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大亚湾核电二十年专业化运营之路(组图)

2014-05-07 08:54来源:中国能源报 朱嘉琪关键词:大亚湾核电核电项目中广核收藏点赞

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苏圣兵表示,CNOC目前仍处于发展阶段,未来的目标是致力于成为“核电一流的专业化服务商”,提升客户电厂的业绩创造服务的价值,“Exelon是我们对标的对象和追赶的目标”。

有何优势

来自中广核的数据显示,核电厂实行专业化的运营管理之后,可以大幅度提升运行效率,节约成本。以2005年开工的岭澳二期核电站和2010年7开工的防城港核电站为例,在生产准备阶段,前者需投入有经验的人员104人,但进行专业化运营改造之后,后者只需投入21人;前者里程碑项目中,提前2项,按期2项,滞后2项;后者提前4项,按期1项,滞后0项,效率得到了大幅度提升。(见图表)

实现这样的运营业绩,专业化运营管理功不可没。专业的运营公司将核电业主旗下各个电厂一些共性工作内容进行集约化管理,形成大修中心、备品备件中心,培训中心等主要职责部门,对集团旗下电厂进行集约化和专业化的管理。

CNOC成立后,首先对中广核旗下核电站运营物资进行了统一编码,涉及10万多种物资。“如果宁德核电站发现缺了某一个螺帽,我就可以迅速地在系统中发现大亚湾有,那么马上就可以调过去使用。”苏圣兵说。

除此之外,备品备件中心还对核电站重大战略设备进行了统一管理,陈军琦举例称,如果每台核电机组有三个蒸汽发生器,那么10台核电机组就是30个,集约化管理之后,可能只要储备10个就可以保证随时调配使用,资金投入大幅降低。

对于那些价值较高,且在寿命期内损坏概率较小的大型战略备件,备品备件中心集约化管理优势进一步凸显,例如发电机转子,造价极高,如果所有核电站都要备用一个,将是一笔巨大的投资,但如果不储备,万一转子出现问题,至少损失半年的发电量。

在这种情况下,备品备件中心发挥集约化的优势,各个业主公司可以共同出资,共同委托备件中心储备一个转子,费用均摊,这期间,只要有核电厂出现问题就可以立即调换使用。

“实现备品备件集约化管理之后,业主花钱少了,但是抵御风险的能力没有降低。”陈军琦告诉记者,集约化管理之前,每个电厂可能需要花费7000万美金进行备品备件储备,而现在只需要3500万到4500万美金。

专业化运营的另一项优势体现在电站大修方面。CNOC下设有大修中心,这是一支专业化的大修队伍。大修对于核电厂极为重要,但是如果每个电厂都建立大修方面的专业队伍,同样可能造成人力资源的浪费,因为电厂的大修频率并不高,利用率不高,且由于队伍得不到锻炼,也不利于水平提升。

CNOC大修中心成立之后与中广核旗下电厂的运营管理团队共同配合,这支队伍每年会得到多次锻炼的机会。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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