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华电乌鲁木齐热电厂用系统化理念谋求管理结构优化

2014-04-29 18:07来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂作者:刘兆炜关键词:乌鲁木乌鲁木齐热电厂华电继电保护收藏点赞

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本网讯 张 英 4月28日乌鲁木齐热电厂召开管理人员会议,传达新疆公司近期“三会”精神,明确以系统化管理理念统领全厂各项工作,树立大安全、大生产、大经营、大党建的“一盘棋”管理思路,统筹协调好各方面力量,确保锻造过硬的工作作风、培育技能顶尖的员工队伍,营造积极向上的和谐氛围,全力打造华电在疆窗口电厂,为新疆公司快速发展储备高素质人才。

让“安全红线”成为无人敢碰的“高压线”。该厂始终把安全生产作为班子第一责任、效益第一保证、职工第一福利,全面构建以安全生产为中心的生产经营管理体系,形成党政工团齐抓共管的全员、全方位、全过程的“大安全”管理格局。一是统筹部署安全工作,在每周的安全例会上,要求全厂各部门均对安全工作进行总体布置、全方位参与。二是从人、机、管、环四个方面入手,重视并加强液氨、油库、危化品等重大危险源管理;重视并加强外委施工和小修安全管理;重视并加强防磨防爆工作;重视并加强热工继电保护装置完善和投退管理。三是继续抓好经济指标,以集团“创一流”评价指标为对标进行奖惩,加强压红线管理,充分调动员工开展节能工作的自觉性。四是继续抓好文明生产和安全文化建设。通过改善现场文明卫生状况营造身心愉悦的工作环境,同时该厂创新安全文化形式,利用多媒体运用的优势,将对厂“十二条”安全禁令逐一拍摄成公益广告片,在厂内滚动播放。

让“精益化”生产经营创造效益最大化。大力破除传统生产管理组织结构和检修管理模式,建立以设备状态检修管理为核心的精益化生产理念,强化生产规章制度的执行,强化运行巡检翻牌制,强化设备主人精密点检,强化“以修代换”的节约意识,创新生产管理模式,构建大生产体系。大力破除生产经营专业化界限,要求生产经营必须统筹谋划,处理好厂用电和供电煤耗的关系,处理好综合供电煤耗和供电煤耗的关系,处理好供热比和供电煤耗的关系,处理好厂用电和发电量的关系,让生产经营的主要环节实现最经济、最安全的有效组合。大力破除企业是独立经营单位的理念,要积极研究城市供热政策、研究网架结构和状况、研究政府环保政策、研究燃煤物资供应市场、研究周边电厂检修状况和机组运行情况,增强效益的敏感度和调控能力,根据市场变动情况迅速调控经营策略,通过对影响企业效益的大数据分析、整合,确保企业生产经营效益最大化。

让“大党建”理念促进企业“大发展”。随着该厂管理水平的日渐提升,对企业党建工作也提出了新的更高要求。该厂党委与时俱进创新管理,改变传统的党群工作“条块划分”,实现统一部署,统一规划,统一要求,着力构建“横向到边、纵向到底,覆盖全局”的大党建工作体系,让党建工作“开花结果”。打造素质过硬的干部员工队伍。一是建立周周培训机制,以缺什么补什么为导向,务求培训的针对性、实效性,全方位提升管理人员的业务技能;二是建立职业道德教育机制,以“奋斗的青春最美丽”系列大讲堂活动,通过全国道德模范彰显前行的力量、通过身边人讲身边事彰显榜样的力量、通过捐资助学活动彰显爱心的力量、通过与老革命畅谈激情岁月彰显奋斗的力量。打造务实高效的工作作风。组织开展了职能部室人员下基层、转作风、办实事活动,通过30余名管理人员为期近两个月的跟班工作,拉近了干群关系,增进了相互理解,解决了实际问题,其中60多项问题得到了答复和办理中。打造宽容和谐的文化氛围。今年启动了职工生日关爱活动,建立职工生日档案,每位员工生日当天都会收到厂内网、LED显示屏上祝福语、生日蛋糕、礼物及“生日假”,受到了全厂员工的普遍欢迎。打造积极向上的管理环境。为真正体现“收入靠业绩、岗位凭贡献”的理念,该厂将在全厂范围内开展评选“最美主人”活动,培育干部员工的主人翁意识;今后所有各类比赛比武实行全厂“海选”,为每位员工创造脱颖而出的机会,通过这一系列举措,该厂党建工作做到了紧贴企业发展提升服务理念、服务职能、服务能力、服务功能、服务成效,为该厂创建一流企业保驾护航。

作者: 刘兆炜
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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