时三周完成对所属13个区、县公司实物规范管理专项检查。这是国网宁波供电公司首次开展纪委办、审计部、物资部联合检查,全面对实物规范管理进行集中排查整治,进一步加强物资管控,唤醒沉睡资源,促进合规管理和提质增效。国网宁波供电公司检查组下沉至各区县35个注册仓库
7月21日,北青-北京头条记者从北京市水务局了解到,今年北京启动了农村污水绩效考核付费。对于未安装在线监控或在线监控运行不正常的农村污水处理设施,市级财政将不予核拨或核减运行补贴经费。据悉,目前朝阳区、海淀区、门头沟区已基本实现污水处理设施全覆盖。据了解,2019年北京印发了《北京市进一
近日,成都市公布2019年平板玻璃企业绿色化发展绩效考核结果,其中合格企业有3家。详情如下:
近日,成都市公布2019年钢铁企业绿色化发展绩效考核结果,其中合格企业有12家。详情如下:
前言笔者经常会感觉,完成一件事情之时大多数人往往都是先将重点放在“事情”之上,而之后会将重点转移至事情“之上”。因此,疫情期间,居家办公之余,笔者想着将去年执行的几个PPP绩效考核项目的问题和想法进行一个简单的梳理,做个小总结,想想事情“之上”,也同大家做个简单的分享。一、PPP项目为
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