华润傅育宁的三大挑战-第5页-北极星火力发电网

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正是秉承这一精神，傅育宁出任招商局董事长之初就透露，希望激励机制和公司的业绩能够挂钩得更直接一点。“员工的工资超过自己，是一件非常值得高兴的事，尤其是在金融行业。因为它反映了这个行业的特点。”

在公司治理层面，傅育宁不追求绝对控股，比如招商局是招商银行(600036,股吧)第一大股东，股权比例仅为18%。“增加控制力和影响力是主要的目标。要通过股东的有效沟通，通过有效的公司治理结构，使招商局本身对企业的追求、对企业发展的要求能够得到体现。”

傅育宁的创新基因，能嫁接到华润改革的进程中么?

傅育宁的对立统一

傅育宁是双鱼座，自认为比较随和，也有固执的时候。

“因为自己经过深思熟虑的东西，别人要想驳倒既需要时间，也需要很强的立论，所以就可能有固执的地方。”不过，他同时认为，自己还是一个能够事后反思的人，有虚心的一面。“听到很尖锐的意见特别是反对意见的时候，我有时也会觉得面子上下不来。但事后如果觉得有道理，我还是会接受的。这也许是我随和的一面。”

这样的性格，或许与他的学习、工作经历有关。

1975年，傅育宁下乡插队，之后又作为改革开放后的第一批公派留学生赴英留学。两段截然不同的生活经历，给傅育宁带来了深刻的影响。“下乡的经历让我做事上比较倾向于务实。海外的经历又让我对海外有了较为全面的了解，对判断未来经济社会走势有很大帮助。”

回国后，傅育宁进入了由招商局作为第一大股东但不控股的出资公司─赤湾石油基地，出任总经理助理、常务副总经理。数年后，傅育宁进入招商局集团。

与华润相比，招商局集团历史更为悠久，被朱镕基称为硕果仅存的洋务运动商务机构。招商局至今142年的历史中，“敢为天下先”的精神贯穿始终：兴建了中国第一条铁路，创办了第一家银行，开办了中国第一家铁矿企业、第一家纺织厂。招商局也是改革开放后第一家投资大陆的外资企业，还创办了新中国第一家企业股份制银行─招商银行。

敢为天下先并没有给傅育宁涂上冒进的色彩。在他看来，企业不应该单一地追求规模扩张，单一地追求速度的提升。“需要追求的是一种规模、质量、效益三者均衡发展的理念，最终实现企业可持续的发展。”在他看来，从商的最高境界是中庸，不偏不倚。

“我觉得均衡和创新是不矛盾的。”傅育宁认为，规模、质量、效益，包括速度之间的关系是辩证的。在市场机遇出现的时候，要把速度和规模因素看得更重一点，但不应忘记这几个方面的均衡。“当然，均衡也是一种动态的。”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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