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大亚湾核电二十年专业化运营之路(组图)

2014-05-07 08:54来源:中国能源报 朱嘉琪关键词:大亚湾核电核电项目中广核收藏点赞

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2014年3月27日,在巴黎举行的法国电力公司(EDF)2013年度国际同类机组安全业绩挑战赛颁奖仪式上,中广核所属大亚湾核电运营管理有限责任公司再次摘取“能力因子”和“核安全/自动停堆”两项第一名。至此,大亚湾核电运营管理有限责任公司在该挑战赛中累计获得31项次第一名。截至2014年4月30日,大亚湾核电站1号机组连续安全运行4142天,岭澳核电站1号机组连续安全运行3061天,分列国际同类机组的前两名。辽宁红沿河核电站1号、福建宁德核电站1号两台新机组投运当年没有发生非计划停机停堆,在9项WANO关键指标中各有6项达到世界先进值(前1/4)。

尽管CNOC和中核核电运营公司成立之后已经在核电站的运营管理方面发挥了重大作用,但是与世界一流核电运营公司Exelon相比仍有差距,苏圣兵在受访时一再强调,“Exelon是CNOC的对标对象也是发展的方向,我们希望未来可以成为Exelon一样的公司。”

Exelon是美国由PECO公司和Unicom公司在2000年合并而成的一家大型公用事业公司,主要从事电力生产、配送销售和天燃气供应,是美国第一大和世界第三大核电运营企业,同时也是美国最大的电力能源集团之一。目前,Exelon在美国3个州共有10个核电厂共计17座核反应堆,其核发电量占美国核发电总量的近20%,占美国总发电量的3%左右。

Exelon曾经创造了一项纪录,就是仅用1年的时间将美国PESG公司旗下的问题机组能力因子从76%提升至90%以上,业主收入由此大幅增长。“这就是专业化运营的魅力。”中广核研究中心主任方春法说。

Exelon成功的原因主要是建立了专业化和标准化的运营模式,该公司专注于核电运营而很少涉足核电产业链上的其他环节,并且建立了一套严格的标准化体系,所有的电站采用统一化的管理模式。

“你无法想象,Exelon旗下某电站员工如果调配到其他电站工作,他会惊讶地发现,工作程序、办公用品的摆放位置,甚至电话号码都和原先一模一样,没有任何改变。”方春法表示。

此外,Exelon还将公司下属17个反应堆进行互相滚动对标,以业绩最好的机组作为标杆要求其他机组。各个电站还成立了名为Peer groups的研究机构,负责研究提升业绩的措施,并和公司外的核电企业进行对标。

除此之外,Exelon还建立了高效的集团管控架构和严格的财务及风险控制体系,确保公司员工具有高效的执行力。

在这样的管理模式下,Exelon在2002-2005年间美国十佳核电机组(以能力因子为标准)评比中有8台机组入围,并以92.9%的平均能力因子高居第一;在2006-2008年,Exelon平均能力因子连续三年超过93%,优秀的运营业绩不仅使Exelon保持了“美国最佳核电运营企业”的称号,而且使公司成为了美国最具影响力的核电运营企业和美国最优秀的企业之一,公司CEO也成为了美国年度最佳CEO之一。

未来趋势

在实行专业化的运营管理之后,国内大部分核电站效率和安全水平均得到了提升,但目前受制于体制的问题,核电专业化的运营优势并没有最大程度地得到释放。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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