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华润傅育宁的三大挑战

2014-05-13 10:25来源:《国企》杂志 记者:刘青山关键词:傅育宁华润电力宋林收藏点赞

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正是秉承这一精神,傅育宁出任招商局董事长之初就透露,希望激励机制和公司的业绩能够挂钩得更直接一点。“员工的工资超过自己,是一件非常值得高兴的事,尤其是在金融行业。因为它反映了这个行业的特点。”

在公司治理层面,傅育宁不追求绝对控股,比如招商局是招商银行(600036,股吧)第一大股东,股权比例仅为18%。“增加控制力和影响力是主要的目标。要通过股东的有效沟通,通过有效的公司治理结构,使招商局本身对企业的追求、对企业发展的要求能够得到体现。”

傅育宁的创新基因,能嫁接到华润改革的进程中么?

傅育宁的对立统一

傅育宁是双鱼座,自认为比较随和,也有固执的时候。

“因为自己经过深思熟虑的东西,别人要想驳倒既需要时间,也需要很强的立论,所以就可能有固执的地方。”不过,他同时认为,自己还是一个能够事后反思的人,有虚心的一面。“听到很尖锐的意见特别是反对意见的时候,我有时也会觉得面子上下不来。但事后如果觉得有道理,我还是会接受的。这也许是我随和的一面。”

这样的性格,或许与他的学习、工作经历有关。

1975年,傅育宁下乡插队,之后又作为改革开放后的第一批公派留学生赴英留学。两段截然不同的生活经历,给傅育宁带来了深刻的影响。“下乡的经历让我做事上比较倾向于务实。海外的经历又让我对海外有了较为全面的了解,对判断未来经济社会走势有很大帮助。”

回国后,傅育宁进入了由招商局作为第一大股东但不控股的出资公司─赤湾石油基地,出任总经理助理、常务副总经理。数年后,傅育宁进入招商局集团。

与华润相比,招商局集团历史更为悠久,被朱镕基称为硕果仅存的洋务运动商务机构。招商局至今142年的历史中,“敢为天下先”的精神贯穿始终:兴建了中国第一条铁路,创办了第一家银行,开办了中国第一家铁矿企业、第一家纺织厂。招商局也是改革开放后第一家投资大陆的外资企业,还创办了新中国第一家企业股份制银行─招商银行。

敢为天下先并没有给傅育宁涂上冒进的色彩。在他看来,企业不应该单一地追求规模扩张,单一地追求速度的提升。“需要追求的是一种规模、质量、效益三者均衡发展的理念,最终实现企业可持续的发展。”在他看来,从商的最高境界是中庸,不偏不倚。

“我觉得均衡和创新是不矛盾的。”傅育宁认为,规模、质量、效益,包括速度之间的关系是辩证的。在市场机遇出现的时候,要把速度和规模因素看得更重一点,但不应忘记这几个方面的均衡。“当然,均衡也是一种动态的。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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