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大亚湾核电二十年专业化运营之路(组图)

2014-05-07 08:54来源:中国能源报 朱嘉琪关键词:大亚湾核电核电项目中广核收藏点赞

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“大亚湾大修还没结束,宁德就开始了,红沿河大修还没结束,阳江又开始了,这样整个队伍就在不断的锻炼之中,一个年轻人如果好好干,三年就可能成为某设备的维修技术专家”。苏圣兵说,这种集约化的管理一方面有利于专业大修队伍水平的提升,另一方面核电站就没有必要单独建立大修队伍,减少了相应的支出。

实行专业化管理之后,大亚湾核电基地的大修工期由1996年的85.93天,下降至2012年的21.37天,能力因子也随之大幅提升。

除此之外,中广核核电运营事业部还建立了信息共享平台,随着中广核旗下核电厂越来越多,经验反馈愈发重要。用绩效的方式鼓励员工发现问题立即上报进行经验反馈,以使得其他电厂能够迅速吸取教训,避免类似问题的出现。陈军琦说,“这就是透明度,透明度不仅在于核电站对外信息公开,对内同样需要分享经验教训。”

随着中广核投产核电厂日益增多,CNOC研制了一套主要设备系统——在线监测系统,可通过远程传输技术将阳江、红沿河和宁德等地的设备运转参数实时传输到处于大亚湾核电基地的监控中心,中广核经验最为丰富的专家集中于此,对设备情况进行评估,提出操作建议。

这套系统还可以准确地判断设备重要参数变化的趋势,对设备可能出现的问题进行提前预警,“假设我们设定某设备震动值为10微米,此前该设备一直在5微米范围内运行,但某段时间内振动值向7微米发展,专家可能就会得出设备有出现问题的趋势,可以尽早排除问题,以防止设备出现故障造成发电量损失。”陈军琦说

专业核电运营公司还配备有培训中心,对员工进行系统培训。例如CNOC可以对中广核员工进行统一的安全质量培训和防人因失误培训等,截至2012年底,培训中心已经为广核旗下各核电站累计培养操纵员865人,高级操纵员327人。

苏圣兵在受访时表示,对于核电站来说安全就是效益,没有安全其他无从谈起,而专业化的运营公司,可以通过专业化和集约化的运作方式,确保核电站的安全。

他山之石

随着福建宁德核电站1和2号机组、辽宁红沿河核电站1号机组、阳江核电1号机相继商运,中广核进入核电运营多基地管理新阶段。依托标准化、专业化、集约化的核电运营平台,中广核在运核电机组实现了成熟机组高端稳定、新机组顺利投产、各基地业绩保持一致的目标。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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